东莞市万江街道办事处 广东东莞 523000
摘要：随着我国市场经济不断发展和进步，我国城市化进程逐渐加快。据调查，截止2019年底，我国城镇化进程已经超过60%。在此种社会背景之下，为了满足人们生活需求，我国建筑工程数量不断增多，促使我国建筑领域呈现出前所未有的发展趋势，我国建筑工程管理水平逐步提升。本文将针对建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的现状进行详细分析，其目的是研究出建筑工程管理控制措施。
关键词：建筑企业；工程管理；建筑质量
建筑工程管理是建筑企业实施管理工作的核心内容，在当前经济建设工作获取一定程度的进步，并且建筑工程作为市场经济的支柱行业，对市场经济发展起到了重要的推动作用。尽管我国建设事业飞速发展，但是在建筑工程管理层次仍然存在一些问题，这会直接影响着建筑建设领域的进一步发展。为了确保我国建筑建设领域健康平稳发展，本文将针对建筑工程管理现状以及措施进行详细分析。
1、建筑工程管理的意义
1.1、有利于强化建筑工程质量安全
建筑工程管理最为主要的目标便是提升建筑工程质量、确保工程建设安全。建筑工程实施工程管理期间，结合工程实际情况，严格按照我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，对建筑工程各个环节进行科学、高效、严谨的管理，并且在工程施工现场实施规范化的质量监督检查工作。在工程管理期间，需要及时发现建筑工程现场施工潜在的安全隐患，若发现了安全隐患要第一时间进行警告与处理。借助建筑工程管理手段，还可以对施工人员质量、施工人员安全进行严格管理，切实有效强化工程质量，这样可以有效提升建筑工程质量和建筑工程安全。
1.2、有利于降低建筑企业成本
严格对建筑工程开展建筑工程管理，可以最大程度上实现企业经济效益最大化。建筑工程管理涉及到了建筑工程各个环节，严格把控建筑工程预算，提升施工企业综合竞争力【1】。在实施建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目造价预算进行审核，并且签订施工合同，在严格监督管理下，工作人员对整个项目工程开展严格审查，确保施工方案、施工顺序严谨科学，杜绝因为施工问题造成的返工，实现建筑企业人力物力财力资源经济效益最大化。
2、建筑工程管理的现状
2.1、建筑工程管理不规范
结合当前我国建筑企业实际情况来看，很多建筑企业工程管理制度存在不科学、不规范等情况。现有的管理制度无法结合建筑工程实际情况进行规范管理，很难借助建筑工程管理规章制度确保建筑工程顺利施工【2】。当前我国建筑行业虽然已经朝着专业化、标准化层次发展进步，但是在发展的过程中会面临较多坎坷。很多建筑企业的建筑工程管理制度，很难结合建筑工程设计图纸的要求，对建筑材料规格、建筑材料类别进行规范，很容易出现中饱私囊、偷工减料等问题出现。此外，建筑工程施工过程中会存在诸多安全隐患，一些施工人员并未注重规章制度的重要性，使管理制度如同虚设。由于建筑企业缺乏完善奖惩制度，所以很难严格、严谨落实各项建筑工程管理制度，这直接影响着建筑企业规范化管理工作的持续发展。
2.2、建筑工程管理项目混乱
建筑工程管理项目直接影响着建筑工程管理实际水平，在市场经济发展的过程中，施工单位之间的市场竞争非常激烈，为此必须要借助高水平建筑工程管理项目，对各项环节实施有效管控【3】。但是，当前很多建筑企业的建筑工程管理项目混乱不堪，施工建设各项环节、各个部门之间缺乏有效沟通联系，很难将整个建筑工程当做一个完善的整体进行管理项目划分，造成建筑工程管理工作失去协调性。很多施工单位为了追赶施工进度，导致施工质量很难得到保障，甚至一些建筑企业忽视了建筑工程管理的重要性，把施工材料、施工设备随意乱堆乱放，不仅会第一时间造成安全隐患，而且还不利于建筑企业规范化发展。因为建筑工程管理项目混乱，所以无法最大程度上落实建筑质量责任、建筑施工责任、建筑材料责任，各项权责无法有效落实，直接造成建筑工程管理无法落到实处。
2.3、管理团专业知识存储较低
建筑工程管理人员作为建筑企业的原动力，建筑企业应该致力于工程管理人员的专业提升与培训【4】。当前一些建筑企业工程管理人员专业素质不高，在实施工程管理的过程中，无法将各项规章制度、管理要求进行落实，不仅无法辨别建筑工程管理当中的轻重缓急，而且这对施工进度、施工质量带来不利影响，导致企业在市场竞争中失利。一些施工单位更加注重对建筑工程管理人员的招聘，忽视了对建筑工程管理人员人才培养，缺乏完善的管理人员培训机制，从而造成建筑工程管理效率降低。
3、建筑工程管理控制措施
3.1、建立健全建筑工程管理制度标准
高效、完善的建筑工程管理规章制度是保障建筑企业可持续发展的关键。为此，建筑企业必须要从以下几个层次开展科学高效规章制度制定。其一，明确建筑工程管理法律法规，切实保障建筑工程管理制度有法可依、有法必依，保障建筑工程管理制度制定的科学性、严谨性，为日后建筑施工顺利开展打下良好基础保障。其二，构建出长效、完善、统一的管理机制，积极借鉴国外先进思想和管理方法，结合建筑工程实际情况，对操作流程、操作规范进行调整，保障建筑管理工作朝着专业化、规范化的趋势发展。
3.2、优化协调建筑工程管理项目
在实施建筑工程施工管理时，需要与各个部门进行高质量沟通协调，清晰明确各个环节建筑工程管理内容、合作关系，实现建筑工程管理项目从部分到整体层次的协调与统一。在制定建筑工程管理项目时，应该确保各个部门之间的协调统一，做好工程决策、设计、招投标、施工、竣工等管理项目制定，确保建筑工程管理工作有条不紊的实施【5】。此外，还需要提升建筑工程施工制度和施工质量，明确建筑工程管理项目各个环节之间的管理权责，并且将管理权责在每个建筑工程管理项目当中进行落实，杜绝因为项目实施管理权责问题造成的责任推诿，若出现建筑工程管理问题，必须要第一时间进行权责追查，确保每个建筑工程管理项目高质量落实。大力引入“互联网”管理手段，搭建起互联网建筑工程管理项目管理平台，在信息化数据统筹之下，确保各个建筑工程管理项目有序高效合作互联。
3.3、全面提升建筑工程管理团队素质
建筑工程管理团队专业素养，是建筑工程管理的重中之重。尽管很多建筑企业在面向社会招聘管理人才时，秉承严谨、专业的态度，更加倾向于选择一些具备专业知识、业务能力的高质量人才，但是并未注重建筑工程管理人员培训，造成很多建筑工程管理人员对于项目本身很多管理标准、管理要点不明确，对于项目工程引入的新技术、新理念无法全面掌握。为此必须要构建出建筑工程管理人才培训制度，定期开展建筑工程管理人才专业知识培训，结合本工程实际情况，对每个建设环节的要点进行全面分析、培训，借助提升建筑工程管理人员专业水平的方式，全面落实各项建筑工程管理项目要求，确保建筑工程管理保质保量完成。
结束语
总而言之，建筑企业发展和进步的核心便是工程管理。在建筑领域竞争日渐激烈的当下，为了提升建筑企业综合竞争力，就应该从内部工程管理层次出发，借助内部工程管理来强化建筑企业综合实力，借助软实力展现出建筑企业自身专业性，全面提升建筑企业工程管理水平。
参考文献：
【1】王春艳.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018，000（011）：3355.
【2】王凯.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].轻松学电脑，2018，000（012）：P.98-98.
【3】陈相钻.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国房地产业，2019，000（018）：141.
【4】邢诚.建筑工程管理的现状分析及控制措施探索[J].建筑工程技术与设计，2018，000（001）：1254.
【5】马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅，2019，026（004）：118-119.