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摘要：输配电工程施工是一项比较复杂的项目，需要综合考虑各方面的因素，如果哪一个环节或者系统出现问题，将会直接对工程施工质量产生很大的影响，由于我国输配电工程起步相对较晚，加上市场经验不成熟，施工过程中受到各方面的因素或者制约，容易产生很大的弊端或者漏洞，加强输配电工程现场施工管理及措施研究，对提高电力企业可持续运营水平和服务效能具有重要深远的影响。
关键词：输配电工程；现场管理；策略
随着我国的高速发展，输 配电工程的建设之中伴随着诸多的风险以及细节管理问题。因此，做好工程的细节管理，才能促进输配电工程的安全，推进工程的进程，保护输配电的安全，激发整个行业的发展。科学有效的现场管理是电力输配电工程建设的保障，也是电力工程建设行业发展的推动力量。
一、输配电工程施工管理的特点分析
输配电工程施工管理，由于涉及环节比较多，工序比较复杂，每一个环节都有很多的细节需要考虑，如果哪个环节控制不当或者出现问题没有及时纠偏，将会直接影响施工进度、质量和成本，严重时直接造成生命财产损失，加强输配电工程施工管理措施研究，首先要对输配电工程施工管理的特点进行分析。具体表现是：一是具有很大的复杂性，技术性较强较高，输配电工程施工比较复杂，涉及到很多的技术、应用多种材料，所以需要加强全过程精细化管理。二是具有较大的多变性，施工过程中不仅内部各种因素会产生影响，还会受到外部市场环境和形势等影响，需要根据内外部环境和形势的变化动态进行施工方案等调整，才能确保施工进度和质量达标。三是具有很多的未知性。施工过程涉及到多个环节，并且还有很多的未知因素的影响，所以需要提前做好预测分析，做足各项准备工作，充分考虑各种因素变化，及时提前制定预防措施，才能有效规避风险，提高施工整体效能。
二、影响输配电工程施工质量的因素分析
输配电施工工程施工质量影响来源较多，主要包括人工、机械设备、材料、施工方法以及环境因素等多个方面。其中人工方面主要是受到施工人员的业务素质、业务技能和职业道德水平等影响。机械设备方面主要涉及施工过程中应用的各类设备、零部件以及仪器等。施工材料主要涉及施工过程中应用的各类电缆、电缆桥架、各类支架、配电箱、接地网等材料。施工方法主要是指为了完成施工进度，保证施工质量针对施工设计提出了的具体的施工方案，应用的具体技术等，这需要根据施工环节具体情况进行动态调整和全面监控，确保技术和施工本身相一致。施工环境是指施工作业面临的各种自然因素，主要包括温度、湿度、暴雨、大风、积雪、严寒等情况，这一环节的因素也不容忽视。
三、优化现场管理的措施和途径
1完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。总之，科学的的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
2强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
3强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理：针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训；其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升；针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
4健全输配电工程现场管理责任制度
建立与实施严格而系统的输配电工程现场管理体系是保障输配电工程质量目标、成本目标、安全目标实现的基本前提。为了使输配电工程建设能够实现全面管理，系统控制输配电工程的现场，应该在管理责任体系建设和制度体系实施方面取得突破。要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求为平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。
5提高输配电工程的安全水平
管理出安全这是输配电工程现场管理工作的基本要求，也是现场工作工作的基本经验，作为现场管理者要做好施工人员、管理人员、参与人员的安全意识培养，养成输配电工程各类人员的现场安全规范意识和自觉行为控制能力。管理人员要组织输配电工程参与人员展开安全技能、防护知识、安全操作、安全管理等相关知识的培训和教育，使工程相关人员具备输配电工程安全的基本素质、基本能力和基本技能，强有力地确保输配电工程的人员方面、操作方面的实质性安全。管理人员还要起到输配电工程安全宣传者的作用和功能，针对输配电工程的不同时期和安全隐患不同类别展开扎实而有效的安全宣传工作，以事故研讨、经验总结等有效方式全方位宣传输配电工程安全的价值和功能，在确保参与和相关人员建立起正确安全认知的同时，确保输配电工程的系统安全。
6强化输配电工程的细节管理
输配电工程建设中细节关乎输配电工程的效率、价值和效益，不能因管理和监督在细微方面和环节上出现疏漏而丧失输配电工程管理的全面性、系统性和严格性，反而应该针对输配电工程细节必须突出严格管理这一工具，这是达成输配电工程安全性、效率性、质量性目标的前提。如输配电线路杆塔的施工，在不同的地形是有不同的方式的，这要根据实际情况选择最佳的施工方案，在输配电工程现场环节，管理工作要向细节和微观覆盖，在设计图会审、技术交底等工作中预设细节问题发生的可能，进而采取有效的方法和措施防范细节漏洞和细节问题，避免输配电工程在细节处出现问题和隐患，特别在输配电隐蔽部位的工程施工现场，更应该强化对细节的管理和控制，以细节的全部覆盖和有效强化提升现场管理的质量，确保输配电工程的品质。
结语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
参考文献
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