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摘要：质量是建筑工程的生命线，决定着其成败。建筑施工的质量管理是整个项目生命周期中的重点工作，施工过程中任何部分或环节出现问题都会影响到施工的质量。建筑工程项目质量好坏直接影响着国家社会和经济建设，关系到工程的适用性和人民的生命财产安全及社会安定。本文主要探究了建筑工程质量管理存在的问题与解决对策。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；解决对策
引言：随着我国社会经济和建筑行业的快速发展，建筑工程质量越来越得到高度重视，它不仅是工程的适用性和建设项目投资结果，更严重威胁到人民生命的财产安全，也直接影响建筑企业的形象。因此，应针对建筑工程质量管理存在的质量管理问题，提出对策措施，以更好的提升建筑工程质量，实现企业核心竞争力。
一、建筑工程的质量管理的特点
建筑工程建设涉及的范围较为广泛，施工过程比较复杂，各个项目的位置也不一样，具有很强的流动性。在各个建筑工程项目中会包括不同的结构类型、施工方法及质量目标等。除此之外，建筑工程项目具备体积大、施工周期长、施工环境复杂等特征。由于受到设计方案、机械设备、材料、成本等因素影响，导致建筑工程建设过程中出现很多的质量问题，从而降低建筑工程的整体质量。质量管理主要是控制和指导与质量相关的各个环节，使其按照工程要求进行设计与施工。
在建筑工程施工中，通常会由于一些自然因素及社会因素影响施工，增加了建筑工程质量管理的难度。通常情况下，建筑工程中的质量问题一般是很长时间才呈现出来。因此，在建筑建成使用后，出现质量问题，会给人们的人身及财产安全带来很大的威胁。在建筑工程建设中，由于缺少内部质量检测，因此会有较多的隐蔽性隐患存在，这也是建筑工程质量检验中存在的不足。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1、建筑工程质量监管体制不完善
我国现行的建筑工程质量管理机制仍旧存在着政企不分和政出多门的状况，形成的局部封闭的管理模式，不能很好地满足现阶段建筑工程质量的管理。企业内部的质量责任制和质量管理制度等还不完善，不能严格控制和科学管理施工各个工序，这种粗放式的管理方式不能很好保证工程质量。此外，我国监理制度也存在缺陷。目前很多项目监理人员配备不符合相关规定和要求，存在无证上岗的问题，且没有完整的监理现场质量控制体系，监理人员由于某些原因没有严格审查在建工程的材料、机械配件、使用设备。
2、行业内竞争无序监管力度欠缺
我国建筑行业的整体准入门槛较低，面对发展迅猛的建筑行业，随着资本的不断涌入，出现了很多建筑公司，这些建筑公司为了自身企业的生产和发展经常会出现恶性竞争的状况，在这种恶性竞争下使得施工成本不断的被压低并且最终导致质量受到一定的影响。在面对这些恶性竞争时，很多建筑企业不是从企业的内部提高自己的核心竞争力，而是仅仅通过压低工人的工资和降低建筑材料的使用标准来降低建筑的成本，提高企业效益，这样就会导致建筑的质量控制不达标，没有严格的保障建筑质量，从而给建筑安全质量带来威胁。
3、管理人员质量管理意识有待提高
建筑工程质量管理涉及事项众多，属于系统而又复杂的过程，质量管理并非是某个点或某个面的问题，需要在各个施工环节都有体现，不能疏漏，否则将引起巨大的质量隐患。但是从建筑工程质量管理现状来看，一些管理人员出现了“头疼医头，脚疼医脚”的情况，将目光放在所负责范围内，只关注结果，未提前做好质量管理工作，仅仅在产生问题后再采取解决措施，这样会导致建筑质量问题出现后，企业付出沉重的代价成本。分析其原因可知，建筑工程单位缺乏较强的质量意识，未做到防患于未然，这样在出现突发性事件后，很难及时进行补救，进而造成严重的后果。
此外，管理人员也很少接受专门的教育与培训，危机意识不强，对建筑工程未开展全面质量管控措施。
三、建筑工程质量管理的解决对策
1、健全建筑工程质量监管体系，强化施工质量控制
完善的质量管理体系是保证工程质量的必要条件。面对我国建筑行业质量控制过程中存在的一些问题，需要加强制度管理和规范操作。企业应加强整个施工过程中质量控制，保证每一施工部位都有专人负责，并要求记录建档，做到具有可追溯性；验收过程中的质量验收方法、程序和责任都必须严格按照我国和地方的一些建筑施工验收标准执行，必须严格执行三检制，验收过程中一旦发现不合格的环节，坚决禁止下一道工序的进行。
施工质量控制是实现工程项目质量管理的保障，建筑企业应全面分解工程的总体质量目标，明确整个项目各工序的质量管理标准，并将他们落实到班组和个人，推行工程内部质量主体责任制。同时，还要保证采购中建筑原材料的质量，其质量将直接影响到整个工程的质量。项目部要严格规定和控制原材料计划书的编制、采购、验收、复检等各个环节，因为工程的质量将直接受到原材料质量的影响。
2、加强从业企业的监管，提倡有序竞争
目前建筑行业之间的无序和恶性竞争已经成为了影响我国建筑行业正常和健康发展的一个重要的因素。针对这种情况，我们必须从两个方面着手进行整治和解决。首先，国家应该着手参与，通过法律的形式和文件来制约这种无序恶性竞争，规范行业内的风气。其次，各个公司纵向之间需要建立起具有公众认同的行业协会，制定约束性行业规则，通过协商方式来解决行业内部出现的问题和矛盾，从而突破行业之间的无序竞争，保证行业竞争的规范化。通过国家和公司这两个层面，把建筑工程质量管理的影响因素降至最低，各公司可以专注于提高施工技术和水平，保障施工质量，促进行业整体健康和良性发展。
3、增强管理人员质量管理意识
要想提升建筑工程质量管理水平，需要增强施工人员质量管理意识，只有不断提升施工管理人员的质量安全管理意识，建筑工程才能安全完工，也保证各环节质量。随着建筑工程施工的进行，管理人员必须提高对质量管理的重视程度，一方面，管理人员应该主动进入建筑工程施工现场，对施工全过程进行有效的监督，找出存在质量安全的地方，确保能够第一时间作出改进。另一方面，质量管理人员也要增强思想认识，提高责任心，做好建筑工程质量管理工作，并对质量管理责权作出合理划分。针对施工现场发现的质量问题，管理人员要让施工人员尽快采取相应处理措施，让建筑工程施工能够顺利进行，减少其中的质量问题。
四、结束语
综上所述，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，建筑工程质量管理中凸显出许多问题急需解决。建筑工程质量管理工作是一个复杂琐碎的系统工程，不仅需要监督管理人员具有职业道德和敬业意识，监理人员还要仔细反思工程施工过程中的不足，共同探讨最科学可行的解决问题的方法，使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。
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