连云港市赣榆区住房和城乡建设局 江苏连云港 222000
摘要：随着生活水平的提高，对建筑行业的质量要求越来越高。建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。
关键词：建筑工程；项目管理质量；控制措施
引言
在初期的建筑市场中，“速度就是一切”的理念把控了企业的发展脉络，项目质量管理和控制问题并未引起企业的注意。然而，随着市场的不断成熟，“重速度，轻质量控制”的模式已经无法给企业带来更高的竞争力，还有可能损坏企业的名誉。另外，人民群众对住房的要求不断提升，对于住房的环境、配置，尤其是建筑工程质量提出了更高的要求。因此，企业改变传统的“轻质量管控”理念已迫在眉睫。运用相关质量管理理论，结合实际工作经验，并给予了切实的改进建议，该建议有助于该单位在今后的项目质量管控中予以应用，以树立企业良好口碑、形象，增强企业市场竞争力。
1建筑工程施工质量管理的难点
①工程内容复杂。建筑工程的建设规模较大，在实际的施工过程中涉及了诸多环节的施工内容，而这些施工内容都是工程质量管理的关键。此外，工程材料、设备等要素同样也是工程质量管理的内容，因此，建筑工程的质量管理具有复杂性特征。建筑工程项目往往会经历几个月甚至几年的建设周期，且在不同的施工环节所使用的施工工艺、技术等也存在着一定的差异性，为保障施工任务的顺利完成，在工程建设方面的资金与人力投入都相对较大，再加上工程建设中存在交叉作业，使得工程质量管理的难度进一步增大。②工程环境多变。在建筑工程项目的实施过程中，大部分建筑工程项目的施工周期都较长，在漫长的施工周期内可能存在外部环境的变化，比如地理环境等不可抗因素，将会造成工程质量管理的变化。当施工过程中外部环境急剧变化时，工程的质量将难以保障。这些都会导致工程质量管理面临一定的挑战。
2建筑工程项目管理质量控制措施
2.1建立完善的质量保证体系
依据制定的质量目标，制定了项目质量保证体系。该质量保证体系根据现场质量管理及施工管理的需要，建立了由公司总部宏观控制、项目各级管理人员中间控制的管理系统以及由项目经理到专业分包单位的质量管理网络。另外，在质量保证体系中，公司分别基于组织、技术和措施3个方面制定了切实的责任制度，明确了各条线的具体负责内容和质量保证措施。
2.2细致管理建筑施工环节
在工程质量的控制过程中，有关管理人员需结合工程的施工要求，详细检查和控制工程建设阶段的各个细节，做好各个施工细节的跟踪管理，将质量管理贯穿于工程建设的全过程中。施工前期的准备工作主要包括施工质量计划编制、质量标准的确定、施工组织方案的编制、质量管理要点的确定及质量安全措施的细化。工程企业只有做好了前期的准备工作，才能够在后期的施工过程中严格根据准备工作确定的相关要点，进行相应的工程质量控制。施工过程中的质量管理主要是针对工程各个要素，如施工人员、施工材料与施工设备等。通过自我控制与管理监督进行相应的管理，使得施工人员能够在实际的施工过程中严格遵守施工的规范性要求，开展标准作业，进而使得施工流程、计划的执行更为科学与规范。在施工设备的管理方面，主要是要在设备使用之前进行设备的检修与维护，及时发现设备存在的潜在故障，保障施工设备能够保持稳定、可靠的运行状态。
2.3培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
2.4提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。
2.5重视法规建设
随着社会发展逐渐深入，社会运行规则显得越来越重要。有效的相关法律与规定的出台，不仅意味着国家对于质量管理建设的重视，也会促进相关工作人员在进行质量管理的过程中拥有更多守法意识，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性质量管理决策。同时，当行业内相关建筑企业因为质量管理产生纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了建筑工程行业质量管理的有序化，也保证行业整体运行稳定，促进质量管理改革有序稳定进行。质量管理不仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还要在进行质量管理时有一个标准的参照和依据，这样质量管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。
2.6应用先进的施工技术
施工技术会对工程质量产生直接影响，在工程建设的过程中，相关人员需结合工程的具体情况，应用先进的施工技术，保障良好的施工效果。当前，先进的施工技术逐步增多，这些施工技术不仅提高了整个施工的效率，还有助于工程质量的控制，能够解决传统施工技术难以达到的施工质量。各个工程企业在工程建设的过程中，都需要从工程的实际情况着手，加强对先进施工技术、工艺等的应用。
结语
企业组织进行工程质量管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。从实际运行情况分析可以得知，目前的企业组织质量管理中仍存在着很多弊端和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业组织质量管理的科学化和高效化。高效的质量管理并不是一个封闭的、见不得光的过程，它需要得到监督和核实。在进行企业工程建设质量管理的过程中，行业内部要同时努力建设相关的市场诚信体系，促进企业组织的工程质量管理在安全良好的整体环境中进行。进行工程企业质量管理不仅可以提升企业运行效益，而且可以从长远和整体上提升企业运行成果，促进改革不断深入进行。
参考文献
[1]张帆帆,房颖,温国锋.施工企业装配式建筑项目质量管理成熟度评价[J].山东工商学院学报,2018,32(6):63-73.
[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6):168-170.
[3]舒丽.建筑工程项目管理中的质量控制研究[J].工程技术研究,2018,3(5):150-151.