宁阳县市政建设工程公司 山东省泰安市 271400
摘要：工程设计是建筑工程项目建设的重要环节，会对工程施工质量和效益产生重要影响。建筑工程设计出现变更，对延长施工周期，增加施工成本，需要采取积极有效的措施建设设计变更的出现，对变更后的问题进行科学有效的处理，保障工程施工质量。
关键词：建筑工程；设计变更；问题；措施
引言
根据相关调查显示，多数建筑工程均具备施工工序较多、施工周期较长等特点，再加上外界环境因素影响，非常容易出现设计不完善缺陷，对建筑施工顺利开展有着不利作用。为有效解决这一问题，就需建筑工程积极展开设计变更操作，针对当前存在的变更隐患提出合理解决措施，确保建筑工程得以高效完成。
1建筑工程项目设计变更的内涵
对于工程项目而言，其设计变更主要指的是对已经确定的施工图纸及其相关文件之中的内容进行一定调整，或是更改的一个过程。在对建筑工程项目进行施工的过程中，极易发生一系列设计变更，主要由于施工前期缺乏全面考量、未能对工程项目施工现场进行精准判断，以及未能对各种客观因素进行全面预测等。需要根据相关流程，对工程项目施工过程中的设计内容以及合同内容予以优化调整以及更改。通常而言，设计变更之中，多数会涉及到工程项目作业量、施工进度规划、新增建设项目以及施工标准等多方面的变更。因为工程项目往往具有一定的施工周期较长、施工规模较大等特点，因此，在对某个工程项目进行施工中，设计变更多数都是无法避免的，同时设计变更具有一定的不确定性。
2建筑工程设计变更类型阐述
结合当前实际情况，可将工程合计变更类型具体划分为以下三种：第一，设计图纸。设计变更类型中最具代表性的一项是设计图纸变更，工作人员在进行图纸审核时，一旦发现存在不合理或是可行性不高等情况，便要立即找出缺陷并针对性改进，确保设计图纸内容能够更加全面。同时设计人员还需对设计文件中的相关内容适当补充，确保设计图纸变更顺利完成。第二，施工方案。建筑工程施工期间非常容易受到各种因素影响，进而必将发生一定程度改变，这时施工方案变更工作就应正式提上日程，施工企业可向监理部门提出自身变更意见，只有在监理等部门允许情况下才能融入到施工方案变更计划中。第三，改造维修。建筑工程改造维修也属于设计变更中的基础组成要素，往往工程竣工结束后，需开展验收和交接使用工作，如果工程存在问题需采取改造维修措施，那么一定要对改造维修方案列入到设计变更行列中，要求物业部门直接将改造维修变更申请上报到建设企业，在经过领导允许后可以书面表达形式出台，并且在此期间还需充分考虑到设计单位提出建议。
3建筑工程设计变更管理措施应用
3.1提升升设计招标及工程项目勘察力度
在对工程项目进行全面设计的过程中，需要不断提升设计招标以及工程项目勘察力度。由于施工图纸一直以来都规范工程项目施工的重要文件，因此，就需要对工程项目图纸设计环节展开全面的监督与管理，使工程项目设计质量不断提升，使由于图纸设计缺乏合理性所导致的失误以及缺项等问题从根源上获得处理。在对工程项目展开全面勘查以及设计的过程中，对于极易发生的重大失误，应该在合同中清楚地说明与之相应的责任。
3.2加强工程相关单位的管理工作
设计图纸发生变化或者存在不合理之处，是建筑工程发生设计变更的主要因素，作为图纸设计的主要负责部门，设计单位具有直接的责任；因此，有必要加强对设计单位的监督与管理，从根本上降低设计变更的发生率。而对于建筑工程中相关的其他单位，同样需要加强管理工作。
比如：对负责勘察的单位加强管理，要求其在工程施工之前进行仔细的勘察，确保布点数量的合理性等，以工程实际需求进行钻孔并保证深度。在选择设计单位时，需要确保设计单位具有相应的资质，设计人员具有较高的专业素养、较强的责任心。
3.3强化工程变更的审核和审批
在对项目变更进行审核时主要考察以下三点：首先，需要对此次项目变更的必要性进行审核。在确定原本的设计方案已经无法满足工程质量，出现错漏之处或与实际状况出现偏差，以至于不得不进行变更，同时需说明变更原因；其次是把变更形成的效益与其可能产生的损失进行比较，确定两者的轻重之后再进行决策。最后，要确保工程变更所带来的造价变化可以被控制在一定的范围内，如果变更可能导致造价超出概算，就应当尽快上报审批。根据变更所具有的性质以及所需的费用等要素，我们可以将其区分成一般、重要以及重大变更三类。上述三种变更的重要性之间存在差异，审批权限也存在相应的区别。需要分别进行相应的审批过程强化工作。
3.4完善企业管理制度，简化设计工作流程
制度是企业经营和发展的根本保障。科学合理的组织管理制度对企业发展产生积极影响。管理部门要应定期，增强员工对企业的认同感。所谓生于忧患死于安乐，企业要保持高度警惕，检查工作中出现的问题，不断进行制度创新，摒弃不良作风。各部门各司其职，分工合作，落实责任，防止责任推诿或权责交叉的现象。例如，管理部门要尊重员工地位，收集员工反馈信息，并对企业现有制度进行调整；质量监管部门要承担起监督责任，避免先发图后会审的不良现象。另外，建立健全考核机制，设计工作要按规定流程办事。精简审批流程，减少重复工作，提高工作效率。资源的配套和重组必须跟上制度建设的步伐。设计变更中常出现的一类问题是，更改后的图纸未存档，因而相关人员错误地使用了原有图纸，不清楚正确的设计输入信息，最终制成品无效报废。因此，设计单位要重视档案室的建设，根据实际情况增添档案柜，保证足够的存档空间。制度建设不是一纸空文，必须通过考核机制贯彻落实到每一项工作中，
3.5加强对项目的监督管理
工程管理主要涉及人力资源、建设材料和建造费用三方面的管理，只有加强对项目的监督管理，才能最大程度的实现设计与实际情况的相互契合，减少设计变更的概率。首先是人力资源的配置要合理，对工作人员进行明确的责任划分，对设计更改的审批制定科学、严格的流程。其次设计人员要对设计方案进行严格的把控，通过认真的实地考察结合实际情况和可预见的因素来设计方案内容，避免后期因为思虑不周引起更改增加造价预算。同时可以参考类似的工程设计方案，仔细研究其中的疏漏，并对自己的方案认真检查，提高设计方案的可行性。另外，还需关注与工程建设相关的法律制度，避免设计内容触碰法律界限。
结语
总而言之，建筑工程项目在受到多种因素影响下，需积极开展设计变更工作，但往往因设计变更过程相对复杂需建筑企业和设计人员能够引起高度重视，不断提高设计人员专业水平，使其能够更加主动参与到设计变更操作中，切实增强设计变更整体质量，为建筑工程更好开展建设施工提供便利性帮助，促使建筑工程取得突出性成效。
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