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摘要：伴随当前市场经济的增长，建筑业也获得了长足的发展，相应的业界竞争也十分激烈。其中项目管理面临着空前严峻挑战，建筑企业需要通过优化施工管理来促进自身在业界的竞争力，才能赢得经济效应。为此，本文从建筑工程出发，研究了项目管理的意义，并分析了其中的主要影响因素，提出了有效的处理对策。
关键词：项目管理；建筑工程；影响因素；有效对策
众所周知，作为密集劳动的产业之一，建筑行业中的各个项目均存在独特的特点，如独立性、复杂化、差异化等。所以，在具体管理建筑工程时，便要求管理层不断丰富管理模式，灵活调整工作计划，并创新管理方案。新世纪下，我国建筑工程越来越多，现场施工管理员虽然有大量实践经验，但还是受各种影响因素，阻碍工程管理效果，所以迫切需要采取对策，予以妥善处理。
一、建筑管理的意义
在现代建筑工程中，管理工作发挥着无可替代的作用。具体在以下方面体现：第一，节省成本。作为优秀的项目管理者，需要尽量节省投入的项目成本，降低施工造价，缩减投资预算，以带给建筑企业更可观的经济效益。第二，安全施工。每个项目都必须配备安全员，通过安全文明管理建筑工程，能够大幅度减少施工事故概率，真正安全完成建筑项目，保护好施工人员在作业现场的安全性，并充分彰显以人为本的施工观念。第三，控制施工进度。作为合格的管理者，在管理中一般会通过现代化的管理手段，来控制好施工进度，避免拖延施工周期导致成本加大，进而妥善处理建筑企业赶进度的问题。
二、建筑工程的主要管理影响因素
1、材料因素
在当今的建筑行业，原材料除了是项目实施的基础外，还是顺利做好每个环节的必要条件。在建筑工程中，施工材料的实际质量直接关乎整个项目的质量。在工程实施环节，一旦原材料存在质量问题，便必定难以顺利做好工程建设工作。甚至影响到四周环境，迫使企业不得不承受严重的损失。此外，在施工材料投入使用以前，倘若未合理检测原材料，并且在建筑实施中用到不达标材料，便会严重影响到施工质量，甚至还可能会引起施工安全事故。
2、人为因素
在建筑工程中，人为因素当属一大管理影响主因。众所周知，工程项目管理工作需要依靠工人来完成。从开始设计建筑工程，一直到项目竣工，均会遭受人为因素带来的影响。为了大幅提高整个建筑的质量，就应在各个实施环节采取高质量的管理措施。因为在具体的工作实践之中，一旦在种种客观因素的不利影响下，管理人员在某个环节上发生差错，便会严重影响建筑管理的实际效果，进而降低工程质量，迫使工程建设难以满足预期要求。
3、设备因素
在建筑工程中，对于日常的管理及工程施工而言，机械设备作为各个环节顺利实施的基础之一，均起着很重要的作用。在具体的施工环节中，往往需要高频使用机械设备。因此，为了加快工程实施的进度，防止延误工期现象出现，便应严格管理机械设备。但工人却常常混淆机械设备的有关特点、型号等，以至于委托采购人员在采购机械设备中，也常常会犯错误，而延误整个工程的实施进度。
4、环境因素
在整个施工环节，环境因素常常被人忽略。在施工现场的环境往往并不确定，所以环境因素一般从以下方面来影响项目管理：现场四周环境、大自然的环境。其中现场四周环境主要涉及以下项目：四周道路、给排水工程、场地气温、施工污染、供电体系、噪音污染等。而大自然方面的环境则主要涉及这些因素：地质、地震、水文等的条件。在建筑工程中，以上等等因素均会影响项目管理。
三、处理影响的有效对策
1、严格管理原材料
在实施建筑工程时，原材料是保证施工质量好的基础条件之一。施工材料一旦不达标，则整个工程均会出现质量问题。除了会耽误工程实施进度外，还会额外增加施工成本。因此，在购置原材料时，应严格执行我国的质量标准要求。此外，在施工材料投入使用前，还应先检测好原材料质量，这么一来方可顺利完成项目，从而避免因材料问题而导致的返工。在整个建筑中，材料购置费所占比例很大。因此企业应与有信誉的厂商保持合作关系，以充分确保施工原材料整体质量，大幅缩减材料成本投入。
2、规范人员管理制度
在建筑工程中，各个环节均需要依靠人力来实施，相应的管理水平便直接关联工程质量。所以，管理人员的专业素质、能力均会影响到建筑工程，甚至影响施工进度及工程质量。现阶段，管理人员应充分了解自身专业素质与能力的重要性。在施工管理人员接管具体工作之前，均应接受专业化的培训教育，以确保管理人员的素质足够高。这么一来，方可做好管理工作，并且充分发挥出管理人员的优势作用，大力保障建筑施工的整体质量及作业效率。因此，建筑企业在具体聘用、选拔管理人员时，应综合评价应聘人员具备的专业能力、综合素质等，再结合施工员现场施工管理计划，来考虑是否予以录用。一支优秀的高效率管理团队，能给建筑工程带来更多的帮助，充分确保工程建设的效率及项目质量。
3、优选机械设备
在建筑工程之中，施工机械设备必不可少。通常而言，在开始工程施工以前，有关工作人员便应根据施工图纸内容，来认真核对所需机械设备及数量，以免在施工环节因设备不足导致施工进度缓慢。待全面核对好机械设备以后，工作人员还应做好必要的试用、调试等工作。这么一来，除了能够控制机械设备良好运行外，还能够大幅提升作业效率。在施工过程中，还应及时引进最新技术和机械设备等。但在使用之前，还应注意做好使用设备培训和调试、调研先进机械设备，以防机械设备出现问题而影响到建筑工程的整体施工质量以及施工进度。
4、严格管理现场环境
在现场管理中，往往涉及诸多方面的工作。其中，以施工环境管理为顺利实施施工建设的基础条件。通过有效的环境管理，除了可以提供给安全施工必要的外部环境条件外，还可以促进施工企业大幅提升社会效益，更好地保护环境，尽量防止施工过程影响到四周环境。所以，在建筑工程中，作为项目管理人员，便需要从当地具有的自然环境特征出发，积极通过合理的预防、应急方案来有效管理项目。同时，管理人员还应及时实地考察施工现场，认真做好施工计划，以便根据环境情况，做好下一步的安排。同时在施工过程中安全管理也至关重要。所以应引起重视，注意及时了解环境条件，确保工程顺利实施与质量要求。
四、结语
综上所述，在建筑工程中，项目管理直接关乎工程实施的质量水平、安全性、成本投入等，所以具有很重要的现实意义。所以，针对建筑工程，应积极分析项目管理当中存在的主要影响因素，积极提出有效的对策，并加以贯彻落实，以确保管理质量，控制建筑质量，创造更大的经济效益，进而促进建筑行业得以健康长足发展进步。
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