深圳中铁二局工程有限公司
摘要：随着我国经济建设的飞速发展，对房屋建筑行业起到良好的推动作用。建筑企业为满足行业市场需求，不断对房屋建筑规模进行调整，并且将先进的施工技术与材料融入到工程项目中，这对传统成本管理模式造成一定的冲击。基于此，建筑企业要根据现行施工体系制定全方位的成本管控模式，将成本管理措施落实到具体环节，这样才能提升企业的利润效益。本文结合房屋建筑施工的成本控制原则与现存问题，提出相应的创新措施，希望对相关研究人员提供一定参考与借鉴。
关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理；创新措施
前言：目前，我国社会经济保持快速发展，在未来很长一段时间内全社会固定资产将保持稳定增长，建筑行业竞争激烈程度势必有增无减。面对激烈的市场竞争，建筑施工成本管理尤为重要。施工成本管理体现着施工企业在财务管理上的能力和水平，侧面反映施工企业的资金链情况，做好施工成本管理工作，不仅能为施工企业带来更大的利润空间，更能增加核心竞争力。本文首先对房屋建筑工程的施工成本管理进行介绍，其次指出现阶段建筑施工成本中存在问题，最后提出针对性的解决措施，对建筑企业的持续发展具有重要意义。
一、房屋建筑施工成本控制方法
对于房屋建筑工程来说，施工成本控制可以有效节约各类资源，在保证项目安全质量的前提下，尽量降低各环节的成本投入，以此来保证建筑企业的利润效益。在建筑工程数量与规模不断提升的背景下，施工成本管理工作的影响因素也越来越多，不仅要把控资金利用效率，优化资源配置，还要实现工程效益的最大化。因此，多数建筑企业将重点放到成本计划、成本控制以及成本分析中，具体如下：（1）根据建筑工程综合质量要求，制定建设方案与成本管理方案，也就是对施工全过程的施工资源损耗情况进行汇总，例如人员、技术、材料、设备等费用，对不同的组合方式进行对比分析，确定最佳方案[1]；（2）根据施工成本控制计划执行相应措施，采取行之有效的成本控制策略，使实际情况与原方案相贴合；（3）对施工中成本管理工作的影响因素进行分析，例如材料价格变动以及施工方案调整等问题，深入分析降低生产耗费的地方，进一步提升施工资源利用率[2]。
二、现阶段房屋建筑施工成本管控中的问题
（一）预算编制人员方案不准确
现阶段的建筑施工成本控制由于施工中会受到诸多因素的影响，导致实际施工情况与预期方案存在较大的出入，不利于成本管控工作的顺利开展。例如，预算编制人员方案不准确，在招标环节存在很多问题，部分企业为减少成本支出，会对合同价格进行打压，从而产生中标后资金不足的问题。施工技术、人员、设备等费控方案流于形式，都是以最终情况为准，本质原因便是没有严格的成本管理制度，并且缺乏阶段性的成本管理目标，不利于房屋建筑工程施工管理体系的规范性发展[3]。
（二）材料设备缺乏成本管理
材料价格不稳定，会受到行业市场的浮动影响，导致预期方案中的费用满足不了实际施工材料需求，在整个工程成本中，材料占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损，就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。同时，当前建筑工程受到规模影响，部分隐蔽工程缺乏质量控制，一旦在应用后期产生安全质量问题，便会涉及到返工与修复，造成大量的成本支出，不仅不利于建筑企业的经济效益，而且还会影响到企业名誉。
三、强化房屋建筑施工成本控制质量的创新措施
（一）构建科学的成本管理体系
鉴于上述问题，首先要建立科学的成本管理体系，针对管控的责任进行划分，落实到的岗位与人员身上，让企业全员都能够产生成本意识，这样才能避免施工中的资源损耗。同时，建筑企业还要促进成本控制的统一化、规范化以及标准化，在施工前实行成本管理责任制，根据项目情况制定阶段性的成本控制目标，如果成本管理效果失控，要及时对相应管理人员进行问责，以此来督促人员的工作积极性。
此外，还要明确各项施工任务的目标与范围，将房屋建筑工程的安全质量与成本管理进行融合，以此来保证具体措施的执行效率。例如，根据成本管理目标的实现情况对相关人员进行绩效考核，将结果与薪酬体系进行挂钩，建立奖罚机制，避免施工成本管理工作的影响因素[4]。
（二）加强施工材料的质量确认
其次要将施工成本管理重点放到材料价格上，由于材料是构成房屋建筑费用支出的主要部分，而且施工全过程中都需要涉及到各类材料，当行业市场价格出现变动时，便会直接影响到房屋建筑工程的成本造价方案。因此，建筑企业要找寻长期合作的战略伙伴，维系材料稳定的采购价格，根据合同与设计文件，对施工材料的价格浮动情况进行预测，使材料定价更加合理。同时，还要根据材料的应用情况制定合适的批次采购方案，通过增加购买数量来降低单价，为企业节省材料成本。然而，大量囤积施工材料时，还要对贮存管理环境提出严格要求，例如水泥、钢筋、混凝土、焊接材料等，都要分别加强材料进厂与贮存阶段的质量监管，保证材料应用质量，这样才能避免后续返工，造成不必要的成本资源损耗[5]。
（三）提升人工费用管控效率
与此同时，建筑企业还要加强人工与机械设备的费用管控，虽然这两者的整体投入情况低于材料成本，但是也要构建合理的阶段性管理目标，进而起到积少成多的效果，具体工作内容如下：（1）加强施工设备的运行质量管理，建立有效的检修运维方案，尽量延长设备的使用寿命，不会对房屋施工质量造成不良影响；（2）对施工人员的技术水平与综合素质进行强化培训，尤其是特殊工种，人员要持证上岗，保证对机械设备与施工技术的掌握程度，这样才能在施工中及时发现潜在的安全质量问题，避免后期返工；（3）根据房屋建筑工程的施工进度，合理安排机械台班，加强机械设备的保养与维护，避免出现因设备造成的停工情况，以此来保证工费支出效率。
（四）优化完善建筑施工方案
最后要对建筑施工方案进行优化完善，从成本角度出发，对各环节的资源分配方案、技术材料投入情况进行调整，建筑企业要根据项目综合要求，制定多种施工方案，使管理人员可以从施工工艺、增额投资效益、等期值费用等方面对成本管理方案进行对比分析，选择施工质量与质量兼顾的方案。同时，还要对成本管理人员工作情况进行监管，相关部门要加大管理力度，拓展监管范围，控制资金流向，防止不法分子滥用职权的现象，这样才能更好的保护企业流动资金，对房屋建筑工程的顺利开展作出保证。
结论：综上所述，房屋建筑行业逐渐成为国家综合经济体系的重要组成部分，建筑行业的稳定发展会直接影响国民经济。因此，一方面要加强建设施工模式的优化革新，大力引进先进的机械设备与施工材料，降低各工序之间的干扰因素。另一方面还要从资源、费用、成本等方面入手，重点关注房屋建筑施工的成本管控效果，这样才能促进建筑企业的核心竞争实力。本文首先对房屋建筑工程的施工成本管理进行介绍，其次指出现阶段建筑施工成本中存在问题，最后提出针对性的解决措施，具体为构建科学的成本管理体系，加强施工材料的质量确认，提升人工费用管控效率，优化完善建筑施工方案，这样才能推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨贤玲，李贵亮.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（014）：4003.
[2]王飞.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].建筑与装饰，2019，000（022）：80-81.
[3]岳小龙.浅谈房屋建筑海外施工成本控制的问题与措施[J].建筑与装饰，2019，000（011）：77-78.
[4]许草，严俊杰.浅析建筑工程施工成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017，000（012）：4532-4532.
[5]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（05）：154-154.
作者简介：毕建华（1982、12-），男，深圳中铁二局工程有限公司。