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摘要：在电力建设发展进程中，标准化作业是一项具有重要意义的规范性工作，其对于保证行业内、外用电安全起到关键性的作用，是电力企业发展的重要组成环节。为实现电力安全生产管理，更好地开展电力服务，电力企业要将标准化作业作为电力建设发展的新方向，进而在竞争激烈的能源市场下站稳脚跟。
关键字：标准化作业；电力安全生产
安全生产，是电力企业生产实践之中必须达成的一项基本要求，对于企业提高生产水平、实现自身长远可持续发展而言，具备极其重要的意义。新形势下，为确保安全生产这一要求得到充分落实，电力企业必须建构起对于安全生产标准化管理模式的全方位认知，积极主动地探索构建电力安全生产标准化管理模式的思路和策略，从而切实提高电力生产实践水平，提升自身经济效益并树立良好的企业形象。
1 标准化作业在电力安全生产管理中的作用
1.1有助于贯彻落实相关法律法规
电力系统要想实现安全生产、安全供电、稳定运行，就必须形成完善的安全生产管理制度，将安全标准化的责任落实到各个部门、员工，约束电力生产行为，预防电力生产事故和停电事故。这样，有助于电力企业贯彻执行电力法律法规，及时整改不符合安全标准化要求的生产经营行为，从而保证电力企业稳步发展。
1.2有助于提高电力安全生产管理水平
在安全标准化体系中，风险评估与危害分析是重要内容，能够识别判断出威胁电力生产安全的落后技术、落后设备、落后工艺。电力企业可根据风险评估结果，及时淘汰这些落后的生产技术，消除威胁安全生产的隐患，转变安全生产管理水平不高的现状，不断强化安全生产风险管控。
1.3有助于降低安全事故发生概率
在电力生产中，一旦发生安全事故就会造成难以估量的经济损失，威胁到员工的生命健康，所以必须加强安全检查工作，有效控制生产危险源。而落实安全标准化作业，能够逐步消除电力企业生产中的不安全因素，促使安全生产排查工作常态化，从而有效防范安全事故的发生。
2.安全生产标准化概述
安全生产标准化体系是控制企业安全生产的一个重要内容，电力企业需要形成一个动态的安全生产管理方式，能够全程监控电力生产过程，保证电力企业能够完全按照企业的生产标准来进行生产，通过动态的循环控制电力企业的生产，形成一个全程管理和沟通的动态管理系统，使企业的生产成为一个完善的安全生产链条。对于生产出现的问题，能够进行快速的、有条理的妥善处理，保证企业的高效管理和生产信息的及时传达，从而能够有效的控制和管理风电企业的生产。这种动态生产的安全标准化管理，要能够符合企业的生产实际需求，要能够满足用电企业和居民用电要求。
3标准化作业在电力安全生产管理中的应用
3.1安全管理基础标准化
（1认真贯彻落实国务院《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》文件精神，增强安全发展理念和红线意识，全面落实安全生产主体责任和监管责任，要按照“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”要求，抓好现场作业违章和外委工程安全管理，加大安全监管力度和考核问责，切实做到安全责任“五落实五到位”。
（2）强化安全生产监管，建立安全监督巡视检查制度，定期开展安全监督检查工作，对突出的问题、严重安全生产问题进行专人督办整改，实行动态监督。牢固树立“违章就是事故”理念，健全完善反违章工作机制，深入推进“三反四保”工作，及时纠正、制止生产经营过程中的违规违章行为。
（3）大力推动安全文化建设，创建安全生产示范区。按照“看到成果、看到方法、看到工具、看到现场、看到能力”原则，开展安全生产示范区创建工作，通过技术比武、安全生产知识大讲堂、事故分析报告会等形式，不断增强广大职工的安全意识。
（4）开展风险预控与隐患排查，做好现场消防、防汛抗洪及施工现场安全等专项应急演练，结合季节性安全大检查、标准化建设复评等工作，对环境、设备、人员进行风险辨识和评估，重点抓好设备检修、改造工程现场高空作业、起重作业等的安全防控，对排查出的重大隐患要整改落实、分析问责、督办验收、考核奖惩，真正做到安全检查全覆盖、整改隐患无死角。
3.2设备综合治理标准化
（1）照检修作业标准化和现场安全文明生产标准化要求，策化好设备A修工作，重点做好 “渗漏”治理工作，统筹安排好物资计划、作业指导书、技术规范书、典型工作票及试验方案的编写工作。
（2）加强检修试验过程质量管理，按照“应修必修，修必修好，应试必试，试必试全”的原则，严格检修试验工艺程序，做好修前、修后分析，确保修后设备各项性能指标优于之前。
（3）做好设备的维护保养工作，重点做好设备润滑管理、主保护定期检查测试、设备劣化分析等工作，确保设备设施状态良好。
3.3 技术监督工作标准化
（1）按照《技术监督管理制度》、《技术监督评价标准》、《专业技术监督实施细则》等标准文件要求，实施技术监督标准化。
（2）规范技术监督网的标准化工作流程和工作内容，认真执行电力行业技术监督标准，以及公司技术监督管理制度、实施细则和评价标准，充分发挥技术监督网的正常职能，规范开展定期监督和日常监督工作。
（3）按照公司《技术监督检查评价标准》进行检查和评价。
3.4持续巩固标准化建设成果
（1）根据历次验评问题项，制定详细的治理计划、治理措施和临时防控措施，落实责任部门、责任人、完成时限。同时举一反三，积极开展自查自纠，利用日常巡查、专项检查，综合自查，拓宽问题来源渠道，利用类比法，从同一问题查找同类问题，各类问题经过有序策划，逐项整改，对计划中项目未完成期间制定有效的防控措施，确保现场安全文明生产得到有效治理和控制。
（2）牢牢抓住培训这一关键着力点，通过加强培训，解决普遍员工“看不见”的问题，熟悉标准、掌握标准是安全文明生产标准化工作全面推进的关键，从公司、部门到班组，强化对标准化相关知识、标准规范的学习，做到将标准化的各项要求融入到日常工作中。
（3）标本兼治，全面实施，提升管理。现场问题是标，管理到位是本；文明整洁是标，设备渗漏治理是本。只有通过治标与治本相结合，重在治本，标本兼治，安全文明生产标准化的目标和要求才能得以实现。
（4）落实各部门各级岗位安全文明生产标准化责任制，以缺陷全覆盖为核心，区域责任制为基础，管理到点、责任到岗，层层问责，确保落实，坚持安全文明生产标准化“两同时”交底和验收，致力于长效机制的建立。
（5） 跟踪监督、指导纠偏，奖惩并重。加强对标准执行力和管理监督的问责追究，区域设备责任人失职的同时追究区域管理人员的监督责任，驱动安全文明生产标准化责任制的逐级落实。对现场发现违章行为和重大安全文明生产缺陷的人员予以奖励，重罚重奖，奖罚并重，调动广大员工积极性。
3.5管理和职责标准化
（1）规范管理，全面梳理业务流程，厘清部门工作标准和岗位职责，优化管理流程，提高工作效率。
（2）狠抓执行力，确保政令畅通，做到既有明确的分工又有团结协作，杜绝推诿扯皮现象，确保各项工作高效流转及时闭环。
（3）抓绩效管理，坚持严约束、硬考核、强激励，形成价值创造导向。
4.结束语
安全生产只有起点没有终点。只要用标准化的作业模式使每位职工都纳入定标的管理范围，通过把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在每个作业单元上严格规定操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从根本上杜绝不安全行为，实现班组的安全生产。
参考文献：
【1】《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）