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摘要：随着建筑工程行业的不断革新，全过程成本管理问题逐渐引起大家的重视，在管理工作中存在诸多不确定因素，对施工项目的经济效益造成一定的影响。本文对清单计价模式下全过程成本管理进行简单介绍，探究清单计价、施工项目成本的基本流程。结合实际情况以明达仓储（太仓港）项目为例分析清单计价模式下施工项目全过程成本管理的特点，即在决策、设计、招投标、施工和竣工环节的成本管理。
关键词：清单计价模式；施工项目；成本管理
引言：在全过程成本管理运行的背景下，传统成本管理的弊端逐渐凸显出来，严重影响整个施工项目整体造价管理的质量，阻碍企业经济的进一步发展，导致经济损失。对明达仓储（太仓港）项目进行探究，在清单计价模式下对其进行全过程成本管理，规范了工程价格制定的模式，提升工程的整体质量，优化对市场机制的应用效果，实现对工程造价的动态化监管，增强成本管理的效果。
一、清单计价模式下全过程成本管理的概述
（一）清单计价
工程量清单主要包括：需要实施的项目、项目数量和名称、拟建工程的每部分的工程项目等。应该以施工项目的招标要求和设计图纸为基础明确工程的所有项目和内容，应用统一的项目编码、项目名称、特征描述、计量单位等进行编制。在投标阶段使用工程量清单计价方法，利用统一的模式计算工程数量，投标人根据清单进行自主报价。清单计价模式主要为建筑类商品的买卖双方在市场中结合供求关系和信息数据进行自由竞价活动，这是一种市场定价方法[1]。
（二）施工项目成本
明达仓储（太仓港）项目的工程规模为，用地面积91697平方米，建筑面积49026平方米。施工项目成本主由两部分组成，即物质材料消耗支出和施工人员劳动报酬。项目的物质材料消耗支出为，占用的土地的价格、机械设备和工具的价格、建筑材料的价格。项目的施工人员劳动报酬为，现场勘察设计人员的奖金和报酬、施工人员的薪资报酬以及实际参与项目的其他单位的费用。
二、清单计价模式下施工项目的全过程成本管理的模式
施工项目的全过程成本管理贯穿于施工的整个过程，主要分为五个阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。在项目准备阶段应该对投资决策、设计和招投标工作进行重点把控，明确成本支出的细则。在进行全过程成本管理工作时可以采用责任制的模式，明确每名工作人员负责区域和具体的职能，提升他们的责任意识，确保工程项目目标能够有效实现。
（一）施工项目决策阶段的成本管理
在施工项目的决策阶段要牢牢把握选择和决定这两项操作，这个阶段在整个建筑工程中发挥着引导的作用。当建设单位进行决策时，应该从技术和经济这两个方面对设计和施工方案进行比较，从而做出正确的项目判断和选择。此外，建设单位在进行判断和选择时，要对项目的成本支出情况和施工规模进行深入探究。建设单位进行科学的决策能够提升项目的投资的效果。所以建设单位应该广泛地采集与明达仓储（太仓港）项目的工程相关的信息，并对资讯进行深入研究，比如对社会发展的影响、经济效益和使用的经济技术。对项目应用的施工技术和设计方案进行细致化的分析和演绎，科学地预测这个项目能够获得的经济效益和社会效益。施工项目决策阶段的成本管理与项目建设的区域、具体的施工位置具有密切地联系，所以要对江苏省太仓港经济技术开发区通港路8号这个区域的情况进行准确定位，才能得到合理的成本数额。此外对从成本数额进行合理控制能保障明达仓储（太仓港）项目的工程健康有序发展。为了对江苏省太仓港经济技术开发区通港路8号这个区域进行全方位、多角度的定位，建筑单位应该与该地区的基建部门进行深入探讨，并与政府部门的管理人员和地质专家进行共同分析。之后建设单位把对方的合理化建议和定位数据进行汇总，明确这个施工项目的具体投资规模，分析项目实施的可行性，把投资的危险性降到最低。在多次的意见汇总后，明确这个项目额建设规模，决策的结果也获得有关部门的认可[2]。
（二）施工项目设计阶段的成本管理
在施工项目设计阶段应该从两个方面入手，其一应该进行限额设计，把工程的成本控制在科学的范围内，设计师需要对建筑工程的预算定额和费用定额进行全面掌握，明确建筑材料的基本价格。比如，钢筋、混凝土、桁架檩条等材料的价格。之后结合项目的预估投资金额明确施工项目的初步设计方案以及概算的金额，利用概算明确项目施工的设计图纸以及工程具体的成本情况。在进行限额设计时，要在保障项目使用功能和施工技术的基础上，对投资的份额进行科学应用。其二，为下一阶段的招标工作做好准备，选择优秀的设计单位。确保推出的设计方案能够有效地融合经济效益和建筑效益。例如，要把明达仓储（太仓港）项目主体和配套的消防水池、水泵房改造、室外堆场及道路管网土建等一起放到招标设计方案中，充分发挥项目的使用性能，把设计阶段的成本管理控制在合理的范围内。
（三）施工项目招投标的成本管理
在施工项目招投标阶段应用清单计价模式，能够提升竞争机制的应用效果，降低标底在这个环节的作用。投标企业通过公平、公正、公开的方法，结合自身的优势进行竞争工作。为了提升工程量清单计算的精准性，应该根据招标文件、明达仓储（太仓港）项目的实际设计图纸、施工现场的实际条件、国家提出的统一工程量计算规则、工程项目划分等进行编制工作，应该严格按照规定的计量规则和标准格式进行。其中主要包括工程量的清单、措施项目的工程量清单和其他的项目清单。造价工程师在编制工程方案时应该对招标文件进行认真探究，确保各项数据符合招标的基本要求，确保各个分支项目的描述内容和工作要求都满足招标文件的标准，避免发生少算的情况，防止后期增加工程造价的情况。中标公司在签订合同时，公司和基建部门应该安排专家对合同进行审查，探究其中是否存在工程量变更以及施工项目不在工程量中的情况。为了避免这种情况对施工造成影响，应该在合同中增加附加性条件，明确一旦出现上述情况，应该按照实际情况进行处理，明确人工的单价费用。
（四）施工项目施工环节的成本管理
在明达仓储（太仓港）项目施工阶段，是资金投入的主要时期，这个阶段就是把招投标签署的合同付诸于实际。对施工的各个环节进行有效的成本管理，就是合同中各项条例的严格履行。施工阶段成本管理的基本方法为：第一，对项目负责部门、设计单位和建筑单位对施工设计图纸进行审查，评估合同的合理性并提出意见。第二，以投标书为基础对在施工项目中需要应用的材料进行审查，避免发生以次充好的问题，对项目工程的总体质量造成影响，从而导致施工成本增加的情况。应该与政府部门进行通力配合对材料市场进行全方位的考核，明确材料的具体价格以及供货商，明确材料的基本价格，为之后的材料成本管理提供依据，避免高报价格的情况，提升成本管理的严谨性。在施工期间，材料钢筋、混凝土、桁架檩条等价格的大幅上涨费用。在5月份到12月份这七个月之间，混凝土价格调差直接费合计2117843元，总价措施费调差占比3.100%，合计65653元，规费调差占比3.830%，合计83628元，调差占比11.000%，合计249384元。此外因为抢工期的影响，短期劳动力投入加大，造成了建造成本不断加大，故增加的大量人工费。第二，对工程量变更的情况进行探究，明确变更工程的性质。明达仓储二期项目前期施工许可证、桩基工程共持续25天，导致整个工程的工序均往后推延。此外在施工中因2017年8月11日－9月11日中央环保督察组对浙江省进行了“一刀切”的环保督察，檩条厂被迫关闭停产，导致屋面工程一直无法有效推进。
（五）施工项目竣工环节的成本管理
竣工阶段是成本管理的最后一个部分，施工项目经济效益的情况与最后的工程决算编制工作有着密切地联系。所以一定要保障决算数据的精准性和完整性，要明确实际的完工量与清单中的数量是否一致。第一，以合同为基础，增加或者没有完成的项目需要按照合同单价计算具体的成本。第二，在合同范围外的工程量需要按照实际的情况进行计算，需要参考以之前在合同中明确的人工单价。通过这种模式能提升成本管理的准确性，加快工作的推进效率。
结论：综上所述，成本控制和管理效果与企业的发展有密切地联系，所以在清单计价模式下应该加强对施工项目全过程成本管理落实的力度，对决策、设计、招投标、施工、竣工这五个环节的成本进行重点把控。这样才能保障企业利润空间的最大化，在激烈的市场竞争中彰显自身的优势。
参考文献：
[1]宋永琪.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：120.
[2]徐治哲.建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析[J].工程建设与设计，2018（21）：248-249+252.
[3]徐荣华，但汉平，屈志凤.施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J].财会通讯，2018（23）：97-99.