中原油田油气储运中心 河南濮阳 457000
摘要：党建工作与生产经营深度融合，是贯彻落实新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的具体措施，是推动党建工作在国有企业落地生根的基础性工程。油气储运中心对“党建+”模式推动“融合式”发展进行了探索和尝试，有效推动了企业持续健康发展。
关键词：党建＋ 大党建 融合 发展
习近平总书记要求，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力”。这一重要论述为新时代加强基层党组织建设指明了方向。中原油田油气储运中心紧紧围绕集团公司“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的总要求，结合实际，构建“党建+”模式，推动“融合式”发展，有效推动了企业持续健康发展。
一、构建“党建+”模式的背景
长期以来，企业党建工作的突出问题是与生产经营存在“两张皮”问题。党的建设服务党的事业是根本原则。只有把党的建设与党的事业深度融合，才能打破就党建抓党建的“自我循环”，把“两张皮”变成“一体两面”。当前，油田改革正处于攻坚期和深水区，面对严峻的市场环境和艰巨的改革发展任务，只有坚持把党的建设与企业生产经营紧密结合、一体部署、统筹推进，积极探索党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径、方法、载体，让党组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，才能确保党组织政治核心作用的充分发挥，才能把党建优势转化为发展优势。为此，油气储运中心围绕“党建＋”的工作思路，强化“大党建”意识，进行了“党建+”模式推动“融合式”发展的探索与实践，不断提高党建工作水平。
二、构建“党建+”模式的主要做法
着力从“党建＋安全” “党建＋创新” “党建＋服务”三个维度探索推进各项工作，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，初步形成了党的建设与中心发展同向聚合、相融并进的生动局面。
（一）融“安”护航，夯实稳定发展坚强根基
始终坚持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”理念，实践推广“党建+安全”模式，通过党建工作深化对安全生产的引领和保障。
1.发挥政治工作优势，强化职工安全教育。坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序，以强化安全意识、合规意识、责任意识为重点，构建企业文化部门统筹、专业部门主导、有关职能部门和基层单位共同参与的安全文化建设体系。聚焦党支部这个主阵地，打造了一滴油文化、执行文化、融合文化等特色安全文化品牌，编制印发了《员工安全意识手册》，利用“三会一课”等党组织活动，加强职工经常性、规范性安全教育，让党支部成为承载安全文化的“冲锋舟”，让党员成为践行安全文化的“主心骨”。
2.发挥组织工作优势，构建安全保障体系。强化党政一体化考核，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，构建了“六包六保”( 包安全责任、保事故为零，包生产任务、保完成指标，包文明创建、保精神面貌，包班组建设、保管理创优，包释疑解困、保和谐稳定，包廉政建设、保廉洁自律)考核体系；充分发挥广大党员的先锋模范作用，构建了“六联包”( 包理论学习、包安全生产、包任务完成、包思想疏导、包嘘寒问暖、包稳定无访)考核体系，完善和细化了385个岗位的HSSE责任制，435名党员积极制定个人目标和履行措施。
3.发挥群众工作优势，开展安全主题活动。始终坚持党员、群众统筹安排，统一组织，党内带党外、党员带群众，确保支部凝聚力、战斗力不断提升。在输油管道更换施工期间，掀起“大反思、提质量、保安全、重落实”大行动，组织党员、群众对现场的安全、质量、设备、物资和后勤等方面进行全面反思。在洛阳炼油厂检修期间，面对柳屯油库装车量加大，大罐液位升高等安全风险，组织群众安全监督员定期开展“查隐患、助整改、促提升”主题活动，实现基层党建与安全生产统一融合、互促互进，真正让安全生产意识深深扎根基层。
（二）融“创”驱动，注入持续发展强劲动力
着力构建科技创新、管理创新、群众性创新、青年创新创意、职工技术创新“五位一体”创新工作体系，全面推行“党建+创新”模式，助力油田提质增效创一流。
1.搭建平台，打造创新资源集聚地。本着联建联创、共建共享、全员参与、文化为魂、基础为根、突出特色的原则，创建工建示范点，选定技术带头人，组建创新团队，以工作室为依托，积极开展技术攻关、发明创造、科技创新、技术培训、交流等创新创效活动，深化职工合理化建议，真正发挥劳模和工匠人才模范带头作用，搭建传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的“新平台”、解决生产技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”、培养高技能人才的“练兵场”。
2.精心育才，激活创新发展驱动力。结合开拓外部市场、转型发展的实际需求，制定人才培养规划，坚持实施人才强企工程和青年人才培养计划，鼓励和引导干部职工成为一专多能的复合型人才。充实35岁左右优秀年轻干部储备库，加大干部轮岗交流和实践锻炼力度，公开竞聘选拔35岁以下副科级干部赴外部市场、艰苦岗位、复杂环境工作历练。建立青年人才和导师库，充实培养对象和培养导师，签订“师带徒、匠带兵”协议；强化转岗和储备人才培训，开展技能操作岗位向专业技术职位流动培养，营造了有利于人才成长的良好环境。
3.活动推进，打造成果转化加速器。结合油田地面集输工艺调整和原油集中稳定项目，实施创新项目助推计划，重点开展管道低输量安全运行、管道内腐蚀机理研究等科技攻关，积极构建储运销系统最优化运行技术体系。以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深化“五项劳动竞赛”“提质增效杯”“服务效益杯”竞赛和群众性创新创效活动，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，让每一个岗位、每一个员工都成为支撑中心持续发展的支点，努力朝着打造“中国石化油气储运专业化领军企业”的目标迈进。
(三)融“服”提效，增强优质发展核心优势
始终坚持以高质量服务为导向，在员工的技术素质、服务意识和作风形象上下功夫，主打“党建+服务”模式，打造让业主满意的一流服务商。
1.坚定优良传统，塑造形象赢得市场。深化优良传统教育，大力弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油精神，精细严谨、求真务实等石化优良传统，通过“群英谱”“好榜样”“正青春”“追梦者”等微信专题，先后选树82名外部市场先进典型，用身边的标杆激发团体的活力，干部职工始终保持昂扬的斗志和蓬勃的锐气，坚定信仰、迎难而上、主动出击，逐鹿中原、驰骋九州、纵横四海。
2.增强队伍素质，技术优势站稳市场。以发展需求为导向深化全员培训，加大培训基础设施投入，持续完善员工教育培训基地功能，深化落实“六项培训”，实施差异化、跨工种培训，开展操作技能、专业技术、经营管理等各类培训2000余人次，培养了一批优秀的干部员工，拥有中级及以上专业技术职称人员197人、高级工及以上操作人员692人（占操作人员的70%），积累了雄厚的技术储备，形成各类技术资料842项。
3.提升服务质量，优质服务开拓市场。制定《党小组管理办法》，对党小组和班组职能融入、功能互补进行规范，将党小组会与生产例会相结合，使党小组与班组工作融入、整体联动，提升服务质量。山东管道公司齐河站工艺区过滤分离器附近天然气泄漏，齐河站党小组沉着冷静，做好现场应急处置，在短短40分钟内，消除现场隐患恢复供气，中原储运优质的服务得到业主单位的通报表扬。
三、构建“党建+”模式的启示
中原油田油气储运中心对“融合式党建”进行了大胆有益的尝试，跳出了传统的、表面的、浅层次的融合模式，寻求融合度深、联系面宽、联动性强的“党建+”模式。主要有以下三点启示：一是必须在决策中推进目标任务融合。二是必须在执行中推进工作过程融合。三是必须在监督中推进考核评价融合。
参考文献：
[1]李贤明. 对国有企业党建工作与改革发展生产经营深度融合的思考[J]. 企业改革与管理,2019(21):202-203.
作者简介
韩文慧（1986.1.11），性别：女；籍贯：山西；民族：汉；学历：本科、学士；职称：政工师；研究方向：基层党建；