建筑工程项目施工管理分析 陆阳

发表时间:2021/2/24   来源:《基层建设》2020年第27期   作者:陆阳
[导读] 摘要:建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程,因此必须要被认真的对待。
        中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司  310000
        摘要:建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程,因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍,做好每一个施工阶段的质量管控工作,从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作,重视全方位的施工质量管理,建立完善的科学的质量管理体系,建立明确的质量管理工作目标,并将管理工作落实到细微之处。只有这样,才能够提高我国建筑行业的整体建设水平,推动我国建筑质量的整体提升。
        关键词:建筑工程;施工管理;措施
        1加强建筑工程项目施工管理的必要性
        1.1施工企业品牌力的重要组成部分
        在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益,同时也可发展成为行业标杆,以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新,使企业获得更大的社会效益。
        1.2满足建筑施工企业的自身发展需求
        对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
        2我国建筑工程施工管理现状
        在我国城市化进程不断推进的进程中,基础建设的工程项目不断增多,建筑行业获得了发展机遇。但是,这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题,主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况,很多施工人员不理解建筑施工管理的作用,不支持建筑工程施工管理的工作。有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况,不能主动的落实相关管理规定,使得建筑工程施工管理得不到发展。在企业的施工风险控制方面,对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。在施工环境的治理方面,有很多企业会更加考虑成本控制问题,而忽略了环境的治理,这就使得企业的施工过程中环境保护管理比较弱,没有达到政府要求的环境保护标准,对周围的居民生活产生较大的影响,同时对建筑企业的名声也是不利的。很多建筑企业只注重短期的经济收益,对企业的品牌建设观念比较弱,没有更好的社会责任意识。建筑施工企业在施工过程中没有对安全进行严格的管理,使得施工人员没有安全保障,一旦发生建筑施工事故,就会导致严重的社会负面影响。
        3加强建筑工程项目管理的具体措施
        3.1针对施工管理机制的建议措施
        顺应时代的需求,建立创新科学的施工现场管理机制,改变施工人员的工作习惯和工作模式,实现跨部门间的合作发展,从而实现工程建设工作的高效推进。

首先,要规避以前单一、落后的管理制度,对管理制度进行创新,采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制,这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端,也提高了生产建设效率。其次,在制定相关制度时,要充分体现“以人为本”的精神内涵,实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表,他们在工作中除了必要的劳动报酬,更期待获得企业归属感。因此,在对年轻人进行管理时,更要人性化管理。
        3.2针对施工建筑材料管理的建议措施
        完善对施工现场施工建筑材料的管理措施,保证施工生产活动的效率和进度。严格规范施工材料的使用,确保符合建筑规范要求。对施工材料的管理人员进行监督管理,确保专业技术、职业素质及道德水平满足生产要求。
        3.3针对工程资料管理的建议措施
        对于一项建筑施工项目来说,建筑工程资料管理工作的重要性不低于施工质量,如果工程资料管理过程中出现任何问题,轻则影响工程施工进度,重则严重破坏整个项目的施工质量,还将带来较为严重的质量事故和不良社会印象。因此,对工程资料的管理也是土建工程施工阶段的管理重点。首先,与建筑施工制度一样,建筑工程资料管理工作也需要健全合理的规章制度,明确工作流程、管理条约、责任划分。其次,由专业人员组建形成建筑工程资料管理的管理小组,既需要对建筑工程资料管理工作进行监督,而且对于其中出现的相关问题要及时更正和修改,确保建筑工程资料管理工作的有序进行,为建筑工程的顺利施工提供助力。最后,在对建筑工程资料进行管理时,一定要进行资料的分类和细化,对工程有价值的资料进行收集和管理,避免资料出现错乱混淆的情况。
        3.4针对施工技术创新的建议措施
        在建筑工程项目管理过程中,最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础,是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现,第一,要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为,保证个人及企业的竞争力;第二,管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能,保证施工工作顺利开展。
        实际上,科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求,满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此,在对建筑工程管控体系进行改革创新时,要实事求是,满足相关的生产需求,如果只是为了创新而创新,不考虑实际生产需求,为了现代化发展而引进一系列作用不大的机械设备,就得不偿失。
        结束语
        目前,我国的建筑行业快速发展,建筑施工水平大幅度提升,人们对建筑施工管理有了更高的要求。在建筑施工中,建筑企业只有采取更加科学的管理方式,才能提高自身的施工效率,使企业获得更好的经济效益,同时在激烈的竞争中保持自身的优势地位。
        参考文献
        [1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.
        [2]陶海.建筑工程施工过程管理探讨[J].建筑与预算,2019(12):30-33.
        [3]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.
        [4]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰,2019(36):153-154.
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