宁夏继华建设工程有限公司 宁夏银川 750000
摘要：随着社会经济快速发展，建筑企业的市场竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中站稳脚步，增强自身的市场竞争力，就要提高建筑工程管理方式，加强对施工质量的控制。本文通过对建筑工程管理的重要性进行阐述，分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题，并提出了有效的策略，来提高建筑工程管理和施工质量控制，以此来提升企业的建筑水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
近几年我国的经济水平不断的增长，人们的生活水平也得到了显著的提高，在解决了温饱问题以后，人们开始追求更高的物质生活，对于自己的生活环境和工作环境也更加重视，由于房屋建筑与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏能直接对人们的生命财产安全构成威胁，因此，建筑企业要提高建筑工程管理和施工质量控制，但是在实际的工程建设过程中，还存在着诸多的问题，需要企业采取有效的策略避免这些问题发生，这样才能提高施工质量，提升企业的建筑水平。
一、建筑工程管理的重要性
（一）提高建筑工程质量，保证施工安全性
随着科学技术的不断进步，建筑工程施工中用到的相关设备、仪器、施工技术也在不断的创新完善中，使建筑企业不断的朝着智能化和多元化的方向发展。工程建筑结构也随着建筑工程自身功能的改变而改变，另外工程在材料选购和装修上也有了相应的改变，因此，建筑施工企业要进一步加强工程管理，通过规范操作流程，建立健全安全管理体系，强化质量管理措施，并对建筑工程细节实行有效管控，以此来提高建筑工程质量，保证工程施工安全，为建筑企业的合法权利提供重要的基础保障。
（二）有助于建筑工程顺利有效的进行
建筑工程是一个长期的施工过程，而且涉及的人员、材料、设备等因素较多，除此之外，还会受到环境、天气、温度等因素的影响，一旦其中一个环节出现问题都可能给工程带来安全隐患，尤其是在一些技术比较复杂的工程建设中，其用到的设备和技术不仅多而且还比较先进，如果没有进行有效的管理，不仅造成施工现场混乱，还会由于没有对设备进行合理操作造成较为严重的影响，使建筑工程无法顺利有效的进行，进而影响到建筑工程的建筑质量和效率。
（三）可以增强企业的市场竞争力
对建筑工程进行有效的管理工作，不仅能够保持施工现场的有效秩序，对施工人员起到约束作用，合理规范操作流程，还能使工程资源得到合理的利用，发挥其最大的功能，从而降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益[1]。除此之外，加强建筑工程管理还能对施工的每个环节进行有效监控，从而提高工程施工质量，有助于企业树立良好的行业形象，提高企业的市场竞争力，巩固企业在建筑行业中的地位，增加市场占有额。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
（一）建筑工程管理体系不够完善
建筑工程管理体系不够完善是大多数建筑企业当中都可能会存在的问题，一般在建筑企业当中进行管理的多是经验丰富的员工，他们往往对建筑施工很有经验但是在管理方面却缺乏管理意识和经验，再加上管理力度不强，在施工过程中经常会造成材料质量验收不合格、安全检查不到位等问题，这种管理方法不利于建筑行业的发展。只有完善的管理体系才有利于建筑工程质量整体的提高，但是在目前的建筑行业当中，由于缺乏专业的管理人员，没有完善的管理体系，因此降低了施工质量。
（二）施工人员的专业能力不足
由于社会经济的发展带动了建筑行业的蓬勃发展，更多的房屋建造工程进入了施工环节，这就增大了对施工人员的需求，而且工人的需求量也在不断的增加。但是建筑企业普遍存在着文化水平比较低，学习能力和理解能力不足，特别是对先进设备和先进施工技术的操作等方面不能熟悉的掌握和透彻的理解，这些问题都不利于施工质量的提高[2]。
也就是说，如果相关的施工人员不能有效利用施工设备，就会造成资源浪费，影响施工进度和施工质量。再加上操作人员的失误和安全意识的缺乏，都为工程施工的顺利进行增加了难度。
（三）工程施工质量管理不足
工程质量对人们的生活水平和生命安全有重要的影响作用，在建筑施工过程中，由于缺乏完善的管理体系，管理不到位，对一些施工流程和设备操作缺乏规范性的管理，导致在具体的施工过程中存在着偷工减料、现场混乱的问题，或者在进行竣工验收的时候没有对施工中的质量问题进行严格审查，留下了安全隐患。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）完善建筑工程管理体系
完善建筑工程管理体系有利于加强施工管理，规范施工操作流程，也有利于提高建筑施工质量，因此我们要积极的建立完善的工程管理制度，规范建筑行业人员的行为，依据标准进行施工，为建立科学的质量管理体系打好基础。一方面我们要提前做好制度规划准备，施工单位和承包商都要提供一定的质量保障，为建筑的科学合理性提供先决服务。在施工之前企业一定要选派专业的技术人员对施工现场进行全面的考察，以便最施工方案的不足之处做出有效的调整[3]。另一方面，企业要根据国家的相关法律法规来完善建筑工程管理体系，从企业的自身情况出发，建立最合适的工程管理方法，以此来提高工程的施工质量。
（二）加强对施工人员的重视程度，重视人员的素质培训
由于建筑工程施工项目不断增多，人员的需求量逐渐加大，但是参与施工项目的工作人员水平层次不齐，对先进技术和先进设备的操作和理解水平不足，因此影响了施工质量和施工效率，对此，我们要加强对施工人员的重视程度，培养出高素质的相关施工人员，才能保障工程施工质量。首先，在工程施工具体开展过程中，要对各项施工工作进行合理的规划，施工部门的管理人员和技术人员，以及施工人员都要各尽其职，保证自己负责的工作保质保量的完成，加强各部门之间的协调工作，保证施工质量和效率[4]。其次，对于基层的工作人员，他们的技术水平和素质也对施工水平有着重要的影响作用，对此要加强他们的设备操作熟练水平，增强工作中的责任意识，满足施工的技术要求。另外，还要强化施工人员的职业道德，提高技能知识和操作水平，同时还要增强对新设备和新技术的适应能力，满足建筑标准要求，提高工程施工质量。
（三）建立健全施工质量管制机制
在建筑工程施工中要建立健全施工质量管控机制，是实现工程管理水平的基础保障。建筑企业要制定相应的工作责任制，使工程质量实现责任到人的管理方式。在工程施工过程中还要加强对每个施工环节的严格管控，坚强监督管理制度，避免偷工减料情况的发生，保证施工质量，使每个工序都能达到技术标准。在竣工验收的工程中，也不能放松对质量的管控力度，对没有环节都要进行质量检测验收，避免敷衍了事现象的发生，只有完善施工质量管控机制，对每个流程都进行严格的管控，就能保证工程施工质量。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，由于存在管理体系不完善，人员专业能力欠缺等问题影响了工程质量的提高，针对这些问题建筑企业要通过完善管理体系，提升施工人员综合素质等有效策略来提高工程管理水平，保证质量质量得到有效控制。具体来说，建筑企业要及时的转变自身的管理意识，加强工程管理和施工质量的控制，以此来提高建筑质量，提升企业的建筑水平。
参考文献
[1]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2019(30):119.
[2]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2019(30):131.
[3]李宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯,2019,17(26):77+79.
[4]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2019(26):146.