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摘要：在信息技术得到广泛运用的新形势下，我国建筑领域的工程管理工作信息化存在着一些问题，那就是部分管理人员的信息化管理意识淡薄，建筑工程的管理信息化水平亟待提升。为此必须全面提高管理人员的信息化意识；积极构建信息化的管理平台；重视管理信息化人才队伍的建设，使得建筑工程管理的信息化实现，这有利于实现建筑企业的战略规划、有利于实现施工全过程的管理、有利于降低建筑工程的成本，实现建筑企业的健康发展。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化；价值
新时代背景下，我国城市化建设的脚步逐渐加快，信息化建设水平越来越高，建筑行业的信息化程度也不断加深，为此，实现建筑工程管理的信息化有着非常高的价值。信息技术对人们生活方式的改变起着重要作用，将其用于建筑工程管理中，则能提高管理效率，保证管理质量，有助于实现建筑各部门的有效联合，进而提升建筑工程的建设水平。
1、新形势下建筑工程管理信息化的重要价值
1.1有利于实现建筑企业的战略规划
企业经营和发展过程中，战略规划是重要参考与方向，即使对于建筑企业而言，战略规划也有着重要的作用。建筑企业战略规划包含的内容更多，有财务预算管理方面，有施工方面，有建设监督和控制方面，也有资金管理方面。运用信息技术进行建筑管理，有利于制定出更具科学化的企业战略计划，从而不断提高企业的竞争实力。
1.2有利于实现施工全过程的管理
针对当下建筑工程产业的实际施工情况进行分析，整体施工规模非常大，施工周期长，整个施工周期需要管理的内容非常多，也非常复杂，涵盖面非常广，管理工作的难度高。工程建设实际施工的管理中，可能会有因为管理疏漏而出现的施工质量和施工安全问题。而将信息技术用于建筑工程管理中，则可以建立一个完善的信息系统，用于建筑企业各部门之间的沟通协作，避免各个部门因为信息不畅而出现的隔膜问题，可有效落实技术交底和施工设计。另外，在施工场地布置监控设备，还能让管理变得更加便捷，不断提高管理的效率，也能提高管理的质量[1]。
1.3有利于降低建筑工程的成本
建筑工程管理中成本管理是非常重要的环节，实际的建筑工程进行中，工程成本主要费用在施工原材料、施工人员、施工设备的资金使用上。建筑工程管理信息化实现之后，可大大提高施工材料购买的透明度，也让施工人员的选择更科学，施工设备的维护保养以及选择更合理，从而不断为节约这些方面资金投入奠定基础。比如，利用BIM技术，可以将设备厂家、施工材料供应商、材料价格、施工人员数量进行确定，进而明确建筑施工成本，从而有效控制成本，也就有利于成本的降低。
2、建筑工程管理实现现代化的阻碍
2.1 部分管理人员的信息化管理意识淡薄
最近几年，电子技术和网络技术的发展，使得信息技术被广泛地应用在各个领域，此时建筑企业开始充分认识到信息技术，对于建筑工程管理的重要价值，可实际上，部分管理人员依旧保持着传统思想，没能认识到管理信息化的积极作用，很少能主动提高利用信息技术的能力，也很少能推进建筑工程管理信息化。管理信息化应用的专业人才比较少，即使有专业人才也不愿参与建筑工程的信息化建设，这就阻碍了管理信息化的推进，不利于建筑工程水平的提高，也不利于建筑企业战略计划的实现。
2.2建筑工程的管理信息化水平亟待提升
从当下我国在信息技术方面的发展情况去看，虽然起步比较晚，但是发展状况良好，发展速度比较快，而实际应用却跟不上实际发展脚步。
例如在建筑产业中的应用，关于建筑工程的管理，整体信息化水平不是很高，信息技术应用水平比较低，缺少相应的信息化管理人才，也就不利于建筑工程管理质量的提高[2]。
3、新形势下推进建筑工程管理信息化实现的策略
3.1全面提高管理人员的信息化意识
当建筑管理人员在脑海中形成信息化管理的意识后，才能在今后的工作中贯彻管理信息化理念，学习如何应用信息技术，考虑怎样构建管理信息化系统等，进而科学地进行工程管理，实现工程的全过程管理。信息化管理的实现，可对施工过程进行更高度的规范，也能促使管理人员的领导能力以及水平逐渐提高。而要加强管理人员的信息化意识，就必须使得管理人员深刻记忆自己的责任和目标，参与到工程的协调与配合中。另外，还需要积极宣传信息化管理的积极作用，让管理人员意识到信息化的利用价值。这样才能引导管理人员积极参与建筑工程管理信息网络的建设，并充分利用信息技术开展管理工作，进而实现有效沟通，共享建筑信息，不断提高管理质量，促使建筑工程顺利完工。
3.2积极构建信息化的管理平台
对于当下的建筑工程管理而言，可从实际情况出发，分析建筑企业管理特点，构建不同功能的信息化管理系统，以方便后期建筑工程施工过程中的管理工作，促进管理效率的提升。新形势背景下，管理信息化的推进需要以系统化的信息化管理平台为基础，才能形成信息化管理系统。此平台建立过程中，必须考虑到管理所面对的各种问题，所涉及的各个环节，然后对这些内容进行整合，重新归纳以及录入，让其处于一个系统中。管理工作所涉及到的内容，有管理制度、管理模式、管理结构、管理职能等等；将这些进行综合，设计的管理平台可以有效区分这些内容，此平台还能实现建筑企业各部门的在线沟通，对各种建筑数据进行处理，实现建筑数据的共享，可通过数据库快速找到需要的数据，为相关内容的管理做相应的管理规划，实现在线管理以及事前管理。
除此之外，对于管理系统平台的构建，还需要将施工进度控制、成本控制、施工调整、施工物料调配等内容融合，保证每个模块都能有效衔接，才能实现建筑工程的全面管理。这样的工程管理更有针对性和目的性，实现了各个施工环节的有效协调，有利于施工进度的控制，有利于施工成本的控制，最终获取更大的经济效益，实现建筑企业的良好发展[3]。
3.3重视管理信息化人才队伍的建设
为推进建筑工程管理的信息化，就需要建设一支灵活运用信息技术的人才队伍。因为，管理工作最终是由人完成，而不是单纯建设一个信息管理平台就能完成所有的管理工作。吸引和培养更多高素质的管理人员，引导他们在工作中运用信息技术，以信息化管理平台为基础开展工程的管理工作，才能发挥出信息化的重要价值，推动建筑企业向前发展。可以从两个方面着手，一方面招聘更多具备信息技术技能的高端人才；另一方面组织多种多样的信息技术培训活动，现有管理人员参与培训，促使他们形成信息化管理的理念，也提高他们利用信息技术的技能水平，从而建设一支信息化的人才队伍[4]。
结束语：
综上所述，部分管理人员缺少信息化理念，建筑工程管理的信息化程度比较低。所以，必须提高管理人员的信息化意识，并加快建设信息化管理系统的脚步，实现工程管理信息化，不断提高管理效率，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]谢伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].决策探索（中），2020（05）：35.
[2]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.
[3]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋，2020（01）：140.
[4]逯文伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].门窗，2019（24）：73.