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摘要：建筑行业的蓬勃发展，对施工现场管理水平提出了更高的要求。通过施工现场的管理，能够使建筑工程质量得到保证，优化工程的施工工序，保证工程建设进度，降低安全事故发生的概率，使施工人员的生命安全和产安全得到保证。同时能够使施工企业获得更大的经济效益，提高企业在建筑市场中的竞争力，推动建筑行业的发展。然而当前在施工现场管理时仍然存在着许多问题，为了优化施工现场管理，我们就对现场管理的重要意义和特点展开了分析，探究现场管理中存在的问题，提出优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理；优化措施
前言
在施工时更加关注的是工程建设，忽视了对施工现场的管理，导致在工程建设过程中，存在许多质量和安全隐患。然鹅施工管理效果不完善，我们难以将新的施工技术和设备运用于，其中工程的经济效益会受到影响。为了使建筑工程获得更大的经济效益，我们要进行施工现场管理，从管理制度、管理人员、防护工作展开分析，解决在施工管理中存在的问题，并提出优化措施。
1施工现场管理的特点和意义
开展施工现场管理，我们必须深化对它的认识，分析管理特点和意义，为之后制定优化措施提供依据。
1.1施工现场管理的特点
我们在进行建筑工程的建设过程中，施工现场是影响工程质量最重要的因素。而通过现场管理，能够使施工效率得到提升，工程质量得到保证，消除质量隐患和安全隐患。所以我们就针对施工现场中的人员、使用的施工技术机械设备展开来分析，科学的组织工序，保证施工现场的规范性，提高工程质量。
1.2施工现场管理的意义
我们通过施工现场管理，能够保证工程的顺利完成，通过建设管理制度，对工程建设成本进行控制，就能够提高建筑工程的整体效益。施工企业能够获得更大获得经济利益和社会效益，在社会发展过程中自身也能得到发展。同时它能够对施工中的各种资源进行高效利用，满足了用户的需求。及时的解决工程中存在的质量问题、安全问题，确保建筑工程施工能够顺利开展，达到建设目标。
2施工现场管理中存在的问题
我们在进行现场管理时，主要是存在质量和安全方面的问题，而这是因为管理制度、防护工作、管理队伍和施工人员造成的。
2.1没有建立统一的管理制度
为了保证施工管理的效果，必须针对施工现场建立起管理制度，同时也要确保制度能够落实。而当前许多施工企业往往只重视工程建设，忽视了施工现场的管理工作，施工现场制度没有落到实处，无法发挥作用。而且在经济的快速发展之下，当前的管理制度与工程实际状况并不相符，在管理过程中存在着许多漏洞。管理人员的责任意识较低，不够重视施工现场存在的质量隐患和安全隐患，工程建设的顺利开展受到阻碍，整体施工效率受到影响。
2.2防护工作不到位
保证工程建设的安全性，是建筑工程最基础的要求。然而当前在建筑工程的建设过程中，一些施工企业为了降低安全防护的投入成本，没有落实安全防护工作，施工现场缺少安全防护设施，许多防护方法无法满足当前工程安全需求。而且随着经济的发展，高层建筑形式出现，我们在进行工程建设时，存在着许多高空作业。施工难度较大，威胁着施工人员的人身安全，传统的防护工作难以保证整个施工现场的安全。
2.3管理队伍质量问题
通过管理队伍，能够监督管理制度落到实处。然而当前许多监督人员，对实际情况没有进行判断，导致安全事故频发。受到复杂的施工环境的影响，开展监督工作存在着一定的阻碍。这些管理人员缺乏管理经验，同时在管理过程中管理任务较重，安全意识较低，无法保证管理制度落到实处，安全监督工作也无法发挥作用。
2.4材料管理不规范
随着建筑工程的建设规模越来越大，施工现场会存放大量的施工材料。并且受到建筑工程复杂性的影响，我们在施工中会使用到许多机械设备，对施工材料、施工设备的管理工作不到位，没有按照规范进行材料和设备的采购，它们的质量达不到建设要求，对工程建设周期造成影响，同时也会增加建设成本，造成资源浪费现象。
3施工现场管理优化措施
由于施工现场管理的特点和重要意义，我们必须做好现场管理工作。针对在管理过程中存在的问题，提出优化措施。
3.1建立完善的管理制度
我们在施工现场的管理过程中，主要涉及到对施工技术、施工人员和使用的材料、设备的管理。要求管理人员要具备高度责任意识，丰富的综合性知识，保证在遇到问题时能够及时的应对，从而确保工程建设能够顺利进行。在管理制度中，对相关规范进行完善，保证能够按照制度来进行工作，同时也要确保制度能够落实，严格按照施工计划来展开管理工作。设置专人对管理制度的落实进行监管，从而来保证管理制度能够发挥出自身作用。
3.2加强施工现场安全管理
在当前进行工程建设时，存在着许多安全隐患，如防护设施不到位、施工用电、使用的机械设备管理不善，都会导致安全事故频发。然而管理人员和施工人员缺乏安全意识，忽视安全管理，就会导致安全事故发生的概率极大增加。要求要针对管理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保证他们在进入施工现场时，能够做好自身安全防护工作，使人员安全得到保证。对安全管理体系进行完善，确保在施工过程中，能够坚持安全第一的原则，同时要加强对安全重要性的宣传，保证施工现场中的所有人员都能够进行安全施工。
3.3建设高质量的管理队伍
我们要根据完善的管理制度，开展管理工作。管理人员要提高自身的综合素质，加强对各种管理制度落实的监管，对施工中的各个环节的施工质量进行控制。同时针对施工人员建立责任制度，从而保证施工人员能够提高自身的质量意识，在实际施工中，重视管理工作的重要意义。并且管理人员要根据施工现场和设计图进行监督，保证工程都是按照设计图来开展，对存在工程变更的现象，要做好记录工作。对施工中所使用的施工技术，要保证它与工程结构相符合，提高其科学性和合理性。
3.4加强对材料设备管理
因为施工现场中存在大量的施工材料和机械设备，为了确保建筑工程的质量，以及后续工程的顺利开展，降低安全事故发生的概率，我们必须采购高质量的材料，从源头上避免工程质量出现问题。对工程中使用的机械设备，要及时的更换老化设备，并且在设备使用之前，要对其质量的性能进行检查；在使用之后，要对其进行清理养护；从而来使机械设备的使用时间延长。通过做好施工设备的管理工作，能够使工程建设效率提高，并且能够降低整体工程建设的成本，使建筑工程能够获得更大的经济效益，也能够满足社会各界对建筑工程的要求，提高施工企业的形象，推动建筑行业的发展。
结语
对建筑工程项目来说，做好施工现场管理工作，能够提升整体工程质量，降低工程建设成本，而且它能够保证工程的建设周期，使建筑工程获得更大的效率。为此我们必须分析现场管理的特点和重要意义，探讨在管理中存在的问题，针对施工全过程做好现场管理工作。要求施工人员和管理人员，针对施工材料、施工设备以及管理制进行完善。建设过程中的工作人员，要树立高度的责任意识，做好质量管理和安全管理工作，发挥出施工现场管理的重要作用，使现场管理的质量得到提高，极大的降低安全隐患出现的概率。通过优化施工现场管理，施工企业能够提高自身的管理水平，在市场中自身竞争力得到提高，企业获得了更广阔的发展前景。
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