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摘要：作为国民经济发展的基础设施，在国家众多的建设项目当中，公路工程发挥着重要的作用。公路工程属于一个综合性且工作复杂的工程，因其工程周期长、施工受外界影响的特点，需要施工单位及建设单位的相互配合。为了确保公路工程施工质量，应重视施工现场的管理，确保施工的每一个环节都达到施工设计要求，确保工程能及时完工。本文主要从施工前的准备工作、施工试验阶段以及进度控制等多个方面来探讨分析公路工程施工现场管理工作。
关键词：公路工程；施工；现场管理
1导言
当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。
2公路工程施工现场管理的重要性
通常来说，施工现场管理是公路工程质量管理的重点，强调施工现场的质量监督管理，建立有效的现场质量保障体制。质量、安全、成本、进度是公路施工项目的四大指标，这四大指标的落实也是在施工现场。公路工程施工都为露天作业，同时由于公路施工涉及的专业较多，属于事故的多发项目，加强现场管理工作能够提高施工的安全性。
3公路施工现场管理的作用与影响
3.1提高各项资源的利用效率
众所周知，公路工程施工现场存放了大量的施工材料和施工设备。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须对原材料质量进行检验，严格遵守材料检验流程，杜绝任何不合格材料进入施工现场。施工机械和施工设备是提高工程施工效率、保证工程质量的重要基础条件，在施工现场管理中，需要定期对设备进行维护和检修，同时设备操作人员必须具备相应操作资质，禁止无证上岗，以免出现操作失误，导致安全事故发生。
3.2 确保现场施工顺畅有序
在公路工程施工过程中会应用大量的施工材料和施工机械设备，因此，在施工现场管理中，必须做好对施工材料的分类管理以及施工机械设备的配置和维修，确保每一种施工材料都分类整齐摆放并储存得当，施工机械设备的操作以及维护需要按照既定的要求进行，使公路工程施工现场整齐有序，稳定运行。
3.3提高公路工程质量和效益
对于公路工程施工企业来说，质量和效益是发展的根本，也是工作的最终目标。在实际公路工程建设中，不仅要做好相关成本造价管理工作，更要提高对施工现场管理的重视程度，对现阶段现场施工管理中存在的问题和不足进行优化完善，降低公路工程施工过程中的安全风险和质量风险。同时，良好的施工管理可以实现施工材料、施工设备和人力资源的合理配置，为施工单位创造更多的经济效益。
4公路工程施工现场管理的措施
4.1施工准备
（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素。标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。
（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。（6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工組织设计。
4.2进度管理
在公路工程施工现场管理当中，最重要的一项管理就是进度管理。实施进度管理的主要内容是通过对项目控制性阶段进度计划的完善做好各个项目的动态控制工作，并且协调好各个单位之间的内在关系。提前做好工期索赔和预防，保证工程的工期达到预定的要求。管理人员要通过对计划的细化、分解以及优化和调整来控制进度，对施工单位的施工季度计划要加强管理和审查。对工程的工期要进行跟踪，对于存在在控制外的工程工期要进行讨论和分析，对工程进度和工期进行分析并找出解决的办法，对工程的关键路线要进行整体的评价和分析，落实好工程负责人。
4.3安全管理
安全，对一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将攫盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于消防、临时用电、机械伤害、安全防护用品佩戴、脚手架搭设、高模板支撑、高处坠落等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲、多培训，防患于未然。总而言之，公路工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无具细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同时要与时俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。
4.4加强对施工材料的筛选
在工程中施工材料的质量影响着施工质量的好坏，所以相关部门应当对施工的材料进行严格的筛选和把关，质量达到要求的材料才可以用于施工建设。对于已经选定的材料在施工工程中应当分配专人进行分类和管理，避免材料被遗失或者由于存放不当而导致施工材料失去原有的性能。
4.5合理有效地配置施工资源
在工程施工过程中，施工材料、机械设备以及施工人员数量的需求都处于一个不断变化的阶段，所以要想保证施工现场动态投入的平衡，不影响施工进度，获取预期中的经济收益，就必须要对施工资源进行合理有效地配置。在進行资源配置时，要根据工程的进度对施工材料的用量、施工人员调配、机械设备的调度制定合理的计划方案，使三者之间有效的配合起来，保证施工效率;还要根据天气情况来判断工程的施工进度，对现场的施工资源进行适当的调整，做到人力、材料、机械之间的协调统一，杜绝为了工期而赶工的的现象，避免因投入成本增加而带来的资源的浪费和工程的亏损。
5结论
总之，在公路工程施工的过程中，必须要对公路工程施工的安全管理特点进行了解，同时对安全管理中的问题必须要引起足够的重视，采取有效的控制措施进行解决。所以必须要提高安全管理工作的全面进行，站在更远的角度上看待安全管理的问题，从而提高安全管理的重视程度，使其可以有规划的控制以及实施公路工程的施工工作，同时也要做好施工项目安全管理，促进公路施工得到安全有序的进行。
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