上海住豪建筑工程有限公司
摘要：本文首先阐述了土木工程建筑施工的特点，然后分析了土木工程建筑施工的管理中存在的问题，包括管理制度尚未完善、施工流程不够规范、施工质量未能达标、施工人员意识淡薄，结合施工管理中的主要问题，提出了一系列的解决方案，如，建立健全管理制度、规范工程施工流程、加大施工监管质量、强化施工人员意识，以此提高工程施工质量与效果，为工作人员提供有效参考。
关键词：土木工程；建筑施工；管理内容
引言：现阶段，我国土木工程建筑工程得到快速发展，行业竞争也逐渐激烈，为此，建筑行业应当加大对内部的管理力度，强化管理内容。但目前，在实际施工管理中仍然存在相应的问题，管理内容尚未完善，工作人员需结合具体情况，解决主要问题，制定管理制度，加强质量监管，改善施工中存在的不规范流程，以此实现土木工程稳定发展的目标。
1土木工程建筑施工特点
在土木工程建筑施工过程中，施工环境相较于复杂，工程的类型相对繁多，在实际施工过程中需对周围的环境进行全面了解，掌握施工现场的实际情况，并设计土木工程建筑的施工方案，完善整体的施工内容。同时，施工体积相对较大，多在室外。施工地点的不同，促使施工环境也不相同，具有流动性的特点。施工企业如果未能重视施工环境的建设，则难以满足施工人员的需求，在此情况下，大部分的员工在实际工作中，容易出现消极的心理，不利于企业开展建筑施工作业。人员流失现象也较为严重，影响企业的整体施工效果，降低建筑企业的经济效益。并且，土木工程建筑施工时间相对较长，施工较为复杂，需使用大量的时间，耗费人力、物力。为此，建筑企业应当加大对建筑施工的管理，结合施工现场的实际情况，加强监管力度，确保施工人员的安全，为其营造良好的施工环境，提高施工人员的工作效率，有利于建筑工程项目的顺利进行，保证土木工程建筑质量的上升。
2土木工程建筑施工管理中的主要问题
2.1管理机制尚未健全
为了确保人员安全以及施工质量，企业应加大对土木工程施工现场的管理力度，明确施工人员的各项工作内容，使其在工作施工中更加规范。然而目前，建筑企业在管理过程中，未能建立具体的管理制度。工作人员在建筑设计过程中，往往只凭借自身的经验，没有深入到建筑施工现场进行充分的调查，不了解施工现场的实际情况，继而在管理方面，难以符合实际要求，无法达到良好的施工效果。同时，由于制度的缺乏，造成施工人员在工作中，无可参考的标准，容易使工程建筑质量不断下降，影响整体的效果[1]。
2.2施工程序不够规范
目前，土木工程在建筑施工过程中，缺乏对整体的管理，管理内容尚未健全，造成施工流程不够规范，降低了施工人员的工作效率，在施工过程中，经常会出现人、财、物的消耗，管理人员未对其进行充分的了解，继而使得企业的资料浪费较为严重，增加了施工成本。由于管理人员对施工现场的各项环节均未全面了解，使其难以做出合理的安排，致使施工程序较为简单，未能对施工的细节以及整体的操作进行充分的规划，从而在实际施工中极易出现相应的问题，严重阻碍建筑工程的正常施工。
2.3施工质量相对较低
现阶段，土木工程建筑施工质量难以得到有效的保障，由于管理人员在项目竞标后，未能对整体的项目进行有效的审查，前期工作不到位，造成在实际施工中，难以顺利开展有关作业，无法确保其质量达到合格的标准。同时，在施工过程中，需要较多的专业性技术人员，然而当前的工作人员，施工经验不够丰富，，使企业在管理过程中难度加大。另外，管理人员未能对施工材料进行严格的监管，材料在应用过程中，有可能存在质量较差的材料，使建筑工程整体的质量下降。
2.4施工人员意识淡薄
随着我国经济的快速发展，更多的建筑企业注重施工中的利益，忽略了施工人员的安全，造成较多的施工人员安全意识淡薄，存在着不同程度的安全隐患。同时，施工人员在施工过程中，往往不按照具体的标准展开施工作业，其操作不规范，继而容易引发安全事故，对员工造成较大的危害。并且，企业的防护措施未能完善，使施工现场存在较多的违规现象，为人们的安全带来较大的威胁。
3土木工程建筑施工管理问题的具体策略
3.1完善施工管理制度
土木工程建筑施工中，企业应当加强施工管理，落实国家的相关政策，规范建筑施工的整体环节，确保施工质量以及员工的工作效率。为此，企业应当建立健全施工管理制度，完善管理机制内容，结合企业实际施工情况以及国家针对建筑施工管理的法律制度，明确本企业内部的施工管理机制，以此满足工程施工要求，符合国家规定的标准。在实际施工管理中，对施工的各项环节进行明确，促使施工人员对工程项目的整体情况进行充分了解，并掌握自身的主要施工任务，可有效确保工程施工的顺利运行[2]。同时，在制度中，还应当制定奖惩制度，并将其全面落实，以此调动施工人员的积极性，使其在实际工作中，能够按照制度标准完成自身的任务，有利于体现自身的作用。通过对建筑施工的具体管理，可保证土木工程建筑质量以及效率，为施工人员指明具体的工作方向，使其在具体施工中具有良好的参考依据，继而使其施工行为更加规范，以此促进建筑工程的有效发展。
3.2规范工程施工流程
企业在实际管理过程中，应当对土木工程建筑项目展开详细的了解，明确项目中的具体要求，按照实际内容展开有效的施工设计。同时，在管理过程中，企业应当对建筑施工中出现的各个环境进行充分掌握分析，明确工程施工的具体流程，促使各个环节的工作内容更加规范。并且，企业在管理中，还需对施工人员进行全面了解，与实际施工内容相结合，为其安排合理的工作内容，充分利用施工人员自身的作用，优化资源配置，可有效提高工程的施工效率。并设计科学的施工方案，促使施工人员掌握施工中的重难点，在施工过程中应当加以注意。此外，土木工程建筑的施工类型不同，企业在管理中应当根据实际情况，完善其具体的施工流程，并要求施工人员按照施工流程以及施工图纸展开有关作业，促使施工人员能够快速抓住施工的主要内容，有效缩短工程建筑的施工工期，增强自身的工作效率。并在实际施工过程中，可对施工图纸进一步优化，完善其施工内容，确保图纸方案具有良好的准确性以及真实性。
3.3加大施工质量监管
土木工程建筑施工质量直接关系着企业在市场中的发展，通过提高施工质量，可有效增加企业的经济效益，继而增强其核心竞争力，使其在市场中得到充分的发展。为此，企业在实际管理中，应当加大对施工质量的监管力度，将管理制度落实到实际施工过程中，促使施工人员明确自身的职责，严格把控施工整体过程。
一方面，企业需对施工现场展开全面的管理，了解施工现场的各个环节，避免存在较多的安全隐患，对员工的安全形成威胁。同时，在管理过程中，还需对施工人员的操作进行有效的监督，使其规范操作，防止操作异常导致安全事故发生，为企业带来较大的经济损失。
另一方面，企业应当加强材料管理，对施工材料进行严格审查，避免使用质量较差的材料，对工程建筑的质量造成严重影响。并且，在材料存放的过程中，也应当加以注意，防止材料受到潮湿环境的影响。在施工过程中，难以发挥其自身的作用，降低其使用效率，因此，应当将其进行妥善保管，以此确保建筑工程的整体施工质量。
3.4强化工作人员意识
土木工程建筑施工现场的安全是企业管理中最为重要的工作内容之一，人员的安全可对确保工程施工顺利完成，避免为企业造成较大的经济损失，但目前，施工人员的安全意识还相对较低，未能认识到施工安全的重要性[3]。为此，企业在实际管理中应当注重对施工人员意识的培养，使其注意自身的施工行为。同时，企业应当定期展开有关安全教育活动，强化人员的安全意识，使其了解施工过程中容易存在的安全隐患以及极易发生的安全事故，促使施工人员在实际工作过程中，能够有效避免。另外，在施工管理中，企业还应当加大对管理人员的培训，使其在工作中，以专业的角度对施工现场以及人员进行充分管理，企业在引进管理人员时需提高人才标准，使其能够快速的适应管理工作，以此对工程建筑施工达到良好的管理效果。
结束语：总而言之，土木工程建筑施工管理在企业中具有较为重要的作用，良好的管理方案可有效确保工程施工的质量以及效率，加快施工进度，为企业带来更多地的效益。为此，在实际施工过程中，企业应当加大管理力度，明确目前施工管理中存在的问题，并做出相应的改正，制定相关的管理制度，完善各项施工流程，规范施工人员的实际操作，优化施工管理内容，有利于促进土木工程建筑的良好发展。
参考文献：
[1]于大成.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].建筑与装饰，2020（6）：52-52.
[2]刘元福.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].门窗，2019，168（12）：125-125.
[3]匡思华.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析[J].环球市场，2019，（16）：310.