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摘要：财务管理是衡量企业经营效益与其实际发展水平的重要标准，预算管理与风险管理在财务管理工作中具有十分重要的意义，其管理水平的高低将直接影响到企业财务管理工作的质量。在此背景下，本文首先概述了电力企业财务风险管理与预算管理，并对这两种管理工作间的关系进行了一定的阐述，最后对预算管理和财务管理的有效措施进行了详细的分析。
关键词：电力；财务预算管理；风险管理；关系
1财务预算、风险管理简述
1.1财务预算管理
在电力企业中财务预算管理是非常重要的组成部分，能够在电力企业发展过程中起到非常重要的作用。对于电力企业而言，因为其在日常运营过程中离不开财务预算管理，所以财务预算管理属于电力企业预算管理中的核心内容。电力企业为了适应如今的市场经济，在电力企业的发展过程中进行了改革，如今的财务管理工作相较于以前有了长足的进步，然而财务预算管理作为电力企业日常工作中的重点环节，在工作开展之前必须由专业人员对财务预算管理的各项工作内容进行分析、调整。所以财务预算管理在实际应用过程中具有综合性，电力企业财务预算管理的主要内容包括资本预算、财务预算以及经营预算。在预算过程中管理人员要在资本、经营预算的基础上对企业流动资金进行妥善安排，并且对企业在后续发展过程中的负债情况作出预测。
1.2风险管理
风险管理指的是电力企业对投资项目以及生产经营中出现的有可能危害到企业利益的风险因素进行管理，电力企业中的风险管理人员会对有可能出现的风险因素进行合理分析，并对企业有可能出现的风险进行预测，从而提前制定对风险因素的应对措施。电力企业进行风险管理的主要目标就是降低企业在投资、经营过程中的风险性，并以此来获取更多经济利润。电力企业的管理人员通过风险管理能够了解到企业运营期间存在的薄弱环节，通过安排专人对薄弱环节进行针对性处理之后便能保证电力企业得以安稳发展。
2预算管理和风险管理之间的关系
对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。在进行预算分析时，首先需要立足自身企业的发展和财务支出状况进行分析，只有对自身情况有足够的了解，才能加强对于企业预算的计算，同时还需要加强对周边企业的发展情况的了解分析，对当前时间段内的市场电力发展情况进行一定的研究。由于预算需要针对今后的一个时间段内进行，因此还需研究今后一段时间内的电力行业发展状况，只有进行大量的分析之后才能得出一个相对合理的预算，并根据得出的结论对企业在今后的发展过程中有一个需要对资源进行详细分配的具体情况。然而再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。对于风险控制来说，预算管理也是其主要的控制手段，在进行资源预先分配过程中加强对于周边情况的了解，减小由于财务状况了解的不彻底而造成的问题的出现，使得即使企业在进行运营过程中即使出现风险，企业也有足够的能力进行弥补。只有在前期管理过程中有着充足的准备，才能在未来的实际运行过程中减小风险的发生几率。从表现形式来看，预算管理和风险管理截然不同，一个是表现为对未来可能存在风险进行预判和管理，一个是对企业运营过程中财务情况进行管理，但是从整体来看，加强两者的管理的目的都是为了提升电力企业抵抗风险的能力，并且都是利用更加科学的管理来减小企业的损失，两种管理模式的关系总体可以表现为相互促进，相互合作，使得企业在将来的运营过程中可以更加坚定的实现其指定的战略目标。
3电力财务预算管理与风险管理的有效措施
3.1构建完整的电力企业财务预算管理体制
在电力企业运营过程中，一套完整的、科学的财务预算管理体制能够确保企业各环节资金的良好循环，这就要求在电力企业具体工作中，将电力财务预算管理与风险管理进行有效的结合。一般情况下，完整的、科学的电力企业财务预算管理体制，应当包括以下两部分的内容：
(1)应具备清晰的资金运行管理目标，这就要求将企业最大化效益的获得作为企业运行的长期方向，对电力企业内部各项资源进行科学的、合理的分配。同时，企业相关管理人员还要对各部分自身职责的确定提供必要的指导，并且还要具有较为完善的市场经济知识体系，以全面的了解市场环境的发展情况。
(2)在电力企业财务预算中，应当对完整的资金流动报表与账单进行适当的保存。对于企业财务预算工作，应当在以年为编制单位的基础上进行，并做好年度目标的制定与季度目标的细化工作，以建设一项较为完善的企业运营方案为目标。除此之外，还要对电力财务预算管理之外的企业资金流动申请进行综合的考虑，建立一套完善的、在预算工作之外的独立的财务审批体制，以此来对电力企业运营过程中存在的风险进行全面的控制。
3.2建立有效的风险处理机制
为了更好的防范电力企业运营过程中存在的风险，必须要在风险管理工作中构建一个有效的、合理的风险管理体系，这就要求基于企业长远效益，构建健全的财务风险防范系统。同时，当发生企业风险时，还需要采用一些适宜的经济方式来转移风险，并且还要构建相关风险转移机制。此外，要想更好的解决财务风险，还可与一些相关企业进行适当的合作，并且还要合理的采用对外投资多元化与多种经营等方法，构建一个风险分散机制。对于财务风险对电力企业运行造成的不良影响，在进行理财方案的选用时，需要基于企业整体运行情况，合理的评价各个方案，判断各方案实施过程中可能会发生的风险，之后还需在确保财务目标得以实现的基础上，构建相应的风险规避机制。
3.3增强电力企业预算管理与风险管理水平和能力
要想做好电力企业财务预算管理与风险管理工作，财务管理人员要不断增强其专业水平与能力，并且还要不断提升其预算风险管理意识、责任心。要想切实提高电力企业财务预算管理与风险管理工作效率与质量，需要重视以下几方面的内容：
(1)电力企业属于资金密集度较大的企业，其设备的更新等均需要大量资金的支持，基于此，相关财务管理人员需要积极主动的拓展其融资的途径与方式，并且还要严格的控制筹资过程中存在的风险。
(2)要不断加强项目市场的扩展，扩大企业的电力业务活动范围。
(3)实时关注电力市场产生的变化，以此来对企业市场风险进行有效的规避。
(4)建立健全的电力企业内部控制管理体系与机制，适当改革、改进电力企业电费收取模式与管理方法，以此来对电力企业资金回收链的风险进行有效的规避，促进企业财务管理的良好发展。
4结束语
电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，只有加强对两者关系的分析，将两者有机的结合起来，才能不断的提升电力企业财务管理的整体水平，实现电力企业经济效益的最大化。
参考文献
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