国家管网集团西气东输公司川气东送天然气管道有限公司 湖北省武汉市 430070
摘要：天然气是重要的能源，如何提高开采效率和使用效率一直是世界各国共同关注和研究的课题。改善天然气管道施工质量和加强管道工程项目管理已成为企业面临的重要问题。工程项目的管理与企业的发展直接相关。只有将项目管理作为管理基础，认识到每个项目运营和管理的重要性，改善工程项目管理的质量，降低项目管理成本，提高项目效率，才能进一步提高企业的经济效益。在管道工程项目的管理中，参建人员应充分应用管理知识，基于工程项目建设的实际条件，严格控制和把握了施工的质量、成本和进度，着力提高天然气利用率，降低工程成本，为我国提供高水平的天然气管道生产。本文主要就对新时期管道工程项目管理的对策与建议进行分析和探讨。
关键词：新时期；管道工程；项目管理；对策；建议
1管道工程项目管理的内容
1.1工程项目管理的基本概念
管道工程项目管理是指在资源有限的情况下，建设单位使用新的方法或技术来规划、指导和协调管道工程项目的实施，以实现管道工程项目的目标。根据管道工程项目管理的传统方法，当企业建立项目时，要设立多个与该项目相关的部门进行运作。而不同部门运行该项目时，不可避免地会发生冲突，因此需要进行有效的协调和管控。项目开发和执行人员还必须了解整个项目的执行过程：包括时间、地点、项目成本、工作质量、安全级别、项目合同、采购等所有问题，以便应对所有复杂问题的挑战，提高工作效率。
1.2工程项目管理的内容
发达国家率先将工程项目管理这一概念应用于建筑工程领域。随着改革开放，我国在本世纪初开始引入工程项目管理理念，并在促进我国工程项目的建设和经济发展方面发挥了关键作用。一般而言，工程项目管理是指按照合同协议对工程项目建设的质量、时间、成本和风险计划的管理和控制，协调项目建设中适当的社会和经济资源，最终实现良好的经济效益。工程项目管理包括项目决策、设计、实施以及参建人员的培训教育等多方面内容。由于管道工程项目管理的内容较多，因此要求企业具有足够的专业基础和理论知识，并且必须对国内外项目管理的开发和实践有充分的了解，同时具有较强的独立性和完成能力。
2新时期管道工程项目管理的建议
2.1建立健全项目管理监督机制和体系
因为当下我国诸多企业在针对大型油气管道工程建设项目管理阶段，该项工作并未得到充分的重视，使得工程项目在具体管理的时候漏洞百出。在后续的该项管理工作之中，相关部门要监理并完善油气管道工程建设项目管理监督机制与体系，以一个健全化的监督管理体系来指导整个项目工程的建设发展，促进该项工作得以顺利实施。除此之外，完善监督管理机制可以预防工程实施过程中发生问题的情况，一旦发生问题，要及时运用行之有效的对策来进行解决，否则就会影响到后续工作的顺利推行。
2.2引入先进施工设备，提高施工人员专业水平
首先要加大施工人员的技术和水平，来进行相应的技术培训工作，进一步扩大引入人才的力度，施工单位要在提高施工人员专业技术水平的基础之上，来达到相应的标准。其次，注重施工设备和施工工艺的引入，能够让其趋于合理化，这样才能够满足设备质量的提升，同时，也是油气管道建设的关键所在，有利于使用现代化信息技术来支持设备的持续使用。
2.3加强设计创新管理
通常而言，每一个优秀的设计方案务必要遵照相应的顺序，在构建方案的阶段之中，强化每一个设计环节要确保计算数据的精准性和公式的适用性。比如：在设计联合体管道的时候，首先要选择适宜的设备仪器，其次则是所运用材料的关键数据要通过精密仪器来进行细致化的记录，在采购原材料的阶段，要运用专业技术人员全程监控，来确保材料的质量与相关标准规范一致。
只有针对每一个设计环节的严格把握，才可以进一步创新和发展设计工作。
2.4确保具体施工的有效管理
在进行施工管理的时候要注重施工方案的科学性，方案的可行性，保障其可以通过现有的技术水平来将施工过程之中所出现各类问题进行解决，工程设备要进行全方位的检查工作，避免在施工过程中发生意外事故，那么其中的每一个工序的衔接都要科学合理，在工程竣工之后，要详细记录其中各项施工细节，以此来得到最终的评定。具体来进行分析，例如，在管道焊接之前，要针对焊接进行全面化的检查工作，并针对焊接成效实施测试，保障其自身的牢固性；其次则是针对管线的分布，要通过监理部门来进行监督管理，每一个施工工序都要严格依照相关标准来实施，杜绝发生违规操作的情况，一旦发生错误行为就要立即予以纠正。为了促使工程建设得以顺利实施，那么就要在施工环节应用奖惩机制，敦促施工人员来依照施工规范施工。
2.5实现项目一体化管理
在进行油气管道管理过程中，要分阶段、分步骤地进行工厂管理。如，在设计阶段，就需要针对性地开展设计的管理；在施工环节，则需要基于施工的实际情况进行管理，这样会让各个阶段本身的原则和对应的处理方式难免出现差异，从而影响各个阶段工作管理的衔接度，导致整体的协调程度以及程序受到影响。针对这一问题，不仅是油气管道建设管理需要重点分析的，同时也是建设之中面临的核心问题。针对这种情况，就可以考虑到项目一体化管理的有效实施，能够在施工的初期阶段，就可以针对管理进行整体化的规划处理，并且合理地分配管理任务，考虑到其管理的协调性和项目的整体性，在内部还需要成立统筹协调的管理小组，以推动油气管道工程建设的有序实施，尽可能避免出现各种管理方面的矛盾，影响其发展。
2.6加强油气管道安全完整性管理
在信息化飞速发展的形势之下，在油气管道安全管理工作之中要选择应用高科技手段，目前最为先进化的管道安全管理模式为完整性管理，主要是运用大数据来构建完整的信息数据路，并针对油气管道实施动态化管理，将发生事故的概率降到最小。通过以上油气管道运行管理所存在的安全隐患可以得知，油气管道中所出现的安全隐患诸多，当时不仅仅是管道自身方面的问题，还有一些人为因素，由于引入了完整性管理模式构建完整性的油气管道建设信息数据路，进行实时化、动态化、全方位的监测，一旦发现管道周边和上方土壤被占用的情况，就得要及时干预，预防发生管道占压的现象，以逐步加大运行过程之中的安全质量。
2.7加大资金支持力度，不断进行技术创新研究
针对大型油气管道工程建设项目发展，能源企业强化先进技术的应用力度，要有充裕的资金来做保障，因此在后续工作之中，要持续扩大该方面资金的支持力度，唯有保障了资金，才可以更好地引进先进化技术，从而为有关技术改造工作提供保障，促使科学研究工作得以顺利实施，这对于解决大型油气工程建设项目管理之中所发生的问题十分有利。比如，通过运用云计算、大数据技术，可以在科学化分析数据之后制定更为合理化的改善对策。
结语
我国工程项目管理起步较晚，在管道工程项目管理中存在很多问题，如管理制度陈旧，管理结构侧重于横向管理，管理界面模糊，职能部门对工程项目的管理没有实现从管理向服务过度，管理缺乏系统科学的标准。因此，新时期管道工程项目管理过程中，要注重对工程项目全过程的控制。同时应改变传统工程项目管理观念，促进民主决策，提高项目管理人员的质量管理意识，健全监督体系，实现工程项目管理的长期发展。
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