郑伟
江苏维高智能窗业科技有限公司,江苏省 淮安市 223001
摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。针对性地提出了增强建筑工程施工现场管控的举措，以期为建筑工程的高品质建设提供可参考的建议。
关键词：建筑施工项目；进度；成本；质量管理；综合优化
1 开展工程施工现场管控的意义解析
目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。
2建筑施工项目管理的综合优化
2.1制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。
施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
2.2升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
2.3加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
2.4深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。
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