宿迁三新供电服务有限公司园湖供电所 江苏宿迁 223900
摘要：农村供电所是供电公司最基层的生产营销服务单位，是最基层的“窗口”单位和管理体系基石。农村供电所管理和服务质量的高低、职工队伍是否稳定，对公司的发展和管理有着重要影响。农村供电所正向激励管理新思路探索还需更加深入，要想真正发挥其运用，必须考虑到各方面水平的提高，并在一步步的实践中不断强化理论与措施的实施，真正发展农村供电所正向激励管理制度。
关键词：农村供电所；正向激励管理；思路
1正向激励管理的概述
1.1定义概括
激励管理机制分为正向激励和负面激励，正向激励管理就是通过鼓励、肯定、认可、奖励等的方式进行员工工作的监督管理，主要表现在提薪加职、口头表彰、物质奖励等方面，从它的定义表现形式中我们便可以看出此政策的高瞻性、实用性，其带来的工作效果也是不容小觑的，当前农村供电所正是运用正向激励管理政策，并在一步步实践中不断地强化理论。
1.2实践意义分析
正向激励是提高组织绩效的有效途径。当员工努力工作时，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，如加薪、通报表扬、提升等，员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性，进一步提高自身绩效。正向激励有助于消除负向激励的负面影响；正向激励通常是通过奖励或表扬等方式强化员工的良好行为和表现，使之朝着组织的预期目标迈进，其大大减少了因为过多采用负激励而导致员工对企业的抵触情绪，缓和了员工与企业之间的矛盾，增强了员工对企业的忠诚度，提高了企业凝聚力和向心力，有助于维护组织的稳定。正向激励有助于挖掘员工潜力，提高人力资源质量。
2农村供电所管理现状分析
2.1人员流失较大
目前我国采取的工作形式是较为落后的，主要表现在等级分层太明显，派遣形式的工作形式造成了多数技术人员对行业管理现状不太满意，这种工作形式决定着工作不具备稳定性，就意味着薪水收入的不稳定性，这样并不能使员工们实心踏地地工作。而且管理制度下，员工们认识到制度上的不公平，工资待遇较差还得不到相关认可，这些都必然带来工作人员的严重流失。因此，农村供电所必须改善管理，避免这一情况的愈演愈烈。
2.2绩效与薪酬方面结合性差
正式员工与派遣人员收入差距较大，在薪酬方面始终没有做到同工同酬。除所长外，其他人员几乎均处于营配电工岗位或岗级相同的其他岗位，工资水平基本相同，员工收入拉不开差距，而且存在组织内部薪酬不公平、外部薪酬竞争力较低的现象。薪酬的激励作用大大削弱，员工工作热情不断降低。
2.3公司内部福利制度不健全
福利制度是公司激励员工尽心工作的重要手段，主要表现在嘉奖物质、提供住食保障一类的措施，但是当前公司内部福利管理制度并不健全，我国国网奎屯企业越来越不注重分发福利的管理制度的实施，也不尽心考虑员工的需求，提供免费住宿与饮食的条件也越来越差，一味关注于企业单方面的发展，没有实际为员工考虑过，使得员工工作积极性不高，是造成农村供电所管理现状主要因素之一。
3农村供电所正向激励管理新思路分析
3.1优化员工薪酬分配机制
优化员工薪酬分配机制，在绩播理工作上改变传统管理模式，将员工绩效积分制与组织绩效结合起来，实现农村供电所绩效管理模式的创新。
将供电所工作质量、工作数量的完成情况作为组织绩效的主要依据，考核基础管理、业绩指标等完成情况，将考核结果与绩效工资直接挂钩；所长不参与供电所员工绩效工资的分配，而是直接与组织绩效相结合；将绩效积分制作为主要的薪酬分配机制，实现工作效率与工作质量的有效考查。
3.2调整供电所员工薪酬体系
我国农村供电所实行当前的岗位薪点绩效工资制，这一制度的实施主要是将绩效管理与员工工资分配进行有机地结合，着重于去引导农村供电所员工不断地并主动地去加强对自己的技术能力的锻炼，使得他们普遍性地技能水平上得到提升，并激活员工薪酬增长机制，要从实际出发，以工作经验与制度试点的状况为依据，不断对供电所员工薪酬体系进行调整，这样才能直接地使农村供电所正向激励管理制度不断合理化，同时也优化调整了薪酬体系，有助于公司与员工们创造优良业绩。
3.3建立实行绩效积分制度
农村供电所当前实行的正向激励管理是为使员工提高工作效率，达到公司工作任务目标，然而要想达到所预期的目标，就必须探索实行绩效积分制度这一新思路。这一点体现在这一制度会通过将供电所的所有工作量化、细节化、深刻化等，并通过制定积分原有的一套标准，使员工工作绩效通过积分的方式得以公示，显而易见，这一制度充分体现正向激励性，理论上将员工绩效以数字的形式体现出来，其激励效果在实践中也完全得以表现，供电所员工更加关注绩效积分，企业通过积分的高低来评判工作质量，并保证了公开性、公平性。如此，无论就员工的竞争心理还是自我完善心理上来看，都会自然而然地选择去主动提升工作质量水平，增加工作绩效积分，合理地将压力转为动力，是真正正向激励管理所追求的效果。可见，建立实行绩效积分制度是提高正向激励管理效果的重要举措之一。
3.4其他创新措施分析
（1）做好组织领导工作。建立农村供电所正向激励管理工作作小组，以供电所主要负责人为组长，充分认识到正向激励管理在企业发展过程中的重要作用，协调管理工作，并将其落实到相关责任部门与人员头上，建立责权明确的工作运行机制。
（2）加强指导与监督。制定严格的正向激励管理工作计划，并做好监督工作，确保计划能够落实到各部门工作中来。结合各农村供电所正向激励工作的开展实际情况，定期开展指导、监督与检査工作，加强与工作人员的沟通，对供电所管理上的问题进行及时了解与掌握。建立健全绩效管理机制，制定明确的工作标准，确保正向激励管理工作能毅平有序地开展。
（3）及时解决工作问题。结合农村供电所管理现状，对其管理问题进行深入分析，找出问题产生的原因并采取合理有效的解决措施。对供电所工作流程、岗位标准、业绩考核规定与绩效积分实脑节进行全面、细致的梳理，建立并完善所长业绩评价机制，促进供电所管理模式向着规范化、公平化和高效化发展。
4结语
总之，随着经济的发展，我国农村供电所管理政策的改革也要与时俱进。在农村供电所正向激励管理过程中，必须改变传统工与时俱进，实现管理思路的创新与发展，如提升员工奖金基数、优化员工薪酬分配机制、建立岗位薪点绩效工资制、实行绩效积分制、发放劳动累计贡献工资，加强员工正向激励管理、不断提升管理水平，增加电力企业的经济效益与社会效益，推动国家电力事业的可持续发展。
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