华南理工大学工商管理学院
摘要：党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》中明确提出要“完善担当作为的激励机制，促进各级领导干部增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，发扬斗争精神，增强斗争本领”。[1]
该企业作为以“咨询勘察设计”为主要业务的国有企业，员工以从事专业设计的知识型员工为主，一直积极响应党中央的号召，倡导担当作为的企业氛围，关注培养知识型员工的担当作为意识。
关键词：知识型；国企员工；担当作为；激励机制
1、知识型员工的特点
德鲁克认为知识型员工是掌握符号与概念，运用知识或技术工作的人。该企业现有员工1000余人，其中，中高级职称技术人员800余人，硕士员工占比超过70%，是典型的知识型员工。
该企业知识型员工有以下几个特点：
第一，综合素质高，学习能力强。良好的教育背景，优秀的天赋，积极的进取心，让他们具有较高的综合素质和学习能力。
第二，关注自我实现。他们需求层次普遍高于普通员工，更加注重自我成长与实现，并热衷于自我挑战。
第三，自主性较强。知识型员工拥有较强的自主思维与想法，遇事有主见。
第四，部分研究型工作评价难度高。设计人员除了日常的设计工作外，部分还兼有项目科研工作，对于新领域和新技术的科学研究，在取得突破性成果之前，很难对其工作进行客观评价。
2、该企业对知识型员工的激励措施
2.1做好市场化选人用人机制，树立担当作为的用人导向
牢固树立“人才是第一资源”的理念。习近平总书记多次强调，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。[2]
该企业严把招聘关卡，积极推行内部培养和外部引进相结合，探索市场化选聘机制和契约化管理，把“担当作为”的品格列为人才招聘的关键要素，在引进知识型人才的同时，也严格要求他们具有过硬的政治品格和笃行实干的工作作风。
同时，该企业积极贯彻集团“7585”优秀年轻干部跟踪培养计划，选拔素质好、有发展潜力的优秀年轻干部，加大中层领导转入咨询岗位的力度。并且，这批年经干部，多是从在基层党委或基层团委中表现突出，有真抓实干精神的知识型青年才俊中选拔而出，紧跟党中央担当作为的步伐。
2.2完善人才培养机制，“众师学堂”为担当作为立新风
该企业在引进高知识员工后，也非常重视对他们的培训培养，从多个方面，引领他们走上担当作为的正确道路。
“三人行必有我师”。该企业搭建“众师学堂”的平台，让有经验、有担当的同事们，分享各自的知识与经验，与大家共同成长。
而在知识型新员工入职后，该企业也会从部门精心挑选有经验的前辈作为其三年的成长导师，以自身丰富的工作经验和担当作为的优秀品格，以身作则，引导他们走上正确的职业发展之路。
2.3点亮绩效考核的“灯塔”，引导员工担当作为
习近平总书记指出，“要建立崇高实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。”[3]
考核评价是引导干部奋发有为、促进事业发展的“指挥棒”[3]
该企业优化绩效考核体系，把担当作为、实干肯干作为绩效考核中的重要指标，鼓励知识型员工充分发挥自身所学，在日常工作与企业相关活动与项目中，勇于表现自我，担当责任，从而充分发挥绩效考核的激励作用。
同时，要将考核结果作为各类人才的奖惩、晋升或淘汰的根本依据，真正把“能者上、庸者下、劣者汰”落到实处。[2]
该企业绩效考核的结果也运用到了知识型员工的晋升、薪酬和福利等方面，从而进一步激励知识型员工的担当作为积极性。
2.4健全薪酬分配激励机制，为担当作为保驾护航
薪酬福利激励机制是国企人力资源管理体系中的重要组成内容，在调动员工积极性、提高企业生产效率方面发挥着重要作用。[4]
该企业不断落实薪酬制度改革成果，合理调整收入与分配关系，完善薪酬管理制度。制定具体的、可衡量的、可达成的实施方案，保证薪酬制度切实与岗位价值挂钩、与绩效考核挂钩、与整体薪酬挂钩。而要更好地体现岗位价值，达成良好的绩效结果，则要求知识型员工必须发挥出自身的特长与天赋，在积极担当作为中，把掌握的知识和自身的聪明才智运用到工作中来，并转化为实际的工作成果。
此外，该企业正不断致力于中长期激励的尝试，让有担当作为的知识型员工能与企业共同成长，同时享受企业发展的成果，进而激励更多的员工勇于担当作为，一展所长。
2.5完善的福利措施，解决担当作为者的后顾之忧
企业应努力为优秀人才在居住落户、家属安置及子女教育方面提供协调和帮助，增强个人对企业的认同感与归属感，使其安心、安身、安业。[5]
该企业积极注重对敢于担当作为，表现优异的知识型员工的福利保障。主要体现为以下几个方面：
首先，完善的社保、公积金、企业年金、商业保险、公司医疗费用二次报销制度、年度体检等措施，不仅在日常的医疗方面给予知识型员工极大的保障，同时也为他们提供优异的退休待遇和退休医疗保障，让他们敢于担起重任，勇于冲锋在企业发展的第一线；其次，每年4个重点小学学位，解决了优秀知识型员工小孩教育的问题；再次，该企业对每一位刚刚走出学习的知识型新员工提供入户广州的服务；最后，该企业每年为各部门敢于担当作为，表现优异的知识型员工提供20万无息贷款，为他们买房安家提供帮助。良好的福利保障，让他们更加积极主动，敢于担当，注重实干，和该企业这个温暖的大家庭共同成长。
2.6“幸福企业”的企业文化，打造担当作为的良好氛围
该企业不断加大宣传报道力度，发挥舆论传播的正面导向作用，积极报道敢于担当作为，在工作中特别是项目一线做出突出业绩的知识型员工，让他们的身影和形象出现在全体员工的面前，激励其他的员也积极去担当作为。
与此同时，该企业设立文化扶持政策，鼓励有担当有才华的知识型员工，积极表现自我，用优秀的文化作品，在该企业文化宣传阵地上冲锋陷阵。
“幸福企业”的企业文化，让担当作为者成为企业先进典型，切实发挥出模范的先锋带头作用，最终营造出了敢担当、能作为的良好氛围。
习近平总书记指出，“要建立崇高实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。”[3]
该企业以一系列完善的激励措施，鼓励其知识型员工敢担当、敢作为，积极盈造出了“愿作为、能作为、善作为”的良好氛围。
结束语
由于知识型人才在国有企业中的地位越来越重要，对于企业的贡献也是十分重要的。因此，国有企业要不断加强对于知识型员工的激励机制的制定与完善。增强知识型人才在国有企业工作过程中的认同感与投入程度，更有效的为企业的发展提供自己的力量。同时，国有企业对于知识型人才激励制度一定要不断的完善与改进，为知识型人员提供合理的空间，使其能够充分为国企的发展提供动力。
参考文献：
[1]陈鹃，《发挥激励作用，促进担当作为》，山西日报，2020年4月20日第010版
[2]黄立波，《国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议》，党政论坛，2020年7月号
[3]彭少峰，《完善干部担当作为的激励机制》，伊春日报，2020年6月15日，第3版
[4]杜玺琼，《国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施》，《人才资源开发》，2020年7月
[5]李艳萍：《国企践行党管人才的思考》，《中国电力企业管理》2019年第9期