任阳
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摘要：进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。本文对建筑项目工程管理中进度管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1自然因素
人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
2.2配合因素
在正常的施工过程中，进度的管理只是影响工程进度的一方面原因，工程管理也只是工程当中的一部分，各部门的协调与配合也是影响工程进度和管理的重要原因。比如采购部门采购施工用材不够及时导致工程无法继续进行，就会拖慢工程进度，让管理难度大大增加。
2.3建筑材料因素的影响
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
3建筑工程施工进度管理中常出现的问题
监督制度与管理制度不匹配，管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。
如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。
4建筑工程施工进度管理的对策
4.1强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
4.2提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
4.3针对施工现场进行强化管理
在施工现场进行切实有效的管理，需严格贯彻落实岗位责任制，建立健全相关方面的规章制度，这样才能使现场管理人员和操作人员得到更有效的约束或规范。同时，严肃对待工作纪律，使相关方面的管理漏洞得到充分的弥补或者阻塞，要针对施工机械、作业手段等相关内容进行不断的改进和优化，着重关注现场的作业环境，使其不断改善，从现场文明施工抓起，真正意义上有效做好对脏乱差施工环境的整顿工作，从根本上确保每个工程项目都要进行检查，对管理混乱的在建工程，该停工则停工，该警告则警告，确保现场管理能真正有条不紊地推进，在更大程度上提升现场管理水平。
4.4健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
结束语
通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
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