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摘要：建筑业随着经济迅速发展迎来更好的发展机会，房建的规模也在逐渐增加。但由于发展过快很多细节没有注意到，施工管理也存在很多问题，其次，该建筑的质量以及功能也得到各方面关注并有增无已，从而施工企业也迎来新的挑战和机会。文章叙述房建施工现场管理探究的重要作用，并且依照目前房建施工中出现的问题提出相对应的管理对策。
关键词：房建工程；施工管理；探讨；对策以及问题
1引言
在经济发展的过程中，人们的生活日新月异，其中最为明显的就是建筑功能的增加和外观的变化。然而，随着建筑功能性和美观性的不断提高，各施工单位在开发过程中也发现了许多问题，其中施工现场管理作为一个关键环节，决定着整个工程质量，是保证建筑功能性的前提。因此，各大施工单位要规范现场管理流程，认真解析管理环节存在的问题，确保建筑业的可持续发展。
2房建工程施工现场管理探究的重要意义
房建工程项目在施工的时候，除了牵涉很多专业技能知识，还多施工现场的工作人员有很高的要求，管理水平要符合企业标准。并且该环节作为房建关键内容，在其工程某些方面直接影响到项目整个的质量，同时也是推动建筑业整体健康发展的重要根基。针对房建施工现场进行管理时，须结合有关法律法规，确保整个建筑质量达到规定标准，并且清除施工管理中会出现的问题，将安全事故发生的概率降低，进一步确保工作人员的生命安全以及财产安全。针对建筑企业而言，房建施工现场管理中要具备先进技术进一步提高，因此，对建筑工程施工过程中，各个参与到施工企业要特别关注施工每个环节，进而将其整体质量提高。探讨施工期间，现场管理中每一个环节，这样可以更好将施工单位的整体水平提升，其次，由于施工管理的严格，而使该企业在如此激烈的市场竞争中得到很好发展，将管理工作人员和施工人员的专业技能提升作为前提，最大程度将现场管理工作的实际效果发挥出来，将该建筑物的安全质量提升。
3目前房建施工现场管理存在的问题
3.1 施工现场材料和设备缺乏管理
房建在施工过程中，不管是施工现场中的原材料还是设备，都是其建设的根基，直接影响到房屋建筑的整体质量问题。施工步骤的规范化由原材料的质量好坏以及设备功能性来决定，其次还决定了施工工期。其主体建设内容是材料和设备，对其进行施工时要特别关注现场管理的细节。现阶段从具体状况可以看出，很多施工企业在质量方面没有得到足够重视，没有很好把控材料购买方面来源，施工过程中，对于原材料的使用以及设备的安置都过于随意，不经常使用的设备会长时间堆积在角落处，无人问津，为后期的使用过程带来安全隐患。另外，房建施工过程中由于其特殊性，会严格要求施工所用到的设备以及工具，如果不符合有关标准，不仅施工现场会受到影响，而且工作人员的使用结果也会降低，最后就会影响到工作效率。
3.2 缺乏健全的管理机制
部分施工企业在香肠管理中出现无条理、无秩序的现象，这是由于现场施工中未制定完善的管理体系，造成施工的整体效率降低，质量也受到很大的影响。正应如此，缺少健全的管理体系，很大程度上会引发事故发生概率，并且现场管理过程中，有较多的不合规操作出现导致施工人员受到伤害，严重的话不仅会造成人身伤亡，还会影响到施工进度，使其严重缓慢，让工作人员的身体以及心理承受过多的压力；另外，现场管理中没有专门针对原材料和设备安置的具体要求，与施工相关内容有关的设备摆放没有清楚的规定，造成施工现场杂乱无章，增加使用难度，同时还贵加大安全事故发生的频率；另外一方面，现阶段在房建施工过程中，没有制定针对性的管理对策，现场管理者和一线工作人员没有过多的沟通，并没有得到重视，未建立相应的工作质量机制，进而导致管理工作不能发挥其优势，没有提升其管理效率。最终，这种管理形式很容易在发生突发时间的时候，管理指数不能很好实施，造成所制定的管理体系只停留在表面，无法很好解决问题且出现问题以后无法追究责任。
3.3 施工人员缺乏专业技能
房建整体质量会受到很多因素的影响，并且跟外界环境有很大关系，特别是施工现场的工作人员，该人员专业技能水平直接影响到房建整个使用功能以及最终所展现出来的成效。实际状况中可以看出，施工企业针对工作人员的专业技能和团队中人员比例问题没有重视起来，仅用增加人员的方法处理施工进度快慢情况，从而不能确保施工的整体质量。现阶段施工现场中，大部分工作人员都存在专业技能水平缺乏的现象，同时也是很多工程项目中管理者存在的共同问题，若施工技术人员在就业之前通过专业技能培训工作，很大程度上能将技术带来的安全隐患降低，减少事故发生的频率。其次，由于各个施工单位没有重视人员技术问题，未能对上岗人员的专业技能以及管理能力进行有效培养，导致恶性时间不断发生，使技术能力和专业知识长期处于停滞不前现状。这种情况下使技术水平跟不上当今社会的发展和变化，其次在先进技术上无法得到有效突破，出现延缓滞流问题，最后产生的结果造成工程质量不符合规定标准。
4房建工程现场管理对策
4.1有效管理施工材料质量及设备
在施工现场管理中，要从根源上提高管理水平和工程质量，首先要把控施工材料的质量，对设备实行严格的管理制度。建筑原材料好坏是建筑整体质量的基础。要最大限度地发挥建筑原材料的运用特点，既要注意建筑功能材料的质量问题，又要注意材料设备采购的源头，彻底消除材料设备的质量和功能问题。首先，要保证材料设备供应链的稳定，证书和特性试验报告要相互能够对应上，确保材料的使用性能。另外要建立材料设备管理专职进出人员，对进出仓库的材料质量按照一定标准进行检验而后收下，把控材料设备进出，划分材料设备摆放位置。
4.2 改善房建工程施工现场管理机制
针对房屋建筑的质量进一步保证，可以改善与其有关的管理机制：①对于制定的现场管理机制务必要根据实际状况，基于该机制上，建立质量查验体系，可以更好把控项目质量问题；②为了有效将工作人员的安全问题落实下俩，要构建质量把控效果，企业内部各个人员可以相互监督管理，从而为施工的安全提供更有效保证。
4.3 加强施工人员的专业技能
对于工作人员缺乏专业技术能力问题，建设单位应通过社会招聘或校企结合的形式，在加大培训力度的同时，多招技术人员，为建设单位注入更多新鲜血液。此外，还应组织优秀的技术者和管理者，在国内外重要的专业知识讲座中，进一步学习更高科技的工程管理和技术知识，增长自身的知识储备，为企业的未来发展奠定更加坚固的基础。
5结语
总的来说，在当前建筑市场是一片红海下，要想立于不败之地，首先需要提升自身的市场竞争能力，这样才能把握住更多的企业发展机会，获得最大化的经济效益。此外，施工现场管理中存在的许多问题也不是唯一，应引起有关管理者和技术人员的重视。在提高专业水平的时候，还要根据实际状况制定更加优良的方案，推进建筑业更长久的发展。
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