孙承志
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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施
建筑施工安全管理是保证整体施工质量的关键性工作，目前，部分建筑施工企业不具有完整的安全管理体系，相关负责人缺乏安全管理意识，这不利于施工安全管控工作的开展。为了最大程度减少安全事故的发生，各建筑施工企业施工负责人还需要根据施工现场制定合理有效的安全管控条例，对施工器材、施工人员进行科学管理。同时，建筑施工企业相关技术人员还应该引进与生产相关的新技术、新设备，减少施工人员对高危设施的直接接触，从而在保证安全的前提下促进建筑施工工作的稳定开展。
1当前建筑施工安全管理存在的主要问题
1.1安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工企业应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
1.2安全生产责任制落实不到位
安全生产责任制本身有法律作为支撑，许多企业在施工项目开展时会制定相应的安全生产管理制度。但在实际施工中，许多企业并未切实履行责任制度，对相关人员的责任划分并不明确。在一些建筑施工现场，常见施工企业把项目管理工作分派给生产负责人，而不是项目经理，这种不按制度办事的行为阻碍了责任制度落实。另外，有些施工现场的安全管理人员本身安全管理意识弱，导致安全生产责任制无法落实。
1.3应急机制有待完善
对于建筑施工安全管理工作而言，最关键的是不断完善事故应急机制，然而现阶段我国建筑在该方面依旧存在不足。若施工过程中出现事故，只有很少的企业可以迅速采取有效的应急措施，为了可以避免施工失误出现重大的影响，导致企业产生经济损失，企业必须要对有可能出现的事故，提前制定适合的应急处理措施。
2建筑施工安全管理的有效防范策略
2.1增强施工人员的安全意识并加强职业技能培训
增强施工人员的安全意识及加强职业技能培训是有效保证建筑工程施工安全管理水平稳步提升的重要策略。在工程项目建设施工过程中，施工人员是主要变动因素，绝大部分施工安全事故发生源于基层施工人员安全防范意识薄弱，甚至不合规范的施工操作流程导致，因此，增强基层施工人员的安全意识和提高其职业技能是切实保障工程项目建设施工人员安全的重要措施。针对当今社会建筑工程企业基层施工人员素质偏低及安全意识淡化等问题，施工管理方可在工程项目开工前对所有基层施工人员和中高层管理技术人员进行系统化培训，以有效增强工作人员施工安全防范意识。同时，在开展培训工作的过程中，可贯彻施工人员职业技能培训，并将培训考核结果与员工绩效挂钩，不断提高工作人员自主学习安全防范知识和专业技能的主动性与积极性。
2.2健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑施工企业要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个企业、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑施工企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
2.3强化施工机械设备管理
在建筑施工安全管理过程中，必须要高度重视施工机械设备的安全管理，由于在建筑工程施工过程中，施工机械设备是必不可少的主要施工内容。若不能科学管理施工机械设备，就会直接影响施工安全，施工企业应该合理养护以及检修施工机械设备，确保施工机械设备符合工作的规范，检查每个施工机械设备。并且建筑施工企业管理者应该安排专门的人员来管理施工机械设备，这样可以尽快找到施工机械设备存在的问题，立即展开有效管理，定期采取有效的措施来维护。科学建立有关的档案，只有这样才可以确保建筑施工安全。
2.4建立安全事故紧急预案
在建筑施工开展的过程中，安全事故的发生是不可避免的，因此，应建立安全事故紧急预案，降低事故的风险，进一步减小给企业带来的损失。完善救援预防体系，成立专门的救援团队，时刻在施工现场待命，并成立救治组、通信组等多个小组，具备充足的资金与物资，提高应对困难的能力。建立安全有效的生产管理机构，更好地开展安全管理工作，不断完善生产管理制度，提高企业施工的安全系数，在竣工之后进行必要的检查，从而使整体的安全管理水平能够得到有效的提升，健全科学规划与管理的理念。
2.5重视安全检查与救援工作
安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。
3结语
综上所述，在建筑工程体系的优化过程中，现场安全管理是非常重要的部分。在进行实际施工中，一定要构建安全的管理体系以及相应的管理机制，加强安全管理监督力度，提升各个人员的安全意识。并且促使他们严格遵守相关的安全管理原则，以此来保证施工现场的安全。
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