江西省萍乡市湘东区水利局 337000
摘要：水利工程建设是经济建设、民生建设的重要一环，开展工程管理活动旨在保障水利工程建设质量，促进经济发展、提供民生保障。传统的水利工程管理模式已经相对滞后，新时期，面临全新的施工技术、施工要求，水利工程管理模式也应该体现创新性，基于此，下文重点分析了强化水利工程管理策略创新的路径，以期观点可供参考。
关键词：新时期；水利工程建设；管理模式；创新探究
引 言：
水利工程是关系着民生大计的基础性工程，工程建设质量直接影响工程的经济效益与社会效益。基于水利工程建设规模庞大、成本高昂的特点，各参建方应该结合以往的管理经验，并且吸收全新的管理理念，持续改进工程管理模式，明确各参建方管理责任，为国家财产安全和人民生命财产安全提供保障。当前，很多工程管理模式还比较之后，建设施工单位应该树立全新管理理念，弥补传统工程管理工作中不足，构建完善的水利工程建设体系。
1.新时期下我国水利工程建设管理中存在的问题
1.1资金安全隐患
工程预算编制水平有待提升，预算编制人员对工程造价的相关因素考虑不全面，与设计部门、施工组织缺乏沟通，预算偏差问题比较严重，导致水利工程建设施工过程中，工程材料和工艺应用等环节产生变动，不利于企业获取经济效益。此外，上下游企业资金链条锻炼、资金供应不稳定等情况也普遍存在，增加了工程建设过程中的金融风险。
1.2施工安全无法完全保障
安全管理是工程管理工作的核心环节，水利工程规模大、工艺复杂、施工技术要求高，我们在参与水利工程建设活动的过程中就应该密切关注施工安全问题，立足材料质量、人员培训以及设备管理等多个方面，清除施工安全隐患，全面提高水利工程建设的实际效果。
1.3施工质量无法完全保障
水利工程建设技术含量高，因此在水利工程建设过程中技术水平、技术经验等因素均会影响工程施工质量。此外，建筑材料、设计、配套设备等方面都是影响工程施工质量的要素，技术层面或者材料、设备等出现质量问题，会大大降低水利工程施工质量、影响工程完工进度[1]。
2.加强水利工程管理的创新策略
2.1材料检验以及管理方法创新
新时期，为了以创新的思路做好材料检验以及管理工作，需要对以下几点引起重视：第一，水利工程的建设会涉及到大量不同种类和性能的原材料，可以说原材料的质量是否合格将直接关系到工程的整体质量。所以，在选购原材料时，相关企业需要对原材料的生产商或者供应商的资质以及社会信誉等进行深入细致的调查与审核，检查它们是否拥有生产许可证等有效证明，要选择正规厂家进行合作。同时，还要检查该厂家生产的材料是否得到了国家认可，从而在源头上把好材料质量关[2]。第二，在原材料进场后，相关质检人员需要按照相关流程对每一批次的材料进行抽样质量检验，对于材料的技术要求一一核实，发现不合格材料要立即退回原厂，不予使用，或更换或整改，务必让所有进场材料都达到合格标准。其中，除了材料本身的质量与性能，还需要保证材料的质量检验证、合格证都齐全。第三，做好材料的存放管理工作。由于水利工程的施工建设需要大量的材料，很多材料在前期购买后需要在工程后期才能用到，这就增加了材料性能发生改变的几率。所以，为了保证材料在使用时依然具备好的质量以及}生能，相关管理人员可以与材料供应商或生产厂家协商好材料进场时间，也可以严格按照材料的存放标准进行分类管理，双管齐下，使每种材料都能够合理有序地投入使用[3]。
2.2坚持以人为本的发展观，优化人力资源配置
作为水利工程管理人员，除了要具备丰富的水利工程管理知识以及技能之外，还需要拥有良好的职业道德。之后由具备上述能力的人员来检测水利工程以及实行安全管理等工作，这也是实现管理创新的先决条件[5J。首先，为了实现人力资源的优化配置，水利工程单位需要制定和实施切实可行的管理体制；其次，还需要通过培训教育，提高管理人员的节约意识，以便于他们更好地节约以及利用社会资源。具体来说，水利工程建设管理的创新需要足够的投资支持，同时也要加大工程的维护力度。如果工程管理要求不能够不动态化调整，很可能造成水利工程质量下降的问题，以致严重浪费国家的有限资源。另外，在科技技术飞速发展的今天，我们可以针对那些规模较大且极具战略意义的水利工程，配备先进的自动控制以及视频监视等管理系统；而那些规模较小的中小型水利工程则可以引进相对简单的控制技术，以减轻工作人员的劳动强度[4]。像国外的很多水利工程都基本采用了简单的电子控制技术，一方面解放了劳动力，另一方面还能更快、更好地完成管理目标，经验值的借鉴。
2.3实现资金管理分配的创新
水利工程的施工建设以及后期养护等环节，都需要足够的资金作为支撑。所以，相关管理人员需要做好资金管理与分配工作：第一，对于水利工程投资，需要由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，在增加各级地方政府财政投入的同时，满足新时期水利事业的发展需求问。第二，严格管理工程建设成本[5]。对于投入到水利工程建设的资金，相关建设单位需要派专人进行管理，并制定科学的资金使用制度，确保每一笔投资都能用到实处。与此同时，资金的管理与分配还要采取先进的管理方法，比如引进资金管理系统，通过管理软件实现对资金的科学化、标准化以及规范化的管理，从而大大提高资金利用率，保证水利工程建设的顺利进行。第三，资金的分配是水利工程建设管理中的一项重要环节，我们可以针对工程建设所消耗的人工费、材料费以及管理费等多项费用进行前期预算，并在之后的工程实施过程中，根据工程实际需求对资金分配做出适当调整，以达到合理分配的目的。
2.4按照新时期水利工程建设要求完善管理体系
我国传统的水利工程管理体系比较滞后，管理层次不丰富、管理体系松散，因此管理效率不高。基于此，我们当前需要结合新时期水利工程建设要求，构建全新的工程管理体系，包括项目总负责人、项目区域负责人、项目区域技术指挥与施工监督人员、区域小组管理人员。其中，项目总负责人负责整个水利工程建设管理；项目区域负责人根据项目区域划分情况，负责本区域水利工程建设管理；项目区域技术指挥与施工监督人员分别对区域工程实施的技术进行指导与监督；区域小组管理人员负责小组内部人员施工的管理。这种管理体系将任务划分得比较详细，有助于工程建设质量的提升。
结束语：
综上所述，新时期水利工程管理工作任务更加繁重，旨在为工程建设施工质量提供保障。创新工程管理模式是我们改进工程管理效果的重要举措，尤其是面临全新的工程施工技术与建设标准，想要保障工程管理水平，我们需要切实分析传统工程管理模式的不足，采取针对性的管理措施弥补。本研究尝试分析当前我国水利工程管理工作中存在的问题以及相应的创新管理对策，以期构建完善的工程管理体系。
参考文献：
[1]郭丽琼.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].工程建设与设计,2017,22(15):105-106.
[2]刘东.新时期水利工程建设管理创新思路浅谈[J].工程技术:引文版,2016,11(09):215-216．
[3]潘越升.浅析新时期水利工程管理的创新措施[J].水能经济,2015,22(08):91-92．
[4]李克松,王鑫爱.水利水电工程的施工技术及管理探究[J].住宅与房地产,2017,21(06):257-258.
[5]张晓琳,王明明.水利工程施工管理的优化措施[J].工程技术研究,2017,22(02):159-160.