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摘要：在经济的发展过程中，房地产行业获得了快速的发展。在房地产的建设过程中，人们对其质量和经济效益提出了更高的要求，为此我们必须做好设计管理工作，提升房地产的质量和设计效果。在国民经济中，房地产作为其中的重要行业，必须不断提高自身竞争力，提高产品质量，做好对产品的设计管理工作.然而设计管理的内容繁多，在实际的管理过程中，涉及到施工进度、设计图纸、成本、施工现场以及使用的技术的管理，为了保证设计效果和设计质量，我们要对这些内容展开具体的探究，提高房地产项目的竞争力。
关键词：房地产项目；建筑设计；设计管理；意义
前言
在房地产项目的设计管理过程中，主要包括对进度、图纸、质量、成本、施工现场和使用的技术的管控。通过对这些内容的管理，从而来保证房地产项目能够获得更大的经济效益。要求根据工程项目的实际情况，对资源进行高效利用。通过对建筑设计的管理工作，能够推动房地产企业的发展，保证在市场竞争中，房地产企业竞争力得到提高，使房地产行业获得发展。
1房地产项目建筑设计管理
要做好对房地产项目的设计管理工作，首先要求我们对项目建筑设计管理的理念加以认识。
所谓的设计管理，要求根据设计效果，对房地产项目的进度、资源、质量进行管理。在前期对房地产项目进行策划，对整个项目的内容进行明确的规定，要求设计管理必须贯穿于整个项目建设阶段。根据市场进度、施工设计图等因素，对整个项目的投资、质量、建设进度进行管理。并且通过设计管理工作，能够将整个项目中的所有资源进行整合，保证及时的解决在项目中存在的质量隐患，使房地产企业能够建设出高质量、高经济效益的产品。
2房地产项目建筑设计管理意义
2.1提高房地产企业的经济效益
因为在房地产项目中，设计管理是其重要环节，它与房地产企业的利益密切相关。通过该管理工作，能够使房地产项目的质量得到提高，及时的解决在建设项目的过程中存在的质量隐患。建筑设计管理，能够确保按照设计图纸对质量的要求来开展施工，要求我们必须做好对设计合同、设计周期、设计质量以及各设计专业之间配合的管理工作。并且要求各设计方要进行密切的沟通，从而来保证将各种资源利用起来，使房地产企业能够获得更大的经济效益。
2.2保证房地产项目的质量
因为通过设计管理它能够达到设计任务的目标，并且加强了对各部分的质量管理，使整个房地产施工过程能够有序进行，保证建筑项目与设计图纸的项目质量要求相符合。而房地产项目的实际施工过程极为复杂，工程量较大，各个设计单位要做好自身的工作。同时要与其他设计方加强沟通，建立起完善的设计管理体系，对房地产项目进行科学合理的规划，从而来保证最终房地产项目的质量达到设计管理所要求的质量。
2.3符合市场的要求
在不断发展的社会经济中，市场也发生了日新月异的变化。通过设计管理工作，它能够确保项目设计方案与市场需求相符合，从而使房地产项目能够顺利进行。根据市场变化以及实际施工状况，对可能出现的问题提前提出解决方案，组织专业人员对设计方案进行优化，从而来保证设计方案更加的科学合理，满足施工方的要求，以及市场对房地产项目的要求。
3房地产项目建筑设计管理的具体内容
我们要对设计的进度、设计图纸、质量、成本、施工现场以及现场所使用的技术进行管理。探讨在这些管理过程中，如何提高设计管理的质量。优化房地产项目整体设计管理水平，从而来推动房地产项目获得发展。
3.1设计进度
要求根据项目的整体建设进度来管理设计进度，要保证项目每一个阶段的设计内容都与实际建设内容相符合。设计人员要做好资料收集工作，并且要签订设计合同，从而来保证设计人员的实际权益与项目的整体质量。并且在实际设计过程中，必须要编制设计任务书，对设计的标准、设计理念、预算以及进度进行明确的规定。为了保证设计质量，我们要与高水平、高素质、优秀的设计单位合作，从而使设计进度和设计质量得到保证。然而在设计过程中涉及多个文件，设计单位和开发商共同进行协商，对项目交付时间进行明确规定，保证设计进度的管理质量。为了提高设计的工作效率，要求设计人员要相互配合，并且设计人员、管理人员要对房地产项目进行深入了解，根据整体进度对设计工作进行调整，提高工程设计效率。
3.2设计图纸
首先一定要保证设计图纸的合理性，做好对设计图纸质量的管理，从而来保证房地产项目的质量。要求要设立审核小组，对图纸进行审核，探究设计图纸的合理性，确保房地产项目能够顺利进行。在设计图纸中，要对设计过程中存在的问题进行探究，提出合理的措施解决这些问题。并且根据项目的实际情况，对图纸进行调整，保证设计图纸和设计方案与工程实际情况相符合。
3.3成本管理
我们在房地产项目建筑设计管理过程中，不仅要对房地产项目的设计进度和设计图纸进行管理，也要对预算进行管理。要求要保证预算设计能够覆盖的更全面，同时也要对预算进行审核。其中要求我们要做好对施工材料的设计管理工作，确保选择的是性价比较高的施工材料。在施工的过程中，要对施工方案进行优化，使用先进的施工技术，从而使整体施工效率和施工质量得到提高。在实际施工过程中，对成本的使用要进行严格的审核，要保证资金流向明确，对资金使用进行监管，提高成本管理的效果。
3.4现场管理
要求根据房地产项目的实际情况，编制一支高素质的管理队伍，从而提高房地产项目的设计管理质量，推动房地产企业的发展。我们要定时对管理队伍进行培训，保证他们在项目建设过程中，具有专业的施工知识、设计知识、管理知识，从而使房地产项目的整体管理水平得到提高。并且政府要重视设计管理工作，加大对设计管理的资金投入，从而来保证设计管理能够最大程度地发挥出作用，同时也能够对相应的设设计单位和人员进行监管。通过做好对施工现场的管控，能够保证房地产项目的顺利开展。施工人员能提高自身的专业素质水平，保证施工机械设备能够正常使用，使房地产项目的质量和安全得到保证。我们在设计管理中要对施工中的制度进行完善，保证制度与实际施工情况相符合，提升设计管理中对施工现场的管理效果。
3.5施工技术管理
在科学技术的发展中，设计人员要运用先进的科学技术来开展设计管理工作，将新材料、新工艺用于设计管理过程中。设计单位和施工单位共同努力，从而使设计方案的质量得到提高，推动建筑行业的发展，并且现代技术能够有效的解决在设计过程中存在的问题。例如利用BIM技术，能够对整个房地产项目进行三维模拟，形象的展示出项目建设过程中存在的问题。在设计阶段就能够及时的将这些问题进行解决，提高了设计图纸的质量，避免设计与施工存在误差，保证房地产项目的建设进度和建设效率。同时也能够提升建筑项目的质量，推动房地产行业的发展。
结语
综上所述，在不断发展的经济过程中，房地产项目对国民经济有着极为重要的影响。我们要提高房地产项目的实际效益，必须要做好设计管理工作。要求在设计阶段，各个部门必须进行协调配合，降低设计成本，提高房地产项目的经济效益。在项目的整体阶段进行设计管理，提高设计管理效果，提升项目的建筑质量，从而使房地产项目的整体经济效益得到提升，提高房地产企业自身竞争力，推动房地产行业的发展。
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