王海
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【摘要】：项目管理体系主要是集合了项目管理功能的各大要素，其中包括项目管理组织体系、项目管理的流程规范、项目考核等，而对于建设工程项目来说，规范化项目工程管理体系的形成，能够有效的提升项目建设的效率，同时便于施工管理人员对建设项目的建设进度合理的控制。本文分析了建设工程项目管理的阶段划分、项目管理各阶段的重点控制，以期为提升建设企业集成资源的能力与提高建设工程的工作效率提供理论基础。
【关键词】：建设工程；工程管理；项目阶段划分
一、建设工程项目管理的阶段划分相关概述
（一）建设工程项目策划与项目决策阶段
建设工程的项目策划与项目决策阶段的工作内容主要是对建设工程项目进行前期构思，规划建设工程项目所要达到的预期建设效果。依据建设工程项目的总体策划方案与相关的定义进一步的设计项目建议书，在项目建议书得到批准后，制定可行性的研究报告，再根据可行性研究报告中做出的整体性评价结果来确定方案是否实行。建设工程项目的策划与项目决策阶段的主要作用是为了明确在建设工程项目的继续推进的过程中起到决定性作用。而这个阶段也是为了明确建设工程项目经济与技术的主要条件，对于综合评价项目开展、能够获得经济效益与社会效益的主要过程。
（二）建设项工程项目准备阶段
建设项工程项目准备阶段的主要为了明确项目中的人力资源的具体分配与工程项目管理的组织架构，土地资源的获得。能够确定建设所需要的材料与设备，以及材料和设备的供应方式。建设方委托设计及工程监理单位，通过对设计任务书的下达来要求设计单位完成施工设计图。另外，还要组织相关的施工招标投标工作，选择较为合适的施工单位。还要注意办理建设工程项目相关的开发报建手续。其主要作用就是为明确项目管理过程中，组织架构工作的完成，从而确保项目的高效推进。另外，选择适合建设项目定位的设计方案与满足当前建设工程所需要用到的施工设计图，以及适合的建设材料与设备供应渠道，并完成项目开发所需要的报建手续。
（三）建设工程项目实施阶段
建设工程项目实施阶段工作主要是明确建设工程的设计意图，对施工所需的材料进行熟悉，并对相关的参数、受力结构特点与施工场地的土层情况进行掌握。并对施工现场的水文、地质资料、周围的环境、交通状况有个细致的了解，对于审核、审定的施工组织方案、相应的施工保障措施等进行明确。并对施工现场的永久坐标、水准点的测量控制网进行细致的审核。还要对供电线路、水管网系统的布设工作进行明确的规划。对项目施工的进度、安全、成本等进行严格的监督，在施工完成后组织好验收工作。其主要作用是，确保施工过程的完整、全面，项目能够由规划图纸向实体转换。这一阶段也是保证项目能够较好的获得社会效益、经济效益的必然条件。
（四）建设工程项目评价阶段
建设工程项目评价阶段主要是对建设工程项目从决策到实施阶段的预期目标与实际完成情况的对比，并对项目的预期目标的实践进行评价以及对建设工程项目完成目标后的情况进行评价，对建设工程项目的财务评价与经济评价进行分析最后完成对建设工程项目的效益评价。进行项目后评价是为了能够持续的改进项目管理的总体水平，实施项目合理管理的有效方法。
二、建设工程项目管理各阶段的控制要点
（一）建设工程项目策划与项目决策阶段的控制要点
要对建设工程预期目标进行设定。由于，预期目标具备优先性、目标性、层次性的特点，因此要结合项目的具体情况进行有效的分析，应当对项目实施时所要解决的问题进行明确，并建设项目的目标体系，使各个目标间的相关性得到明确。对可行性研究报告进行编制，由于可行性研究报告是项目决策的主要依据，应当系统的对项目中的各项因素进行分析，并结合大量的数据加以论证。
（二）建设工程项目准备阶段的控制要点
建设工程项目准备阶段的重点控制要落到设计图与招标管理的控制上。建设工程设计文件的质量主要分为三个层次，其一是要满足建设单位设计任务书的要求，其二是要经过深入有效的沟通后，要满足建设单位的潜在需要的显性化。最后，要满足建设单位对于设计文化建设产品的需要。建设工程项目的招标管理是为了能够使建设项目能够按照日期与保证质量的前提下完成预期的工作。招标管理要从招标人员的招标行为、项目招标文件、招标人的投标资格审核等方面进行控制。
（三）建设工程项目实施阶段的控制要点
建设工程项目实施阶段的重点控制着眼于施工组织设计审核控制与项目风险识别控制。施工组织设计审核控制主要是通过对施工过程进行整体分析，制定较为合理的施工组织设计。施工组织设计的工作应当是与项目相适应的总体目标的要求，并在资源条件被限定的情况下，使得项目的经济效益最大化。建设工程项目实施时，受到多种因素的影响较大，有可能会导致项目实际情况与预期存在较大的偏离。因此，有必要实施风险识别控制。
（四）建设工程项目评价阶段的控制要点
建设工程项目评价阶段的重点控制工作重点应放在建设工程项目预期目标的正确性与合理性及其实践性，以及环境影响后评价工作上。由于建设工程项目的策划与决策的可研究性报告的分析根据都是预测数据，而后评价阶段的数据是真实的，通过进行对比，能够给项目决策者提供一定的参考。另外，重视对于未来环境可能产生的不利影响进行分析，并对风险进行复核，采取相应措施。
结论：综上所述，在当前市场竞争加剧的背景下，企业要想在市场竞争中谋求发展，有必要对建设工程项目的各个阶段采取高效的管理措施，并对各个阶段的控制重点进行把控，以确保项目在实施过程中提高综合效益。
参考文献：
[1]水利工程建设阶段划分及施工准备阶段的工作内容[J].中国水能及电气化，2019（12）：69-70.
[2]周坚.浅析建设工程项目管理的阶段划分与重點控制[J].建筑施工，2020，42（06）：1092-1094.