黟县农业农村水利局 安徽省黄山市 245599
摘要：目前阶段，我国大力投资水利工程的建设，推动水利的发展。因为，我国的经济发展需要依靠水利工程的发展建设，所以，做好水利工程项目的管理工作，能够提升施工单位的管理能力，增强企业的竞争力。那么，管理好水利工程的建设很关键。水利工程一般会建设在地形复杂的地方，导致施工难开展，而且施工周期长，因此，施工单位需要在现有的基础上不断创新，找到更合适的施工管理方式。
关键词：水利工程；施工管理；创新分析
引言：
在水利工程施工的过程中，会受到诸多不确定因素的干扰而出现问题，导致水利工程无法按照相关标准进行交付。每一个水利工程不但施工的周期长，而且施工规模大，涉及到的施工方面会比较复杂，需要更专业的施工方法。一旦施工中出现问题，将直接影响了整个水利工程的施工进度。因此，要高度重视施工中存在的问题加以解决，进一步保证水利项目的施工质量。
一、水利工程项目施工中，管理工作的意义
(一）保障施工的有序进行
在水利工程的整个施工过程中，需要正确把握“以人为本”的管理理念，才能确保施工的正常进度和最大效益化。尤其是水利工程一般都选择地势复杂，交通不便利的地方，环境因素影响诸多，甚至威胁着施工人员的生命安全，所以，需要施工单位对前期的设计图纸进行严格的审核，同时，在施工中必须实地勘探，并严格按照图纸开展工作，避开因为地形等因素耽误施工的情况，减少施工过程对施工人员的身心健康如此一来，既能有效提高施工的效率，避免工期延时，保障施工工作的顺利进行。
（二）保障整个水利工程项目的施工进展
一个水利工程的质量好坏，可以通过整个施工周期进行判断。如果在限定的时间里完成了整个水利工程建设，从中可以判断施工单位的建设能力[1]。而施工管理直接影响着施工的进度，做好施工管理工作能够推动施工的建设进度。水利工程项目涉及到家家户户，每个人都将受益于其中。所以，施工管理工作并不止是在某个阶段进行指导，而是链接着施工的整个工程。那么，施工的管理工作是一个长期而且繁重的任务，需要时刻保障水利工程的进度，施工中严格遵守相关标准，及时发现问题加以解决，避免干扰施工工作的进度。
二、水利工程施工管理工作中存在的漏洞
（一）投入资金的管理情况
每一个水利工程项目的质量好坏所需的材料是基础，那么，投入的资金额就是工程正常进行的前提和依据，一旦出现资金短缺或者是批准资金的流程不合理，那么所造成的后果难以弥补。所以在分配资金上，一旦出现问题，将直接影响整个水利工程项目，是整个水利工程的重要环节，直接决定了水利工程能否如期完成。
（二）转包项目过程中出现的问题
转包就是承包单位在接到水利工程项目之后，接着将项目转包出去给施工单位，然后按照相关的法律法规签订相关合同，这样的转包方式在建设水利工程期间是最为常见的措施。为什么要转包给施工单位呢，主要是为了控制项目成本，缓解工程中的压力[2]。实际上水利工程项目在进行转包工作时，由于转包单位资质不够，多数是私人组织单位，因此，在施工期间会为了追求经济利益，缩短工期而忽略质量因素。在转包的时候，管理人员需要对承包单位以及施工单位进行审核，提供有效的施工许可证，在施工过程中监督施工的每一个环节，严格把控好整个水利工程项目建设。
（三）材料验收存在的问题
如果，基础的材料出现问题，不仅仅造成企业资金损失，而且严重危害人民的人身安全。而且更常见的情况是，一些企业为了增加水利工程带来的经济利益，从而以次充好，低价购买质检不合格的材料，接着在材料验收期间用点小手段，给工程带来严重的隐患。水利工程在建设期间，需要严格把守材料的检控，让相关部门提供合格检验报告，优化筛选、购买和使用的步骤，避免管理不到位而出现劣质材料现象。
三、水利工程施工管理的创新举措
（一）创新资金管理体系
资金的投入额度直接影响着整个水利工程是否可以顺利进行的决定性因素，如果水利工程项目投入的资金少，不但不能如期完成工程，还会因为资金不够导致材料的以次充好，影响着项目的整体质量。所以，需要将资金进行合理规划分配，就需要不断创新资金管理体制[3]。首先，需要预估水利工程项目所需的成本，建立专门管理部门以及成立部门领导人，然后，清楚详细地记录出每笔开支，必要的时候可以采取电子计算机进行统计，由此可以保证资金流向明确，管理起来更加科学性，从而保证水利工程建设项目的顺利进行。
（二）创新施工措施
由于施工方式跟管理工作的不同，在施工过程采取的措施也会有所不同，施工主要分为三个部分：施工前期、施工期间、完工阶段[4]。施工前期，对于水利工程项目的选址，都会选择在地形复杂，交通不便利的地方，这样的话既能完成水利工程项目，也能不影响人民的日常生活；施工期间，从投标方到承包方最后到施工单位，如果沟通不够及时，不能够在发现问题时得到妥善解决，那么将严重干扰施工进度，所以，不管任何部门，都需要成立对接小组，安排相关人员直接对接，施工单位需要在现有的施工措施上不断钻研探索，不断创新设备应用于水利工程项目中；完工阶段，每个工程项目的验收阶段都很重要，以往的验收工作者，都是直接查看施工材料报告书，施工报告书，并没有深入其中。因此，验收部门需要在安全的基础上，采取更加科学的方法开展验收工作。
（三）制度的完善创新
根据实际的施工情况，制定完善的水利工程施工管理制度，对施工中的具体内容进行细致化完善，对隐性问题进行分析总结，得出解决方案[5]。让管理人员以及施工人员都能够更加清晰制度的要求，严格遵循相关制度，规范自身，从而开展管理工作，确保水利工程建设项目的有序性以及规范性。将施工安全责任落实在每一个参与工作的人员身上，不但可以增强工作人员自身的责任感，还能强有力地保证水利工程建设项目的安全性。
（四）建设队伍的创新
归根结底，水利工程建设管理工作能够有序地进行，离不开施工队伍的高效建设。管理者需要好好利用建设工作者的优势，充分发挥，才能保证管理工作的顺利进行[6]。建设队伍的创新主要包括两个方面：第一：积极加强对基层建设人员的培训，尤其是在使用新技术设备和施工方法上，只有基层建设人员的专业水平提高了，才能够将管理工作落到实处，实现科学化、现代化建设；第二：管理工作人员需要不断创新个人理念，参考借鉴优秀建设团队的经验，学习国外的水利工程建设手段，结合自身能力，从实际出发，不断创新个人和团队的管理体系，推动水利工程建设项目的现代化建设。
结束语
由此可见，水利工程施工项目是一项长期而且繁杂的事业，其涉及的范围广，需要认真对待每个施工环节，避免影响整个水利工程的质量问题，从而给人民人身安全带来威胁。所以，施工人员要清楚地意识到管理工作在水利工程中的重要性，做好管理工作，确保每个环节不出错，还要不断创新，为我国水利工程建设的发展出一份力。
参考文献：
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[4]石佳.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策研究[J].建材与装饰,2018,000(022):289-290.
[5]齐淑敏. 基层水利工程施工技术及其现场施工管理对策[J]. 水电水利, 2019, 003(012):P.149-150.
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