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摘要：在我国经济水平不断提升的背景下，工程建筑领域的发展同时面临着机遇和挑战，为了促使建筑企业具有更加强大的市场竞争力，需提升工程建筑质量，以能够用尽量低的资金投入对尽可能多的经济利益进行获取，由此，其中的管理水平将能够对建筑整体的成本及质量起到重要的决定作用。在本文中，将主要针对工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行探讨。
关键词：工程建筑管理；施工质量；有效策略
建筑工程质量能够对人民群众生命安全产生重要影响，所以必须对建筑工程的管理工作进行完善，以在保障人民群众生命财产安全的同时，提升建筑企业的经济效益。因此需要跟随时代发展，以实际情况为基础，对建筑领域的管理工作模式进行不断更新和完善，积极应用先进的技术设备，以促使管理水平得到切实有效的提升，进而实现工程建筑施工质量的提升。
一、工程建筑领域发展现状
（一）分包管理
当前我国建筑工程中存在着管理难度以及质量控制难度不断增加的情况，由此，分包管理工作存在界限模糊以及责任难以得到明确落实的情况，也就时常出现负责人之间相互推诿责任并导致施工进度受到延误的情况，可见传统的分包管理工作不够完善。
（二）工程成本
建筑企业若想要以最低的投资获取最大的经济回报，即需要对工程成本的控制工作进行完善，从实际上来看，工程成本过高为建筑施工过程中极易出现的情况，能够导致建筑企业的利润空间大幅度下降，并且当前我国经济社会得到良好发展，多数建筑企业对于管理工作以及预算工作不够重视，也就不利于管理模式的完善，进而在一定程度上导致成本控制工作水平难以得到提升，也就限制了建筑企业的利润上升[1]。
（三）监督体制
在建筑企业进行运行的过程中，监督体制必不可少，且其能够对建筑质量、效益、进度等起到直接的影响作用。当前诸多建筑企业均存在管理体制以及监督体制不完善的情况，也就使施工过程中的质量水平难以得到有效控制，不仅增加了建筑施工过程中的风险，且易导致建筑企业受到经济损失。
二、提升建筑工程管理与施工质量控制的途径
（一）工程管理效果提升途径
1.完善监督体系
完善的工程监督体系为管理工作质量提升的基础，促使监督体系得到完善，则需要对以下几点工作进行落实：（1）促使监督体制得到尽可能的优化，以避免建筑企业需要承受过大的经济损失；（2）在开展施工工作的过程中，需对监督管理工作进行全面落实，以避免出现管理弊端防治不到位的情况。
2.加强成本控制
为了提升建筑企业能够在工程中所获取的利润，在实施成本控制工作时，则需要对以下几个方面进行重视：（1）强化预算管理工作机制，重视竣工后的成本控制工作，并将其与工程施工全过程的成本控制工作进行有机结合，以保障成本预算控制工作得到更加全面和高效的落实；（2）对成本控制机制进行完善，结合多方位、多要素对成本控制机制进行构建并不断完善，以促使成本管理工作能够得到全面优化；（3）实施材料管理制度，从实际上来看，在一项工程之中，材料支出占全部支出的比重可高达75%，所以对材料支出进行有效控制，能够促使工程成本得到显著下降[2]。
（二）施工质量控制途径
1.强化质量管理意识
建筑施工单位在开展施工的过程中，不仅应以合同内容为核心，还需针对在施工中可能发生的各项情况进行预测，并制定相应的针对性措施，且若施工过程中需要对合同内容进行变更，则应及时进行记录并整理、上报，以能够及时对科学合理的措施进行落实，从而起到有效的约束和处理作用。并且，在合同变更之后，应保持其与项目目标一致。与此同时，还需对工程项目的质量管理规划进行有效设计，同时不断强化质量管理工作意识，以能够有效落实工程质量控制工作的目标。另外，为了保障“质量第一、安全第一”的建设目标得以实现，在对技术难度进行综合考虑之后，应对最符合实际情况的施工方案进行选择。一般情况下，建议选择使用样板施工的方式，且在进行施工之前，还需预测可能出现的各方面问题，并实施相应的预防措施，以能够更加有效的对施工质量的提升打下基础。
2.对承包责任制进行完善
第一，应对质量目标进行不断完善，并将此作为基础，促使承包责任制得到完善，以实现质量管理工作制度的进一步优化，另外，对于各方面工作责任，应针对施工人员及相应的负责人进行切实落实，使每一名相关人员均可对自身责任进行明确，并以自身责任为中心开展工作；第二，对权责统一的工作原则进行全面落实，各方面人员在工作过程中均需对自身责任进行全面负责，并能够获取相应的奖赏或惩罚；第三，将质量承包责任制作为开展工作的基础，并对相应的考核机制进行落实，以保障责任连带制度能够得到全面实施，进而可以促使工程质量管理工作的效果得到不断提升[3]。
3.对材料质量进行控制
在对施工材料进行采购之前，需要针对材料的种类、数量等各方面实施详细的统计和分析工作，同时要求采购人员具备良好的专业知识和专业技能，同时具有一定的工作经验，并对于市场行情较为了解，且需要对优质的供货商进行选择。一般来说，建议与经常进行合作的供货商进行合作，以尽可能保障供货的质量和时间，并促使材料成本降低。在将材料运输至施工现场之前，还需强化抽检工作，同时保障材料的堆放质量得到完善，以避免出现材料质量不合格以及浪费等不良情况。
4.促使工作人员素质得到提升
施工过程中，各方面工作人员的专业技能水平均能够对施工质量产生重要影响，与此同时，若其安全意识、实践经验等综合素养相对较为薄弱，同样不利于施工管理工作的开展和施工质量的提升，所以在对各方面工作人员进行招聘时，应尽可能的对具有责任心、具有良好专业技能以及丰富工作经验的人员进行选择。另外，在结束人员招聘工作之后，还需强化培训工作，以促使各方面工作人员的知识系统得到及时更新，能够更加有效的对新设备、新技术进行掌握，同时强化其法律意识、安全意识，进而实现规范安全文明的施工[4]。
结束语
根据上文可以了解到，强化施工质量的控制工作以及完善建筑工程管理工作，其主要目的在于提升建筑企业的经济效益和市场形象，进而在保障建筑企业在进行正常运营的同时，实现市场竞争力的提升。但是从实际上来看，施工过程繁琐，管理工作内容较为复杂，所以必须对管理工作进行全面规范，以促使建筑工程施工工作的质量和效率得到提升。
参考文献：
[1]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020，（2）：154-155.
[2]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020，（1）：160-161.
[3]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020，（11）：173-174.
[4]董旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].写真地理，2020，（27）：84.