陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿 陕西延安 727307
摘要：创新是引领发展的第一动力,特别是以数字化、信息化、智能化的信息技术革命，深刻影响着人类的生活方式和思维方式。近几年我国科技创新成果丰硕，特别是煤炭行业逐渐从大量引进国外采煤设备、生产工艺等模式转变为大力推进国产化进度的趋势,我国在煤炭生产方面的科技创新动力强劲，各大煤炭生产相关企业逐年加大自主研发、专利发明、成套设备创新的投资力度，并取得了优异的成绩。当前，煤矿企业在保障国民经济和社会发展所需煤炭量供给的同时，也要在资源利用、节能减排以及环保绿色等可持续发展方面再下功夫。基于此背景下，本文就对科技创新推动煤矿企业发展的实施有关内容展开分析，希望能够给有关人士提供一定的参考价值。
关键词：科技创新；煤矿企业；体系建设；科技成果
1煤炭企业开展科技创新项目的具体管理措施分析
1.1强化煤炭企业作为科技创新项目的主体地位
企业是独立的经济体，对于其自身行为负全部责任。科技创新项目实施，也是煤炭企业发展过程中的一个重要活动，企业作为独立主体需要对其活动负主体责任。煤炭企业在开展科技创新项目实施中，必须要从企业的全面发展角度出发，充分研究企业的未来发展战略前景，从未来科学技术发展的主体方向，以此来规划企业的科技创新项目建立。煤炭企业作为能源企业，节能减排是企业未来发展的重点，企业在做大做强的同时，需要注重其工艺水平的提升，在科技创新项目的设立上，需要充分考虑煤炭企业绿色发展问题，以此来提升企业绿色发展实力。
1.2以科学合理的科技创新工作开展实现创新目标
煤炭企业开展科技创新项目实施，是一个具体的工作过程，需要各级科研人员团结协作。项目的实施过程当中，作为项目的管理者，必须要做好人、财、物的综合管理运用。首先要做好人的管理。人是科技创新工作开展的一要素，是企业实现发展的重要的战略资源，新的时代就是人才竞争的时代，在科技创新过程中，必须要人尽其责，在其位谋其责，充分发挥每个人员的聪明才智促进项目顺利推进。其次是管好财力物力。财物是进行科技创新项目的物资保障。煤炭企业开展科技创新项目的过程中，必须要充分发挥财物的最大效能，做好该用的不省，不该用的坚决不浪费。科技创新项目实施是一项非常耗费财力物力资源的，项目管理之中必须要严格落实各项管理制度，以制度的贯彻落实发挥财物的最大功效。
1.3注重煤炭企业开展科技创新管理的风险管控
企业开展科技创新项目，对于企业的发展是具有重要促进作用的，但是也要充分从企业的发展实际出发。煤炭企业在开展科技创新项目过程当中，需要做好项目实施的风险评估管控，例如煤矿装备技术的更新水平较慢的风险、煤矿新产品的寿命短的风险、技术难度与复杂性高的风险、煤矿科技成果的转化率低的风险、煤矿新技术的成熟度不高的风险、引进新技术工艺的投入不足的风险等。这些因素在煤矿技术创新过程中起着重要的影响，煤矿装备技术的更新水平缓慢和煤矿新产品的寿命短，制约了煤矿技术创新水平的发展，而技术难度与复杂性高、煤矿科技成果转化率低和引进技术工艺的投入不足，也影响了煤矿技术创新能力的提高。因此，这些技术风险影响因素是构建技术创新评价体系必不可少的指标因素。
2成果管理及产权保护研究
2.1加强科技成果管理
（1）重视科技成果鉴定及报奖工作：科技成果管理的首要任务是完成科技成果的鉴定和报奖。只有通过科技成果鉴定的成果才能进行科技成果登记，才可以进行报奖，所以科技成果鉴定是参与报奖的必然途径。生产企业中往往不能重视科技成果报奖工作，科技成果完成后解决生产过程中存在的问题就大功告成,对报奖、知识产权保护认知较少,这也需要企业专门设置负责此项工作的专业人员，对所有成果进行集中管理,从而管控企业各专利、科研项目等科技成果的过程管理。
（2）明确科技成果权限管理：明确企业科技成果归属问题，凡经企业验收、鉴定各项科技创新项目、专利成果以及员工群众创新创效成果都应纳入企业科技成果进行统一管理。公司在开发项目前要与委托单位和个人签订书面合同，通过法律文件明确在项目开发过程中产生的知识产权及其归属权。
（3）充分利用科技管理平台：建立企业内部的科技成果管理信息化平台，对企业内部的专利申请、群众创新创效成果、科研项目、刊物论文发表等重点成果通过系统进行痕迹化管理。
科技创新成果是属于企业优质的资源与财富，需要惬意利用专业的管理平台和管理手段系统管理，同时系统管理的科技成果有利于成果的推广应用。
2.2重视知识产权保护
当前，无论是在国内还是在国外都出现越来越多的涉及知识产权的争议和纠纷，所以知识产权保护尤为重要。生产企业往往重视项目的研发阶段，忽略对知识产权的保护工作,不能在项目过程中和项目完成后及时申请知识产权，保护自己的合法权益。知识产权的保护是在项目完成过程中及时申请，此项工作是持续的阶段过程，而不是等到项目验收后才开始进行。科研项目验收时要重点对项目完成过程中知识产权目标完成情况、产权保护情况进行考核,督促项目负责单位提高对产权保护的意识。
3科技创新人才培养分析
3.1推行绩效考核
对每个岗位职责任务目标进行分级、分类量化，制定了量化考核评分标准，让员工的能力和业绩在考核中集中体现。专业技术人员按专业考核，实行每月一考核、每季一评比、每年一综合考评。对年度内岗位综合考评前位的进行奖励或提升，末位的实行诫勉或转岗。
3.2全员重视、专人落实
从制度建立、指标分解、跟踪落实、收集汇总、审核上报、评比评先、推广应用到总结提炼形成全周期闭环管理体系，为下一阶段的工作开展提供指导依据，实现良好上升循环。
3.3建立系统机制
系统的培训机制和合理的选拔机制是科技人才培养的重中之重。提高员工知识技能水平，见识国内外科技制造的前沿技术。加强企业科研能力,优化管理体系,开拓企业视野,充分利用国内的各项展会加强对标学习。建立创新工作室、培训基地对企业的专业技术人才进行培养,建立完善的人才培养体系。
3.4搭建成才岗位平台
为技术人才设置技术行政管理职务和专业技术人才职务两条平等的职业发展道路，开通双线晋升途径，让双轨互通发展。结合专业技术人员年终考核结果实行滚动调整，将考核成绩优秀且具备一定管理才能的专业技术人员提拔到领导岗位上，更好激发其潜力为企业发展服务。
4结语
结合国家大的政策方针及煤炭企业科技创新管理现状，明确了企业要想在竞争激烈的大环境下得以生存发展,就要加强自身的创新能力，采取行之有效的管理方法及管理措施。需要不断完善企业内部的创新体系系统建设，加强重点科研项目全过程管理、科技成果转化利用管理、提升知识产权保护意识、加快科技人才团队建设,加大企业科技创新资金、人力资源以及设施设备等方面的投入，出台具体政策制度鼓励有好点子、硬技术、肯钻研的技术骨干人才踊跃加入到科技创新团队中，营造良好的创新创效氛围，搭建人性化科技创新平台。让科技成果更好的服务于企业的生存发展，从而实现科技强企、降本增效、自主研发、人才济济的企业运营模式。
参考文献
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[4]苑茹.煤炭企业基本建设项目管理问题与对策探讨[J].煤炭工程,2017,49(1):145-147.
作者简介：
焦稳锋（1984—），性别：男；籍贯：陕西富平；民族：汉；学历：本科；高级工程师；职务：总工程师；单位：陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿。
姓名：易辉（1987—），性别：男；籍贯：陕西临潼；民族：汉；学历：本科；助理工程师； 单位：陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿。