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摘要：随着当今社会经济和科学技术水平的不断发展，社会市场上的各个行业都得到了空前的发展，土木建筑业作为基础行业也不例外。在建筑过程中，质量管理是最基础但也是最重要的那一部分。当下，随着科学技术的不断提升，施工过程的质量管理工作也面临着越来越复杂的工序，为了提升土木建筑过程中的实用性和效率性，避免出现更多的差错，施工过程中质量控制的策略应有所改善。
关键词：土木工程管理；施工过程质量控制
最近几年，国家科技与经济都迎来了前所未有的发展，建筑行业作为基层建设也是首当其冲，迎来了新的春天。质量作为建筑工程的核心所在，只有把控好质量问题，建筑行业才会向好的方向发展，从而更好的提升建筑行业的凝聚力、竞争力，为建筑行业打造一个更好的生态环境。本篇文章就从施工过程质量控制方面所存在的问题、解决问题的相应对策进行分析。
1 质量问题直接关系到企业的生存与未来的发展
建筑行业并不是一个垄断行业，像恒大、碧桂园这些房地产商都是从众多企业中脱颖而出的优良厂，企业间存在着无数的竞争，经过竞争把一些不好的企业给淘汰掉，剩下一些优良产业，其中判断一个建筑企业是好是坏，该建筑企业所建工程的质量问题起着决定性作用，以质量求信誉是当今市场上各个企业的共识，建筑行业也不例外。不重视质量问题，不用心打造企业品牌、树立企业形象，就不可能获得更多的市场，企业最终也会被淘汰。只有把控好质量问题，企业的未来才会发展得更好。
2 建筑工程质量问题是国家经济发展的基础
中国作为一个发展中国家，要想更进一步，迈进发达国家，只有通过不断地建设发展，发展经济、发展教育等，而这些都离不开基础设施的建设。豆腐渣工程直接就拖缓了国家经济发展的速度，低劣的基础设施不仅增加了使用过程中的维护成本、浪费了资源，而且其使用寿命也大幅度缩减，进一步增加了人工、材料、能源的浪费。有时，豆腐渣工程还会在使用过程中发生意外事故，使民众受到经济损失，甚者会直接危害民众的生命财产安全，这都直接或间接的影响到了国家建设发展的速度。
3 施工单位质量管理存在的问题
3.1 人员问题
农民工作为建筑工程的主力人物、基层人物，农民工的技术直接关乎到建筑的质量，但是，当今农民工大部分都没有接受过高水平的教育，职业水平普遍不高，都是经过长时间的工作积累出来了一定的经验，并且他们脑海中并不一定存在质量安全的意识，这就会导致在施工过程中存在一些质量问题没有被发现，在后期完工后会存在一定的安全隐患。管理者文化素质不高，没有经过正规的培训，他们在制定一些规定时，可能会使工人产生不满。更有甚者，一些包工头为了自己的利益，不惜损害质量问题。压榨员工加快施工进度、偷工减料，建造一些豆腐渣工程，造成严重的事故。
3.2 监理和验收单位的质量管理存在的问题
监理单位作为施工时把控质量的主要单位，其单位直接影响到建筑的主要质量，监理单位的问题也会反映到建筑质量上。监工在施工时监管不到位，对一些隐蔽且隐患较大的设施没有做到认真监督，导致质量隐患；一些监工为了自己的利益，接受施工单位的贿赂，或者碍于上级的压力，在用材、用料 等问题上睁一只眼闭一只眼，放任他们建一些豆腐渣工程。验收单位在验收时把控不严，与监理、施工三方串通，最终出现一些腐败工程，这些质量问题都直接或间接地影响着建筑的质量问题。
4 提高土木工程施工过程中质量控制的策略
4.1 正确的施工规划十分重要
对于建筑工程的施工，在工程实施前，都会组织相关项目人员精心制定一个工程实施进度的规划，以确保工程实施能够有条不紊的进行。因此，规划对于具体的实施无疑总是高屋建瓴式的起着指导作用。而除此之外，在具体的建造实施过程中，对于工程质量的管理则是跟随工程实施进度的进行。
工程质量的管理是否严格，是否达标，关键性的影响到了现场施工进度。从而，对于质量管理的监督审查是不可忽视的，做好质量管理，从而使得施工进度能够与工程计划相契合。
4.2 制定相关指标协调进度与质量
在一项建筑工程施工中，如果片面的追求高效率，快速度，在工期安排上过于激进，那么对于工程的质量势必会忽视，这样完成的工程质量管理是不能一步一步的跟随到位的，质量缺乏保证。另一方面，如果对施工质量精磨细耗，对每一项进度都严格管控，那么在规定的工期内势必不能完成工程。因此，在工程实施前，应对两者进行严格详细的指标规定。
4.3 现场进度流程把控
（1）制定施工目标。施工目标，即对该房屋建造工程最后的效果设立的目标。它是相当重要的，是衡量工程完成程度的关键因素。目标的制定影响到工程的最后成果。
（2）制订施工工序。在工程实施中，对工序的把控主要有：一尽可能确保施工过程中，每个单位，每个阶段的协调配合，和平衡。二对工程中关键的项目做提前安排。三对施工的顺序做出指导规定。四针对一些其他因素，如季节变化，设备检修等做好准备。确保工程顺利进行。
（3）严格遵循质量管理制度。工程施工现场要想做到降低成本，质量过关，提高效益，以及保证人员的人身安全，就必须建立，完善质量管理制度。其中，首先要做好有针对的防控制度，相关负责人和技术管理人员应明确各自的责任，通力协作，积极配合。在保证工程质量的前提之下提高效率，以提高项目效益。
4.4 施工现场进度控制措施
对施工现场的进度进行把控是非常重要的一项。现场是否进展有序，直接关系着工程项目能否圆满完成。但是，在真实的施工现场中，先前所做出的规划方案并不能完全符合事实。这就需要每时每刻根据现场的实际，判断与计划的偏差，进而分析其原因，及时做出符合实际需要的调整，并在不改变总体走向的情况下可以酌情对原先的计划进行变动，以确保工程项目的完成验收。在这其中，针对现场进度可以采取的管控措施包括组织方面的人员责任安排，明确工作人员的分工，以及工作制度的完善制定；在技术方面，结合先前的实施经验，采用最先进的工程机械设备，高薪聘请该行业专业的技术人才，参与建设，高效把控实施进度；在合同签订方面，最为关键的一点是，签订之前一定要妥善安排工程实施进度，确保工程进度和合同要求相符合；最后是信息管理把控，在工程中及时准确的数据信息无疑是关键的，应安排相关工作人员严格组合记录和收集分析，以便及时调整，确保工程正常进行。
4.5 加强应用新技术、新材料。
当今时代，新技术、新材料不断更新，给建筑工程的应用带来了新的挑战，也带来了新的机遇。这个时候就需要我们积极的抓住机遇并加以运用，从一定程度上切实提升建筑工程管理化水平。第一，信息化网络技术这几年在不断发展，我们可以在建筑工程管理工作中适当加入信息化网络技术，逐步加快建筑工程管理的发展。第二，当代提倡绿色发展，时至今日，绿色建筑工程管理理念已经得到了推广。我们可以将绿色建筑工程管理结合新材料、新技术，使其协调发展，并积极响应国家政策和政府号召，促进建筑工程管理不断进步，不断发展。
5 结束语
一个建筑的建设从立项、规划、设计、施工，再到最后的完工、验收、交付、使用，具有一系列正规的流程，我们必须重视施工过程中的质量控制，这才是对国家财产负责。我们也要持续关注经济发达型国家的工程建筑管理模式和方案，进而对自己的管理模式、方案与制度等进行创新和改良，从而改善建筑公司上工程管理的效果与品质，只有如此才能更好的推进国家的经济发展，更好的造福于人类。
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