宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司 江苏省沭阳县 223600
摘要：技术是电力工程建设的重要环节和基础，而科学的技术管理是电力工程建设的基本要求。特别是在电力工程规模越来越大、任务越来越重的情况下，更要突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工作的协调配合，规范电力工程的施工作业，提高电力工程技术管理的水平。电力企业应深刻地认识到工程技术管理工作的重要作用，并针对现存问题提出相应的解决策略，以提高工程建设的水平。
关键词：电力工程；技术；管理
1分析做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时，电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有重要的意义。
2技术管理问题分析
2.1监管活动不足
在电力工程的发展过程中，从施工图的初步设计到现场的施工、审核、移交和维护工作，所有这些任务都需要有关部门及时的监督和处理。然而，在中国电力工程任务的实际发展过程中，由于技术水平和职责范围的限制，许多监管活动已被搁置，只是一个形式，尚未深入开展。即使从技术层面来看，由于暂时的疏忽也会出现很大的问题，甚至会影响施工的进度，更严重的会使整个电力工程面临巨大的困境。
2.2综合管理水平有待提高
综合管理水平决定电力工程技术管理的质量。电力工程技术综合管理的内容包括电力工程设计与施工规划到电力工程施工的全过程。但是电力工程技术管理人员未将综合管理手段应用于电力工程技术管理中，也缺少应用综合管理手段的意识。另外，电力工程管理和技术人员未真正理解综合管理的实质，从而影响电力工程技术管理工作。
2.3没有实施技术管理活动
作为监管活动的中心环节，技术管理活动如果不真实有效，即使其他工作做得再好，也会影响电力公司的经济效益和技术发展。然而，许多电力公司现在都有一个长期的发展目标，技术管理活动的发展处于假设阶段，它只是一种形式，其工作内容没有实际价值。
2.4工程技术管理工作落实难
综合管理水平再高、监督制度再完善、技术管理人员的专业知识水平再高，也只有将工程技术管理工作落到实处，才能为电力企业带来技术效益和经济效益。但是许多电力企业缺少长远的目标，为减少电力工程支出，刻意减少工程设计和工程施工阶段的支出，导致技术管理工作未得到有效的落实，而是流于形式，工程技术管理工作名存实亡。
3电力工程技术管理优化措施分析
3.1提升管理人员技术管理意识
电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好地保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
3.2发挥信息化管理技术的优势
受信息技术与科学技术发展的影响，计算机技术、网络技术的普及性得到提升，在电力工程施工中也得到广泛运用。电力工程技术管理将信息技术作为核心，构建一个现代化的信息化管理系统，将信息管理工具、电力工程技术管理进行结合，提高技术管理能力与效率。例如可以应用专业化信息管理软件，能够满足电力工程技术管理提出的诸多要求，实现施工进度控制、成本控制以及资源控制的充分融合，保证制定进度方案不只是依靠施工人员积累的经验，其中也有效结合了电力工程规模、人员、成本以及物力等具体状况，保证进度计划的科学性。其中需要注意，信息化管理系统在实际运用的时，需要“人”进行操作，因此在工程技术管理期间，管理人员需要以电力工程实际情况为前提，拟定管理方案，运用计算机系统、现代化信息工具等，全面提高电力工程施工技术管理水平。
3.3加强技术管理制度的制定
实现更好地电力工程技术管理，就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。
3.4优化技术管理流程
第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉尧能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备尧材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。
3.5加强投资成本控制
工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。首先就要抓好项目的核算，包括项目管理层和施工作业层两个层次的核算，避免出现超支、漏支、乱支的现象。其次，加强管理工程资料费，在工程项目投资中，工程预算和实践状况采购和发放资料，做到资料低消耗，杜绝糜费现象，减少投资成本。最后，做好工程设备管理工作，对工程设进行科学的、合理的管理，使得工程设备的施工机械化作用能最大限度地发挥出来。并较强维护检修，确保工程设备的高效运转。
4结语
总之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重点环节，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅影响电力企业的正常运行，影响企业的经济效益，而且也给施工人员的生命带来巨大的危险，造成严重的事故。因此必需不断学习、探究，结合最新科研成果对施工技术进行规范有序的管理，才能使电力系统安全、高效的运行，确保工程质量的同时，促进电力企业更好更快的发展。
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