王晓青
身份证号码：14242419870609**** 天津市武清区 301700
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在我国国民经济的发展中起到了极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，建筑企业为了提高其核心竞争力，需要精准把控工程造价，力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对工程造价的操作有了更加精细的要求。文章就建筑造价管理的问题与策略展开了研究，以供参考。
关键词：造价；建筑企业；建筑工程
引言
建筑工程一般具有工程规模大、施工周期长、管理环节众多等特点，而工程造价管理是建筑工程管理工作的重要内容，在建筑项目实施的多个环节中起到了非常重要的作用。因此，本文简要介绍了建筑工程造价管理中存在的问题，然后分析了问题出现的原因，最后提出了相应的完善策略，从而更好地促进建设工程造价管理工作的开展。
1工程造价控制目标
项目的成本控制会被相关技术和科学条件影响，在工程项目启动后，将无法控制科学资产或重大投资。相反的是，必须首先建立联合管理计划和目标，并确定投资的价值，通过重新认识，实践，理解和建构的过程。从广义上讲，必须首先进行适当的投资评估和评估前的工作，投资管理目标集中在项目的投资管理技术和建筑设计目标上。
2建筑工程造价管理的意义
在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率。
3建筑造价管理中的问题
3.1造价控制观念更新较慢
工程造价的控制和管理对工程建设具有极其重要的作用，其具有一定的经济效益和社会效益。工程造价中，造价控制观念是其中的重要组成部分，对有效控制工程造价起到了不可或缺的作用。由于行业中政府的干预较多，工程造价的控制观念较为陈旧，所以政府需要对当前的陈旧观念进行改革，对工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更加科学、有效。
3.2设计阶段存在的问题
第一，工程项目在实施过程中，由于受工程造价管理工作的影响，经常会调整设计方案和相关技术，很多设计方案的调整会影响建筑工程的多个施工环节，可能会导致整个工期的延长，产生一些不可预期的后果；第二，技术选型和经济收益经常会产生冲突，对于建筑项目来讲，最好的技术方案并不一定能实现收益的最大化，这时很多建筑企业为了获取更多的收益，往往会更改技术方案，选择经济效益高的方式进行施工。很多技术方案与建筑项目的施工质量直接相关，一旦更改技术方案，可能会影响建筑工程的整体质量。
3.3施工环节造价控制问题
在建筑施工中，任何一个环节都有可能会对整个建筑工程造成影响，这主要是因为前期招投标环节一些业主单位对建筑知识不够了解，刻意压低价格，导致施工单位不得不通过不合理的低价位进行投标，以致在实际施工中为了保证经济效益，出现偷工减料的问题，或者是想法设法增加技术变更和现场变更，进而严重影响到造价控制效果。
此外，部分施工企业施工管理模式缺乏合理性，没有意识到工程造价控制的重要性，没有科学合理地管理工程，导致人力、物力、财力都没有得到科学应用，在浪费资源的同时，也增加了造价成本。
4加强建筑造价管理，提高工程经济效益的有效策略
4.1加强培训，提高水平
在开展具体的管控工作期间做好工作人员素质培训，对全面提高整体工作水平具有显著的成效。因此，在实施全过程管控工作的过程中，需根据具体的工程项目在成本管控方面所提出的实际要求，明确工作人员需掌握的具体工作职能，并在此基础上对具体的培训内容和活动的组织形式进行优化。组织管控人员积极学习和借鉴优秀的管控工作理念，不断丰富自身的专业储备，从而更好地参与到成本的管控工作中。
4.2完善造价管理机制，提升市场竞争力
在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
4.3设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
4.4施工环节造价控制优化策略
第一，注重图纸会审工作，对建筑材料、设备费用进行控制。施工图文件设计虽然已经达到了一定深度，但是在一些细节上还不够完善，有时会存在无法保证工程质量，甚至是造成事故的问题。因此，在正式开工前需要认真进行图纸会审工作，在施工前解决施工技术不可行问题、建筑和结构不符问题、各专业之间的矛盾等，尽最大可能降低损失，尽可能减少设计变更，慎重对待现场签证。此外，在认价材料、设备上，要做到货比三家，深入市场调研后，再对价格进行确定。第二，实施动态化管理，提升造价控制意识。在项目施工时，针对每项变更洽商签证都要附带一份预算书，造价控制人员需要明确其对总造价全局的影响。与此同时，针对同一事件的处理，需要提出不同的处理方案和预算，对技术因素、造价因素进行全面考虑，最后进行决策。并且，需要注重提升技术人员造价控制意识，促进造价人员和技术人员之间的配合。此外，需要严格把关工程进度款，根据合同约定比例支付，及时扣回预付款，对资金的时间价值进行充分利用。
结语
综上所述，建筑工程造价管理是工程管理工作中至关重要的一环，这对于有效控制工程投入成本、提升建筑企业市场经理具有重要意义。然而，在建筑工程设计阶段、招标阶段以及建筑工程实施阶段，建筑工程造价管理工作都存在一些亟待改善的问题，为此，建筑工程造价管理工作者有必要树立全过程管理理念，将造价管理工作渗透到建筑工程各个环节当中，从而有效提升建筑工程造价管理工作水平。
参考文献
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