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摘要：项目管理被具体应用到房屋建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。鉴于此，本文主要分析房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题
1、引言
某处工程该项目位于湖滨南路201-209号，门急诊综合大楼位于院区西南侧，5号楼西侧，建筑面积80635.78m2。地上建筑面积59624.13m2，22层；地下建筑面积：21011.65m2，3层。埋地式污水处理站容量为2500吨/天，位于中山医院院区内东侧。
2、项目管理的概念
在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。
在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。
3、房屋建筑工程项目管理存在问题
3.1、行业资源分配不均
我国建筑业在发展的过程中，出现了资源分配不均的弊端，然而许多建筑企业并没有意识到工程管理的重要性，并且由于疏于管理，也影响到了建筑行业的健康稳步发展。目前，大多数建筑工程项目都是出于按时、顺利完成的目的，但管理理念薄弱，而一个建筑项目的完成，需要人力、资源的整合以及完善的管理模式，科学的管理措施共同发挥作用。
3.2、施工技术管理不当
建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。
3.3、管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
3.4、进度管理不严格
从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑企业在开展房屋建筑工程项目施工期间，为了确保工程施工进度情况与工程具体计划相符，采取的核心措施就是对资金投入情况进行适当控制，缩短房屋建筑工程施工时间，但是，从整体情况来看，这种对资金投入量进行控制时，要确保房屋建筑工程的具体质量能够达到应用要求标准，只有这样才能确保房屋建筑工程施工的每个环节的质量都处于合理控制范围内，保证最终建设的房屋建筑工程质量能够满足应用需求，为人们提供一个高质量房屋建筑工程。
4、解决措施
4.1、加强集约化管理，均衡发展资源
只有加强对管理部门的投入，才能为管理部门提供更多资源。加大对管理部门的资金支持力度，为吸引更多的优秀管理人才铺垫。此外，要运用科学的管理模式，协调工程项目各部门协调发展，提高企业经济效益。
4.2、加强技术管理
由于地下水属于天然补给，速度比较缓慢且过量开采会降低地下水位，造成水资源枯竭，再生水的储存还会给地表水库及河流等带来潜在危险，所以制定补充回灌可以改善市容、提高水的供应、防止含水层咸化、给供水区一个流畅的环境。
回灌井施工进度：基坑周边共布设37口回灌井和3口潜水位观测井，已全部施工完成。按专家意见持续进行回灌水，并定期组织对回灌井进行洗井，每天回灌量约200立方，截止目前累计回灌水量已达10500吨。
为了防止基坑南侧的松软淤泥引起坍塌，不利于抗险，我们严格按照要求及时采用了换填法，提高了地基承载力，避免地基破坏，具体工作流程如下。
基坑南侧淤泥地基换填排险工作。基坑南侧支护结构设计底标高以下为淤泥层，设计要求采用C25素混凝土换填至持力层。按专家论证的换填方案，现场共分27块区域，由于不能采用常规的降排水措施，在基坑监测水位变化幅度为可控范围内、并保证周边建筑安全的前提下，施工单位克服各种困难，并于6月19日完成第一层素混凝土换填。
后续代建项目部将督促各参建单位按照专家意见继续做好回灌等工作，动态跟踪周边建筑和基坑每日监测数据和回灌量数值，对周边建筑和基坑安全及时进行评估。
4.3、加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
4.4、做好施工进度管理作业
施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在房屋建筑工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对房屋建筑工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保房屋建筑工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对房屋建筑工程进度的合理监管，在房屋建筑工程施工作业开展前，要对影响房屋建筑工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在房屋建筑工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。
5、结束语
伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。
参考文献：
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