国网四川省电力公司攀枝花供电公司 四川省攀枝花 617000
摘要：房屋维修施工项目管理主要是对完成维修建筑在建筑施工阶段进行的全面组织管理。根据房屋建筑类型的区别，房屋维修工程项目管理主要有甲方项目管理、乙方项目管理两种类型。在实际房屋维修项目管理过程中，通过对人力、资金、物力等各方面资源的管理，可有效降低房屋维修资源损耗，提供维修效率。因此对房屋维修工程项目管理措施进行适当分析非常必要。
关键字：房屋维修；管理措施
1房屋维修工程分类
1.1检修
检修，就是根据房屋建筑的用户报修与设备检查，对房屋建筑工程的结构进行简单的维修，其目的是保证房屋建筑的使用功能可以正常的发挥。检修的主要特点是比较零散、简单、时间紧迫。一般适用于房屋建筑中的屋面出现小面积渗漏问题、门窗修护、落水管修补等方面。
1.2综合维修
对于房屋建筑工程的一般病害加以修复就是综合维修。在综合维修中，其目的就是消除隐患、整治病害，对存在破损的地方，按照原本的样子将其进行维修。使用综合维修，其具有维修地点集中、工程量大、计划性强、项目复杂的特点。采用这种维修方式，比较常用于房屋的墙体局部拆砌、梁柱损坏或者是局部加固等方面。
1.3大修
大修就是需要对房屋建筑的主体结构或者设备进行更换，其主要的任务就是恢复功能、根治病害，从而使得房屋建筑的使用寿命得以延长。大修的特点有工程量大、工程地点集中两个方面。采用大修方式，一般比较适合用于建筑结构损坏严重，但是没有倒塌危险，能够继续使用的房屋工程中。或者是由于居住条件的改善而需要对房屋的局部加以改造，对房屋建筑的主体结构采用全面抗震的措施来进行加固。
2房屋维修施工项目管理概述
2.1维修施工项目管理概念
简单地说，房屋维修公司的项目管理和对建筑物房屋整个施工过程的动态监管工作将展开。根据管理主体的不同，房屋维修可以把施工项目管理分为甲两种，两种都出去了，管理目标和管理地位不同，管理内容的编写基本上是一致的。
2.2维修施工项目管理的主要任务
房屋维修项目管理的主要任务是：第一，严格按照建设工艺进行工作，从根本上提高人力资源、物力资源和财源资源配置的合理性，降低建设单位的生产率和成本支出比例；在项目建设工作中，管理人员必须按照科学化的管理方式，在科学监督维护工作的方案、技术、技术、人员和物质资源以及确保工程质量的基础上动态控制工程进度。
2.3房屋维修管理基本内容
一般来说，房屋维修是指在房屋寿命内进行一系列检查，评估房屋是否破损，如果以业务标准出现房屋问题，则进行一系列维修工作，使其恢复原状，以便正常使用。房屋维修基本上有两种：一种是维修未破损的房子，另一种是维修损坏的房子。传统的房屋维修只包括房地产公司的房屋维修和维修工作，现代的房屋维修比传统的房屋维修广泛得多。房屋维修工作、房屋破损部分维修、房屋改造和功能根据房屋等级，有修复工作、房屋维修和加固工作的完善，以及建筑物抗震功能的保证。
3房屋维修工程的特点
3.1经常性
房屋维修是一项反复的工作，因为经过长时间的使用，可能会出现一些问题。其中，住宅问题可能是人为原因或自然原因，可能是住宅受损和功能减弱的原因。因为每个住宅所在的地区和环境有所不同，所以同一结构的住宅可以承受的损失程度和功能下降也是多种多样的，所以经常进行住宅修理工程。
3.2工作量大、面积广且零星分散
每个业务部门涉及1000万户家庭，其中大部分修理过程相对繁忙，所以住宅修理场所和修理队的住宅固定性和住宅破损程度不同，所以住宅修理具有一定的流动性和分散性。
3.3房屋维修技术要求高
如果修理房屋所需的技术要求高于其他建筑施工，我们必须将建筑的建筑风格和设计意图恢复到原始状态，因为建筑结构不同，修理设计、施工技术和操作技术也会因等级而异，所以房屋修理标准也有所不同。
3.4全面性
房屋维修结合了物业管理的服务和运作。它是物业管理的重要内容和业务类型。它能为业主的生活和生产提供直接服务，能有效提高业主对物业的满意度，能为建筑物的安全和性能提供保障。此外，由于建筑维修管理涉及到时效性、安全性、计划性等因素，相关人员需要对维修管理工作有一个全面的了解，以便根据管理体系科学地制定维修计划和维修流程，从而保证总体安排的安全性和全面性。
4加强房屋维修工程项目管理的措施
4.1完善质量监管体系
房屋建筑单位应建立和完善房屋维修工程的质量监管体系，为维修工程提供质量保障。首先，施工单位应完善监管体系，在施工的各个环节都做好监督功能，比如，在施工前对施工图纸、施工方案等进行统规划和检查，并对设计或方案中出现的问题进行讨论并提出解决方法。在施工中，对施工材料、施工人员、施工进程等加以监管，确保施工材料的质量符合标准，施工人员技术到位，施工进程符合安排等等。其次，合理安排施工人员，实行责任制度。明确规定各施工人员的职责，同时，对每一个工序都严加把关，从而提高工作效率，提高维修的质量。
4.2做好维修工程的前期决策工作
房屋维修工程与房建工程不同的是，维修工程需要在房建工程之上开展，因此，在维修工程开始施工前，应先对房建工程的结构、材料等加以了解，从而掌握到维修工作的基础及相关技术要点，并根据当前的房屋现状，制定施工方案。另外，并不是所有的房屋都可以进行维修工作，具体要看房屋是否还在维修范围内以及房屋的破损现状，如果是危险风险较大的房屋，应报告上级提出拆旧建新的建议，如果房屋具备维修条件，便可以开展维修施工工作。
4.3加强施工现场管理
房屋维修的施工现场管理涉及到施工技术管理、现场材料管理、维修施工的进程管理、维修施工的安全措施管理以及维修施工人员的管理等。只有把握好施工现场的各个方面的管理工作，才能使维修施工的质量得到保障，提高维修施工的质量与管理水平。
（1）施工技术管理
房屋维修工程主要是针对一些建筑问题的补救措施，一般要求在不破坏现有结构、外观等条件下进行修补工作，因此，工序较为复杂繁冗，对施工技术的要求更高，要求施工工艺的新老结合和创新。首先，施工负责人要理解施工图纸，制定施工方案；其次，选好相关技术施工人员，并对施工人员进行技术交底；然后，加强现场的技术管理。施工中随时对施工进度、施工质量加以调节和控制；最后，负责人员必须掌握检测技术，对维修的部位进行质量验收，确保施工质量。
（2）施工原料管理
在施工原料的采购方面，务必按照设计要求，选择正规渠道的合格产品，并对每一件原材料都加以登记记录，在使用前，必须对产品进行一次质检，合格后方可使用。并对场内的所有材料进行库存管理，避免材料丢失或者浪费。
（3）施工进度与质量管理
提前做好施工进度安排，并根据施工现场情况随时对施工进度加以调整，确保按期完工。在质量管理方面，要严格控制每一道工序的施工工艺，以及检查材料的合格证明，保障工程质量。
（4）施工安全管理。
所有进场员工必须佩戴安全帽，安全设备必须到位后才可开始施工。对员工进行安全教育，让员工加强自我保护意识以及工地安全防患意识。
（5）施工人员管理。
组建施工团队，建立团队纪律，完善团队管理，从而提高维修施工的工作效率。工作人员要严格遵守具体的规范与要求，并且对每一项工序都认真且细致的负责，严禁发生偷工减料的事件，将施工过程的每一项监督与管理落实到位。
5结语
随着房建工程项目的不断增加，给房屋维修工程也带来了一定的发展前景。同时随着房建工程的施工技术、施工管理的不断提高，也给房屋维修工程带来了一定的维修难度。因此，房屋维修工程队伍应完善施工质量监管体系、做好维修工程的前期决策工作、加强施工现场的管理水平，从而对施工的每一个环节都做好质量控制与管理，从而提高维修施工的完成质量和效率。另外，维修施工人员还应该加强自我修养，多多学习先进的维修技术以及管理方法，为房屋维修工程的进一步发展做好技术准备。
参考文献：
[1]刘洪鑫.关于房屋维修工程的施工质量控制与管理[J].中小企业管理与科技.2015，（20）：94.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].长春：吉林大学，2015：33.