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摘要：现代社会经济的不断发展对其相关行业提出了更高的要求，在现代企业建设过程中，相关单位需要对其物流管理工作进行深入分析，确保能够对企业供应链进行更为有效的管理。本文综合探究现代企业物流管理的具体状况和优化策略，希望能够有效推进现代企业发展，为各行各业的进一步发展创造良好的条件。
关键词：供应链管理模式；企业；物流管理
引言
近年来，我国经济不断快速发展，企业间竞争更加激烈。从现在的企业物流管理环境看，应用供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，减少物流活动中发生的一些问题，降低企业管理成本，提高企业收益。因此，现在很多企业应用供应链管理模式。从现在的企业物流管理工作看，企业应充分重视供应链管理模式的应用，在此基础上提高物流管理效率。为了有效促进企业在新的市场经济发展环境中健康生存与持续发展，企业应构建一个科学化、合理化、现代化的企业管理体系，强化企业内部管理。就企业国际物流经营管理发展趋势看，企业应积极探索应用国际供应链物流管理模式，基于国际物流管理流程规则合理组织规划和管控各个环节，尽可能地保证国内企业国际物流产品正常运输，创造较高的社会经济效益，推动我国企业经济持续健康发展。
1企业物流管理业务现状
1.1信息技术应用较少
现代信息技术的缺少，会使供应链企业物流管理中大量的物流信息受到不同部门的阻隔，这对每个节点的物流运作效率造成了很大的影响，使得大量资源不能有效利用，增加物流成本，对供应链整体竞争力造成直接影响。在供应链管理模式下，企业的每个节点都是相互联系的，这使得一些风险和许多不确定性更容易放大。企业供应链模式下的物流管理主要为了能够有效流动供应链中的物流和信息流，而供应链上产生的不确定因素会对物流管理带来很大的麻烦。
1.2我国物流企业尚不能完全实现业务一体化
在社会主义物流市场经济高速发展的情况下，国际物流企业之间的业务交流沟通合作日渐紧密，这有利于我国物流企业更好更快地发展。当然，为了满足更多内外贸易商的需求，不断加快开展国际物流相关业务非常必要。而如果立足于企业现实管理层面，对物流企业现有物流相关业务正常运作实际进展情况予以深入分析，不难发现当前诸多物流企业内部存在的物流管理职能尚未完全实现内部一体化，这意味着这些企业内部各个部门之间的物流管理未能实现协同配合作业，相应的现有物流业务相关管理事宜不能及时且有效落实，直接导致现有物流相关业务不能正常开展。
1.3物流管理体系不健全
我国企业物流管理行业仍属于发展中行业，尚缺乏科学合理的管理体制。从当前物流管理工作中不难发现，物流企业仅需要对上级管理部门负责，责任分配十分明确，但却缺乏部门间的沟通，使物流管理工作无法良性发展。同时目前很多中小型企业普遍不重视物流管理工作。对物流成本和人才使用制度方面缺乏管理。例如，公司财务部门缺少物流运营成本的单独核算部门，使企业难以具体得知物流成本和物流费用，也无法降低运营成本。并且很多企业缺少对第三方物流的监管和评价，使企业管理者无法得知物流管理工作的具体进展。
2供应链管理模式下企业物流管理方法
2.1完善相应的信息化技术管理体系
若要增强企业物流管理质量，那么一定要构建完善、成熟的信息化技术管理体系，打造一流的物理信息配送平台。
在现代物流企业发展过程中，必须要树立全新、一流的物流信息配送观念，改变原有落后的信息化技术管理机制，在迎合时代发展的背景下，不断地强化信息化技术的管理水平，为进一步创建科学、有效的信息技术管理体系提供指导与帮助，这也是让物流企业能够及时认识到物流配送平台的竞争优势的必要手段和方法。具体来说，则需要结合物流企业的实际情况不断地优化管理制度，确保相关内容更权威，由此促进企业的日常经营效益不断提升。对于企业管理者来说，在这一背景下，必然会积极地扭转传统的人管人的落后管理方式，确保企业物流管理能够朝着科学、有序、规范的方向转变。
2.2强化信息共享
在信息化时代发展的今天，人们在日常生产生活中产生了大量的信息数据，其应用途径也在不断增多。企业需要对其供应链管理和现代物流的本质进行深入分析，基于现有信息管理模式进行现代科技装备的合理应用，实现信息共享的有效增强，确保供应链管理系统具有更高的信息化水平，进而确保上下游单位能够有效参与各项工作，使其管理工作实现更高程度的透明化，从而实现信息交互关系的有效形成。与此同时，基于现代信息数据支撑，相关企业可以及时进行自我调整，进而实现共赢，在此过程中，为了对物流供应链进行更为有效的控制，在管理过程中，还需要科学开发电子商务平台，使其中间渠道有效减少，进而降低企业运营成本，确保消费者具有更高的消费热情，提升企业经济效益。如果有条件，企业还需要合理构建产业基地，确保能够有效集成局部产品资源，使其资金资源浪费现象得到有效减少，从而实现客户服务效率的有效提升确保企业品牌具有更高的粘性，长此以往，能够实现企业竞争优势的有效突出，使其在现代经济市场中占据更高优势。
2.3统一物流标准完善物流法律法规
随着国家不断发展，我国逐渐在加深与国际的合作，这便需要企业统一物流标准，这样才能加强企业国际竞争力，促进企业可持续发展。同时，国家也需要制定物流相关的法律法规，从而规范企业物流发展。首先是需要制定国际化物流法规，从产品生产包装到产品运输，都要以国际标准为我国的最低标准，这样才能使物流管理工作快速发展；其次是政府部门也需要制定相关鼓励政策，从而促进企业物流发展。政府可以通过减少企业物流税收，吸引外商投资企业物流，使企业物流管理工作健康可持续发展。
2.4利用现代化技术提高物流效率
随着大数据信息技术的不断发展，在供应链管理环境下，物流企业开始高度依赖大量的数据信息采集工作，应用现代信息技术可以加快数据分析处理速度以及数据库更新速度。通过应用EDI等信息技术可以快速获取信息，加强和客户之间的联系，提高相应产品的跟踪能力，掌握产品运行状况，提高企业整体的核心竞争力。从某些方面看，现在物流竞争已经成为物流信息的竞争，而不再是传统的产品竞争。另外，在现代物流管理工作中，物流企业还需要建立良好的沟通机制，以解决传统工作中存在的信息孤岛、沟通不及时等问题。同时，物流企业应积极应用新媒体技术或网络平台，提高信息流通速度，增强信息处理能力，避免各部门人员在沟通过程中出现信息失误等，保证全方位的信息沟通效果。
结语
经济的发展人们生活水平的提高，使得客户的需要变得更加多样化、更加个性化、更加复杂化，对物流服务质量有着更高的要求，这使得企业的物流管理水平需要不断提高，从而才能更好地满足客户的需求。企业需要重视物流管理，要认识到物流专业性、物流一体化的重要性，要有效运用供应链管理模式，重视供应链物流管理，积极向第三方物流转型，建设完善的信息平台，加强供应链与物流管理的融合，加强对物流人才的培养，来打破传统物流管理思想观念对业务流程优化的限制，制定出科学合理的物流管理方案，把客户的需求作为管理的导向，重构和创新物流流程，促使企业供应链管理的一体化，有效提升企业物流管理水平。
参考文献
[1]成诚.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].经贸实践，2018(06):240-240.
[2]汤佳锋.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探[J].现代营销(经营版)，2018，309(09):51-51.