林丹芬
龙岩人民医院 福建 龙岩 364000
摘要：施工项目管理是保证和提高施工项目质量的重要手段，它涉及施工项目的安全、进度、效益等各个方面，关系到建筑业的可持续发展和不断创新和进步。必须采取有效措施，有效预防和控制工程施工过程中的各种安全隐患，维护工程建设各方的合法权益。为此，本文重点探讨了施工项目管理中常见的问题及解决方法。
关键词：施工管理；常见问题；对策
引言
随着我国经济、社会的发展，建筑工程面临新的机遇。近年来，城市化建设的全面推进，我国的建筑业也得到了长足的发展。从建筑工程本身来看，其建筑产品种类繁多，施工规模大，施工周期长，施工人员素质参差不齐。因此，科学地管理施工现场，具有非常重要的意义。此外，许多安全事故是由不良的安全管理造成的。目前施工车辆管理过程中，由于管理制度不健全，施工人员素质不高，降低了施工车辆的整体安全管理水平，必须采取有效措施改善现状，才能提高安全管理水平，提高管理效率，保证工程的顺利进行。
一、建筑工程的安全管理现状
施工项目涉及多个行业，施工过程复杂，工期长，施工风险大，需要各专业部门共同参与。对工程施工过程进行实时控制和调整，使工程施工过程有计划地实现优化。简言之，建设项目管理就是在规定的时间内，对项目质量、施工工艺、施工费用等进行优化调整，确保项目在规定的时间内顺利、高效地完成既定目标。建设项目管理包括项目规划、组织、识别、预警、评价、应对、监控等（详情如图一）。
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图一项目管理工程总览
二、建筑工程管理中的常见问题
1.建设项目的监督管理
针对我国建设项目管理工作的实际情况，相当一部分施工企业缺乏完善、合理的内部和外部监督体系，有的甚至完全忽视内部和外部监督工作的重要性，造成施工企业管理混乱，施工混乱，质量低劣，私搭乱建，严重影响了工程质量、安全和效益。施工项目管理制度是施工项目管理的基础，是管理者实施管理措施的法律依据[1]。
2.施工工程管理动态
目前我国建筑业正处于高速发展时期，无论是施工技术、建筑材料、建筑设备等方面，其技术内容和技术含量都比过去有了明显提高。但是，与以往相比，建设项目管理在具体的管理理念、管理方法、管理模式上还没有新的突破，导致施工企业只能采用传统的粗放型管理模式，这给建设项目管理工作的可持续发展和创新发展带来了负面影响，也是其与建筑业快速发展脱节的重要原因之一。从我国企业在工程项目管理中的具体实践来看，这种管理方式已经过时，缺乏变革性。施工项目的变动性和变动性不能有机结合，是影响施工项目管理有效性的重要原因。
3.未强调工程管理问题
中国经济发展和人民生活水平不断提高，国家“五年规划”和当前“十二五”规划以及可持续发展战略的实施，使中国基础设施建设得到重视和广泛发展。所以，我国建筑企业的发展机遇和盈利机会都很大。然而，施工企业为了承包更多的建筑工程，利用各种力量承担施工任务，争先恐后，使得建筑工程的承包工作复杂化、无序化，难度增大。企业在工程建设过程中，把精力和时间投入到工程建设项目中，而忽视对工程建设项目的管理与规划，造成了一些不良现象和后果。最严重的是工程质量问题，其原因是建设项目总成本高，经济效益不显著，忽视管理等。它会给企业乃至整个社会带来不良的影响甚至危害。我国的建筑企业必须正视这一现象，重视加强建筑项目的管理，才能很好地解决这一问题[2]。
4.缺乏安全意识
从施工人员的角度来看，他们的安全意识较弱，主要表现在没有严格按照有关规定操作，在施工现场乱拉电线，不注意施工质量，加快施工进度。对于管理者来说，安全管理意识淡薄，主要表现在对施工现场管理重视不够，对一些危险区域没有明确提出不重视建材质量控制，以降低施工成本。
三、建设项目管理中的问题与对策
1.严控建筑质量保障人民生命安全
作为建筑施工企业，必须加强质量管理，树立安全第一的责任意识。要提高对施工要求，严格遵守质量观念，就必须全面认识质量安全问题。建筑企业要将这一理念落实到每一个工人身上，就算是大型工程，也要有一线工人的参与。只有当一线施工人员真正重视质量问题时，整个施工才会安全可靠。另外，还应提高监管检测岗位的重要性。质检人员应严格按照国家颁布的施工标准进行检验、检测，决不徇私舞弊。
2.建筑工程管理与监督体系构建
虽然在我国的工程建设项目中还没有明确提出工程管理的概念，但是它在实践中得到了广泛应用。我们应该保持自己在项目管理方面的优势，学习西方先进的项目管理体系，并密切关注国际先进体系。要在借鉴我国项目管理办法的基础上，完善我国现行的项目管理制度，以书面形式实施，切实做到有法可依。在整个运营过程中，应注重每个细节的监督落实。对承包商来说，要对其施工资质和信誉进行审查，对其以往的施工业绩进行调查取证，对其提供的各类专业技术人员的资质进行严格审查，禁止用需要输入的数字代替。特别情况下，要及时报请有关部门批准，确定是否影响工程质量，再决定是否继续施工。在执行过程中，建立第一时间反馈机制，及时将项目总体进度和问题统计数据反馈到项目管理中心。与此同时，政府也应为企业的发展提供良好的机遇，推动社会与企业良性循环[3]。
3.科学合理优化建筑工程管理模式
建筑施工企业进行建筑工程项目管理，必须将管理工作中涉及的材料、资金、人员、设备、技术等内容进行全面分类，并综合考虑进度、安全、效率、质量等目标，以保证管理工作的完整性。将管理工作中涉及的材料、资金、人员、设备、技术等目标有机结合起来，通过梳理和总结管理工作中的内容和目标，建立科学合理的管理体系，确保管理的全面性、合理性和有效性，避免管理体系中出现漏洞。积极推进工程建设管理
应充分吸收国内外施工企业的先进管理经验。针对当前建设项目的实际情况和以往的工程管理经验，施工企业应从内容、要求、标准、效果和影响因素等方面进行创新，以确保现有管理模式既能满足当前管理的需要，又能为后续建设项目管理提供充分的借鉴。运用先进的技术手段，缓解管理模式和方法滞后的问题，确保施工项目管理各个方面全面、持续的管理，有效规避各种管理风险。
4.公正合理地分配人事
在管理体制上要有硬性规定，但所有的工程项目都要具体到人来实施，所以人员的合理配置和选拔是非常必要的。对于关键岗位，要遵循公正、公开的原则，实行竞争上岗。根据工程的特点，明确施工管理人员的职责范围，保证各部门人员的通力合作，决不容许帮派活动发生，最大限度地维护企业利益。提高建筑工人的综合素质，重视对建筑工人的学习辅导，培养建筑工人的荣誉感，建设一支敢于拼搏、踏实肯干、勇于创新的建筑工人队伍。
四、结束语
总而言之，施工项目管理中普遍存在的问题，不只是管理者的问题，而是当前施工企业管理中一系列问题的集中体现。因此，施工企业必须高度重视工程项目管理，充分吸收各方意见和建议，并结合自身实际，采取合理有效的措施，解决普遍存在的问题，以保证工程项目管理顺利、有效地开展。
参考文献
[1]高可翔.建筑工程管理工作中存在的问题及对策探讨[J].华东科技(综合),2020(2):0117-0117.
[2]袁青磊,史洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合解析[J].中国房地产业,2017,000(004):P.104-104.
[3]石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2015.