紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
摘要：在矿山企业的生产过程中，人们对矿山的安全管理意识越来越强，也愈发的认识到了安全生产的重要性。现如今，各种现代化技术和设备被广泛的应用在了矿山生产中，在提升矿山生产效率的同时，也加强了矿山生产的安全性。在矿山安全管理中，风险预控管理体系已经成为一种非常重要的管理手段，并被人们推广开来，风险预控的应用有效的规避了一些在矿山生产过程中所出现的安全隐患与风险，提高了矿山企业的生产收益，推动了我国矿山企业的经济发展。
关键词：风险预控管理体系；矿山安全管理；作用
1风险预控管理体系的概述
在矿山生产经营过程中，对潜在的风险问题予以识别、分析、研究，确定危险源，并针对危险源采取相应的管理措施，降低经营生产过程中发生的安全风险，对于潜在风险问题的研究体系为风险预控管理体系。对于矿山安全风险预控管理而言，其内容主要体现在三个方面：一是全员参与，只要是与安全相关的部门或者人员都需要参与到安全风险预控管理中，营造出一个良好的安全预控管理环境；二是全过程管理，安全风险预控管理需要贯穿矿山生产全过程，保证安全管理的有效性；三是全方位管理，矿山企业需要对人力物力和财力资源进行优化配置，确保其能够被充分应用到安全风险预控管理中，保证管理效果。
2风险预控管理体系在矿山安全生产中的作用
2.1有效的实现预防控制管理
风险预控体系也就是经过对矿山生产中的危险源进行分辨和识别，并对其进行风险评估，进而根据评估结果制定合理有效的防控措施。真正的做到对风险的辨别与控制，减少矿山生产中的安全事故，在通过现代化技术手段，实现自动预警的功能，并且有效的对危险源进行跟踪与控制，有效的实现矿山生产安全事故的预防控制管理，推动风险预控体系在矿山生产中的建立与发展。
2.2有利于矿山安全管理的合理建设
风险预控体系可以对矿山生产的各个流程中存在的危险因素实施有效的分辨与识别，可以对矿山安全管理的对象进行风险评估，然后根据评估的结果结合矿山生产的实际情况对安全流程管理进行具有针对性的安全防控措施。所以，合理的将风险预控管理体系应用在矿山安全管理中，有利于矿山安全管理流程的建设。
2.3减少矿山生产的安全事故
通过风险防控体系，将矿山企业中的企业领导、业务主管部门以及生产工作人员等放到矿山生产安全管理的主体位置上，对矿山生产过程中的各个生产加工环节的危险源进行辨识并进行风险评估，为企业安全管理部门提供重要的防控依据，然后由相关的领导干部或者管理人员进行防控措施的制定，并加强矿山安全生产措施的实施，从而减少矿山生产过程中的安全事故。
2.4提高矿山安全管理的整体水平
当在矿山安全管理中运行风险预控体系的时候，通过对风险源的识别判断，制定合理的风险控制措施和标准，矿山安全管理流程，彻底改变了传统的安全生产管理，有效的避免了生产中的危险因素，从而提高矿山生产中安全管理的整体水平。同时，在对风险进行评估的时候还可以结合信息化管理的方式，对矿山生产的具体流程进行实时的监控，一旦发现风险因素和安全事故，就可以利用风险预控实行有效的控制管理，进一步的加强了矿山生产上的风险管理能力。
3矿山安全管理风险预控管理措施
在目前矿山安全风险预控管理中，风险管理是最基本的核心安全管理内容。在实际的风险管理中，需要制定风险预控管理措施，提高矿山安全管理水平。
3.1提升风险预控管理意识
一是应该对矿山企业管理人员的风险预控管理意识进行强化，促进其风险防范理论基础的提升，为制定更加科学、更加合理的风险预 控管理制度奠定良好基础；二是应该重视矿山企业内部的安全宣传工作，对风险预控管理培训机制进行健全和完善，提升职工的风险预控管理意识，确保其能够积极参与安全管理工作；三是应该将风险预控管理引入到矿山企业文化建设中，通过各种各样的形式，开展思想教育，提升职工的安全预控管理意识，为风险预控管理体系构建奠定良好基础。
3.2风险预控管理体系建设
为了保证安全风险预控管理体系建设工作的顺利开展，使体系建设做到组织到位、职责到位，在体系建设初期应成立以矿长、党委书记为组长的体系建设领导组和体系建设工作组，负责持续有效地推进体系建设工作。同时针对体系建设涉及范围广、部门多、工作量大的特点，成立了以副矿长为组长的风险管理、员工不安全行为管理、生产系统要素管理、保障管理、综合管理、安全文化建设、考核评价七个安全风险预控管理工作小组，并抽调各专业技术骨干成立了体系办公室，负责协调、组织全矿各部门技术人员进行体系文件的编制工作。
（1）制定安全方针。矿山安全方针是矿山安全风险预控管理体系的行动纲领，体现矿山对安全风险预控管理的指导思想和承诺。安全方针的制定要适合矿山安全风险的性质和规模，突出矿山自身的特点，能够准确指导矿山安全风险预控管理工作。方针应易于理解和实施，能为公众获取，向公众展现矿山风险预控管理方面的良好形象。安全方针要随着矿山内部条件和外部环境的不断变化而相应变化，不是一成不变的。（2）科学组织。矿山安全风险预控管理体系的推进，需要领导者，特别是“一把手”的决策支持。领导层从资源上、组织上保证风险预控管理体系的推广。领导者参与制定本单位体系方针，组织和审阅体系文件，并保证有专人负责各项工作，协调各部门的关系，这是搞好体系建设的组织保证。
3.3做好风险分级管控
在矿山安全管理工作中，其安全管理的核心就是风险预控。通过对危险源的辨识、风险评估，可以准确的抓住安全管理的对象并确定安全管理工作中的重点。为了能够充分发挥风险预控管理体系的作用，采矿企业需要围绕当前企业安全生产标准内容，做好风险分级管控，依照风险级别、所需管控能力和管控资源、管控措施复杂程度等，采用不同的风险管控方式。如果遇到较大的风险问题，那么就必须利用最高级别的管理体系。第一，利用管控核心进行危险辨识，并不断的对辨识程序和管控措施进行完善与规范。第二，对安全风险辨识评估工作形成高度重视，结合年度辨识评估和专项辨识评估，做好安全隐患的排查工作。第三，实施高标准的采矿安全风险分级管理内容，结合工作内容、安全风险分析以及管理、制定保障制度等细节部分，做好采矿工作的安全风险评估工作，确保风险问题能得到及时的处理。
3.4加强培训，夯实体系运行基础
为使广大基层员工对体系有更深入的了解，提高职工对安全风险预控管理体系的认知，从而促进体系试运行工作的顺利开展，矿山企业应组织全矿职工进行了安全风险预控管理体系文件的培训工作，并针对不同专业、不同岗位进行危险源、人员不安全行为培训，由体系办对培训情况和培训记录进行监督检查，在培训结束后对各区队所有职工进行考试，显著提升了员工对体系的认知，提升了职工的岗位技能，增强了职工的风险意识。
4结语
综上所述，在矿山安全管理工作中，风险预控管理体系有着非常重要的作用。因此在企业日常采矿生产过程中，就必须对安全管理工作形成高度重视，进而通过发挥风险预控管理体系的作用，对企业各个环节风险因素予以解除，确保企业采矿效率的同时，促使采矿行业走上可持续发展道路。
参考文献
[1]风险预控管理体系在采矿安全管理中的作用[J].徐洪波.世界有色金属.2019(16)
[2]风险预控管理体系在矿山安全管理中应用的思考与实践[J].韩彬.世界有色金属.2019(09)