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摘要：当前，由于经济发展的需要，对生态环境造成了一定程度的破坏，使我国生态环境日益恶劣，国家就此问题提出了生态友好型的发展理念。因此，在经济发展过程中，园林景观工程成为缓解生态环境日益恶化的重要手段。园林景观工程，具有较高的系统性，且综合性程度也较高。在对工程进行管理时，就需要利用科学且有效的管理方式，才能实现预先制定好的管理与建设目标。当前在工程建设领域，项目管理的理念持续深化。因此，在园林工程当中，也得到了一定程度的运用和推广。基于此，本文主要是针对项目管理中，关于质量、安全、成本、进度等管理内容在园林工程的运用做简要分析，对园林工程做更好的质量控制，使呈现出来的景观效果更好，将其生态效益充分发挥。
关键词：项目管理；园林工程；具体应用
引言
在当前的城市建设与发展过程中，园林工程已经成为必不可少的组成部分。伴随着我国改革开放进程的持续推进，我国经济发展水平以及城市化进程的发展速度持续加快，对园林景观的建设质量、效果也提出了新的要求。加之大部分城市在多雨时节，内涝现象的严重，促使海绵城市理念的提出。建设海绵城市，就必须要将园林工程的建设水平、施工技术、设计理念、管理质量等进行提高。然而，目前我国园林行业兴起时间较短，在园林景观建设过程中，对其进行管理时，大部分是借鉴国外经验或者使用传统的管理模式，其管理体系缺乏系统性、规范化，与实际的施工建设要求、管理需求，存在不匹配的现象，不能促进园林企业的发展。伴随着项目管理理念在园林工程中得到了进一步的推广和普及，使项目管理的价值体现出来，促进了项目管理与园林行业的发展。在园林工程中，涉及到的施工环节具有较高的复杂性，且综合性较强，这迫切要求使用更加专业，更高水平的管理模式，确保景观效果的进一步提升，满足当前城市发展的需要。将项目管理运用到园林建设中，就可以对施工过程中的安全、成本、质量、进度等相关要素，做全面的动态化管理和控制，将管理的质量和效果进一步提升，促进景观行业的稳定健康发展。
1、项目管理在园林工程中的具体运用
1.1园林施工进度的有效管理
对园林工程中的施工进度做有效的管理，可以确保整个项目的顺利推进。在进行进度管理的过程中，必须要将管理的目标、施工工期进行明确，根据具体的建设需要，编制出与施工情况相匹配的施工进度组织计划，便于对应的管理人员，对进度做有效的管理。同时，还要时时关注项目的实际进展情况。将其与制定的施工进度计划做对比，倘若存在一定的偏差值，就需要采取有效的措施进行控制，根据实际需要将进度规划做有效的调整，更好的对进度进行管理。而对于相应的管理人员，则需要具备较高的综合素养，包括管理水平、管理知识、管理理念以及职业素养等各个方面，同时还要具备对风险的预见能力。对其进度产生影响的因素做全面的认识，在一般情况下，对进度管理产生影响的因素包含了内部和外部因素。内部因素主要是指对应的施工企业本身的组织计划或者管理能力，存在局限性，导致在项目建设过程中，所需要的机械设备、材料、人员等，不能按照其制定的施工组织计划入场，或者由于施工过程中产生的质量问题，而导致再次返工的现象，使工期发生延误。而外部因素则包含了交叉施工的影响、外界环境因素、工程范围等发生了变化，致使进度受到影响。
因此，在进行动态识别内部和外部的影响因素时，必须要将相应的风险应对措施、方案，提前制定好；将所需要的各类物资做好提前的储备；关于风险的预警工作也要做好。倘若在施工过程中，发生了与制定的进度计划相脱离的情况，就需要采取必要的纠偏策略，可以通过并行施工或者赶工的方式，追赶工期，可增加夜间施工，或变更施工方案，或增加施工人员等方式，达到对进度管控的目的。实现与进度规划保持一致的目标。
1.2施工质量的严格管控
当前，进行质量管控时，最有效的方法是进行有效的预防。因此在进行质量管控的过程中，首先需要做的是，要将进行质量预防的方针以及实现质量管控的目标进行确定，编制出具有较高严谨性的质量控制计划和管理策略。
对于在进行质量检查、监督等环节，需要将依据标准制定出来，使其明确化，才能为后期进行质量的确认和管理过程中，提供相应的方向和指针。在进行施工质量控制时，需要将重点工作放在各个分项工程的质量管控，不达标产品的管控以及对于特殊施工中的质量管控这几个方面，确保整个项目可以按时、按质竣工，并通过验收环节，交付给使用方。
在建设过程中，对质量产生影响的主要因素在于材料、机械设备人员等要素。其一，人员要素，主要是指参与到具体建设中的操作以及管理人员。这些人员的专业水平以及相关施工、管理经验，与整体工程的质量有直接联系。因此，必须要强化对相关人员的专业技术以及职业素养的培训，并进行提高。特别是管理人员的管理水平。其二，机械设备要素。机械的使用，可以在很大程度上，使作业效率以及质量进行提升。前提是需要对这些机械设备的质量做好检查，确保设备性能，满足实际需要。同时，其操作人员应该持有相应的作业资质证书，才可上岗。务必要做好对机械设备的检修和保养，才能够使机械设备保持在最佳的施工状态。其三，施工材料要素，必须要加强材料的质量管控。对不符合建设质量的材料，必须要予以剔除或者退还给相应的供应商。强化材料的储存管理也是必要手段。特别是对于材料选购和管理人员的选择，保持严谨。
除此之外，还必须要对施工现场的作业环境以及周边自然环境做好管控，避免由于施工现场的混乱或者因施工对周边环境，产生较大影响，影响到后期的整个施工质量，为作业环境营造良好的施工氛围。同时，还需要保障施工方案的合理性，尤其是苗木的种植环节，必须要保障种植时间的合理性，对不同苗木的种植要点也要高度关注。还需要对施工环节中的操作流程做好管控，务必要按照相应的施工图纸以及操作流程进行作业。
1.3成本的强化管控
在园林工程中，对成本进行管控是项目管理的核心内容。因此，在整个施工过程中，就必须要将成本的控制贯穿整个施工流程，对成本进行有效的动态化全面管控。需要注意的是，对成本进行管控的前提是，保障项目施工的安全性，同时满足项目在建设过程中的进度要求以及质量要求，从而将项目过程中对资源的消耗大幅度的降低，从而获得更高的经济效益。
成本管控需要注意的是，必须要遵守动态化、全面化以及节约等管理原则。在一般情况下，对成本进行管控的主要手段，是通过在施工前期加强施工方案的对比优选，对施工图纸加强审核，通过相关措施有效降低，在进行材料采购环节时的成本。而对成本进行管控的关键点在于，对施工过程中关于材料、人员、机械设备等方面的消耗，做严格的把控。在进行具体施工中，对作业人员加强教育培训；对材料的使用，进行限额处理，避免发生不必要的过度材料损耗现象，根据具体的施工进度，将材料、人员的进场时间做合理化的安排；而机械设备方面的施工，则需要合理的进行配置，避免发生机械设备闲置的情况，导致不必要的成本消耗；同时，对于施工过程中发生的设计变更情况以及对应的索赔环节，必须要加强管理，与合作方加强沟通与交流。在整个施工过程中，必须要对成本加强管控，才可以实现预先性制定的管理目标，让对应的施工企业获得超额利润。
2、结语
除去上述的进度、成本、质量管理，还包括了安全、养护、合同等管理内容。因此，在具体的项目管理时，也需要对这些管理内容做有效的研究和分析，使整体的管理效果提高，达到管理目标。在园林工程中进行项目管理，主要是将具体的工程建设与项目管理的相关知识，进行有效的融合，使其形成具有系统化、科学的管理体系。当前，园林行业，园林企业的增多，项目的有限，这要求相关园林企业必须要充分认识到进行项目管理，对企业发展的重要性。将管理模式、理论、理念做优化，使其呈现出规范化、标准化、精细化的特点，才能在当前的行业竞争中，实现可持续发展。
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