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摘要：随着我国建筑行业得到了迅速的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，要提升自身的竞争力，需要做好建筑工程管理工作，因为这项工作直接关系到建筑施工质量、施工成本和人员的安全等。因此，我们需要加强建筑工程管理力度，并引进新型的管理理念和方法，以提高工程质量、节约成本和保障人员的安全。本文着重阐述了建筑工程施工管理的现状，从而就新形势下建筑工程项目管理的创新方法进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；理念；创新方法
随着我国经洗涤剂水平的不断提升，建筑行业得到了飞速的发展。在建筑工程建设过程中，大量引入了新材料、工艺和新设备，大大提高了建筑工程的质量和安全度。然随着建筑业朝向着多元化方向发展，从而给建筑工程管理工作增加了不少难度。因此，为了确保建筑的可持续发展，提升建筑企业的经济效益，需要对建筑工程管理模式及方法进行创新。本文结合笔者的工作实践，建筑工程项目管理模式与创新方法。
1 建筑工程施工管理的现状分析
目前，在我国部分建筑工程施工管理过程中，部分建筑企业仍采用传统粗放式的管理模式，这种管理模式难以达到有效控制建设成本的目标。在这种管理模式应用中，施工人员的工作范围有限，如只负责施工工序验收和管理，同时由于一些施工人员缺乏一些现场管理经验，从而大大降低了建筑工程施工管理的效率，经常引发一些质量问题。从而降低了企业的市场竞争力。此外，在施工安全管理过程中，一些施工企业只注重自身的收益，对人员安全方面的成本投入较少，从中给施工现场埋下了不同程度的安全隐患。以上这种不利因素，降低了我国建筑施工管理水平，导致建筑施工质量和安全得不到保障。因此，对建筑工程施工管理工作的创新已势在必行。
2 建筑工程施工管理创新的重要性
目前来说，在我国建筑工程管理中仍然存在着许多问题。例如，过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个项目承包的过程中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常采用多方面的管理方式，这样很容易引起管理上的错位。这些问题多数是由于我国现有的管理制度不完善，人为因素影响等。因此，我们需要对建筑工程施工管理工作进行创新，以寻求合适的市场环境，采用新型的管理理念，改善现有的建筑工程管理方法，以最大限度地优化施工人员、设备及材料，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
3 建筑工程施工管理的创新方法
建筑工程施工管理的创新方法是通过采用最先进的科技和最新的管理理念和模式，并将所这些新技术和理念应用到工程施工管理工作中，提升全体员工的工作认识，让他们充分认识到自身的工作任务和职责，发挥员工的工作潜能，进而提高建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用创新的管理模式管可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
3.1 管理理念的创新
在建筑工程施工管理理念创新上，施工企业要引入一批的专业素质高、技术过硬的管理人才，并需要投入大量的管理资金，提升建筑施工管理人员的意识，以充分认识到工程管理工作的重要性，并将管理工作落实好。此外，建筑管理理念的创新需要结合当代社会经济发展的需求，不断地创新管理模式，尽量避免对国外成功的管理经验进行模仿，应结合我国市场实际情况，建立一套适合我国项目施工管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系。
3.2 技术管理的创新
在建筑工程施工管理的过程中，我们需要重视技术管理的创新，具体创新的内容包括：（1）加强技术人员的培训。
建筑企业需要加强建筑工程技术人员的培训，以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的操作行为；（2）提高施工技术方案的编制能力。为了编制出完善的技术方案，建筑施工企业可以征求各个单位的意见，共同商讨方案的可行性，并通过成立专门的技术方案管理小组以及招投标小组制定详细的施工组织方案；（3）施工企业需要不断探索符合企业技术管理的标准，以满足企业对项目施工技术管理的需求；（4）建筑企业还需要根据自身和社会的发展形势，在建筑施工管理中不断引进一些新技术、新材料、新设备和新工艺，以提升项目施工技术水平，促进企业的持续发展。
3.3 组织结构的创新
根据建筑工程施工管理中存在的问题分析，大部分是因为我国的建筑工程管理工作不到位，管理模式不适应市场经济发展的需求。例如，签订合同之后，项目经理代表施工单位合理地分配企业的人力、物力和财力，并对施工安全、成本、进度进行全面管理，这样将直接分散项目经理的管理能力，无法进行项目中各个环节管理。另外，由于项目经理不能承担单位法人的责任，这样将会造成工程建设中合同、职权的不明确等问题发生等，以上这种管理模式，显然不能满足企业长期发展的要求。因此，我们需要对项目管理的组织结构进行创新，如要求建筑企业管理层需要成立专门的各个项目部门对施工项目进行管理，法人应做好法人的工作，项目经理的工作是负责建筑工程统筹计划及监督管理方面的工作。
3.4 成本管理的创新
在建筑施工管理的创新模式，离不开成本管理的创新。通常而言，为了避免在合同签订过程中出现不合理现象，在工程管理过程中企业不仅要重视合同签订与洽谈方面的问题，而且要做好工程投标成本的预算工作。合同一旦签订以后，我们就需要对合同中规定的硬性条款采取相应的措施，并制订出一些合理的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业需要合理选择施工单位和加强施工材料管理，同时还要加强工程预算管理。工程竣工后，我们还需要做好工程结算工作，以尽可能地降低建筑工程的成本，提升项目的经济效益。
3.5 提升管理人员网络技术的应用水平
在建筑工程建设过程中，管理部门应以高素质、专业化的标准对管理人员进行配备，同时，施工企业要严格执行持证上岗制度，以发挥管理人员的业务能力，从而达到项目施工质量监控、成本管理、进度控制、安全管理的目标。另外，施工企业还需要设立相应的培训部门，对员工的项目管理技能进行定期培训，以提升管理人员网络技术的应用能力，同时还要不断增强施工人员文明施工、安全生产的意识，规范施工人员的操作行为，以达到项目的施工管理的目的。
3.6 实行工程信息化管理模式
随着我国信息技术的迅速发展，人们对建筑工程施工技术要求越来越高，这就要求施工人员不仅要掌握现代化的施工技术及管理方法，以提升建筑施工管理工作的效率。目前，在实际项目施工管理过程中，我们通过采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，从而大大提高建筑施工管理的效率。与此同时，通过使用各种财会处理软件对财会信息进行处理，提升了工作效率，同时使用监控系统对项目施工进行实时监控，提升了建筑项目施工管理水平。
4 结语
总之，建筑施工技术管理工作是一项综合性的工作，我们需要结合企业自身的特点，采用创新的施工技术管理模式及方法，引入一些创新的管理理念，并通过一些网络信息技术的应用，提高建筑施工技术管理水平，确保建筑施工质量和安全，降低施工成本，使得企业在市场竞争中立于不败之地，促进企业的持续发展。
参考文献：
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