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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，对人力、物力的需求量也是越来越大，在施工过程中需要在不同环境下进行交叉施工，操作复杂度相对较高。在工程施工过程中，任何一个环节中的任何问题都会对工程质量产生严重影响，使工程无法在规定的时间内顺利完成。而且，大部分工程都需要在露天进行，自然因素会对其产生直接影响。如果天气情况比较恶劣，将会使工程不能正常开展施工工作。通过建筑工程施工技术管理，可以综合性地利用施工技术，使工程可以在规定的时间内顺利完工，避免其他因素对施工产生影响。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
引言
现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升他们技术水平较差，因此在施工的过程中容易出现各种问题。
1建筑施工技术管理及施工技术管理的重要性
1.1建筑施工技术管理
施工单位在开展施工技术管理的过程中，不仅需要管理技术与档案，同时还需要合理安排工程的施工进度，做好施工培训工作。针对建筑行业来说，内部管理与外部管理是建筑施工技术管理的两个方面。施工单位在管理的过程中，必须将两项工作落实到实处，以保证建筑行业可以获得稳定的发展。
1.2建筑施工技术管理的重要性
近年来，我国各领域不断发展，其中以建筑行业发展最为迅速，对工程质量也更加关注和重视，并对其提出了更加严格的要求。在工程建设过程中，施工单位不仅需要对施工质量要求有明确的了解，还需要采取科学、规范的方式管理现场施工技术。在对建筑施工技术进行管理时，相关建设企业需要制定科学、完善的管理制度，并结合我国建设工程的相关标准规范施工，保证施工可以严格按照该标准落实。因此，也可以说施工技术管理与施工质量提高两者密切相关，只有不断加强施工技术管理力度，才能更好地落实施工工作，保证各工序的规范性。
2建筑工程施工过程中技术管理的问题
2.1管理人员经验不足
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
2.2管理计划不够严谨
建筑工程施工作业前，技术管理部门需要制定严谨的管理计划，明确施工目标，保证建筑工程能够如期保质完成。如果技术管理部门没有制定相应的管理计划，会导致施工单位施工环节出现技术问题，影响建筑工程施工技术，降低建筑工程施工质量。另外，技术交底和资料管理存在一定问题，部分技术管理人员常常根据经验开展技术管理工作，难以达到预期的管理效果，对建筑工程施工产生影响。如果对建筑工程图纸审核不严谨、不规范，对施工进度和质量造成不利影响。
3提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1做好准备阶段的技术管理工作
建筑工程的施工准备阶段工作的开展直接影响到建筑工程施工管理技术水平，因此需要做好以下三点。第一，施工图纸。施工图纸是建筑施工过程中的主要依据，因此必须要加强对施工图纸的重视程度，要做好图纸的审核工作。如果没有做好图纸的审核，就会在施工的过程中发现问题，会造成资源和资金的浪费，还会延误施工进度。因此需要在施工前就结合施工现场的实际情况、施工人员技术水平等进行图纸的审核和修改。在施工前对图纸进行审核主要是由于施工图纸是由设计单位的设计人员进行绘制的，设计人员会结合工程造价、设计理念等设计出图纸，而这份图纸不可不可避免地会有一些不完善之处，不能应用在实际施工过程中。在审查时，一旦发现不合理之处必须要与设计人员联系和沟通，对图纸进行相应的修改。第二，管理制度。管理制度是开展任何一个企业或者工程开展工作的基础和前提，只有完善的管理制度才能使相关人员在施工过程中有据可依，才能确保工程的质量。因此在施工前就必须要结合实际情况，制定完善的技术管理制度与体系，并以此为基础，严格要求相关人员，如果相关人员在施工过程中没有严格按照相关制度和工作流程执行，则必须要给予一定的处理。第三，明确权责。在整个施工的过程中，相关技术负责人必须要负责整个工程的施工质量，并将各个工序交付给相应的技术人员，由技术人员负责，施工现场中出现技术问题后，相关人员必须要及时处理，做好每一个环节施工质量的管理和控制，促进工程质量的提升。
3.2加大关键部位的管理、完善施工技术
在建筑工程施工过程对施工质量有着非常严格的要求，且所应用的技术比较复杂、多元，为了规避建筑施工中容易出现的质量问题，相关人员必须加强工程关键部位的管理。比如建筑工程施工中关键部位包括砌体、梁柱等部分的施工。除此之外，一些薄弱部分的施工也非常关键，需要特别管理这些部分的施工。针对于建筑工程来说，必须以施工组织设计为基础合理开展施工，准确选择施工技术，保证所选择的施工技术符合技术规范。同时，施工人员管理也非常重要，需要由管理人员实时监督其工作开展，规范具体的施工操作，保证施工质量可以得到达到相关要求。其次，在施工过程中所选择的施工设备必须符合实际施工需要，并对设备的使用性能进行全面检查，定期做好维护；从众多施工方案中选择最佳的方案，以提高施工的经济性。
3.3培养管理人员素质，提高配合默契度
建筑工程施工中，技术管理工作的关键是人，施工人员、管理人员对整个建筑工程有着直接的影响，因此，需要加强管理人员培训，提高其专业素质和能力，保证技术管理工作有效开展。在管理人才选拔时，应当坚持择优录取的原则，选择具有高素质、高技术水平的人才，定期开展管理人员培训工作。在人才选拔中，还需要对其进行综合全面的考察，保证技术管理工作质量。建筑工程企业应当加强技术管理人才培养，开展相应的考察活动，调动每个人员的工作积极性。针对施工人员和管理人员的配合问题，要求技术管理人员开展施工现场考察共组，积极思考问题解决方式，及时解决施工环节出现的问题。技术管理人员应当注重技术创新，引入到建筑工程施工环节，提高施工人员工作效率。在具体施工环节，保证每个人工作内容有效落实，提高工作效率和质量，加强相互之间的合作与配合，更好地投入到工作中，保证建筑工程顺利施工。
结语
在我国整体经济水平不断提升的基础上，建筑业在经济发展中的地位不断强化。因此，建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视，全面总结发展问题，并积极解决问题。为了获得更好的发展建筑企业需要不断加强技术管理力度，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，其也可以保障建筑企业的稳定发展，是我国建筑行业发展的主要内容。
参考文献
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