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摘要：近年来，我国的经济规划与城市建设都进入到了突飞猛进的发展阶段，并且均取得了较为理想的成果，這些都离不开土建工程所发挥的重要作用。当前，土建工程的数量与以往相比已经发生了很大的变化，几乎每个城市当中都存在很多的土建工程，且规模也各不相同，建筑行业的竞争达到了前所未有的激烈程度。因此，对土建工程施工现场的管理工作进行分析，有着非常重要的意义。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
前言
众所周知，土建施工是房屋建筑、桥梁建筑及道路建筑等工程建设中的必要施工环节，直接影响了建筑工程的整体质量，所以长期以来都备受社会各方人士的关注。土建施工管理既是土建工程建设中的必要环节，又是提高土建施工质量的重要途径，一直都是土建施工技术人员及管理人员的关注对象，这决定为提高土建施工质量，土建施工管理人员必须提高自身的施工技能及管理水平，并采取有效的管理措施，以强化土建施工管理，达到提高土建施工质量的目的。所以下文先简单论述了加强土建施工管理的重要性，然后简要分析了现代土建施工管理中存在的问题，最后基于问题详细分析并提出了现代土建施工管理对策。
一、土建施工管理特征
土建工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。土建工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
二、目前土建工程管理的问题
1、管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
2、管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
3、土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。
除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
三、加强土建工程施工管理的具体措施
1、对施工技术管理组织体系进行完善
在土建工程施工过程中，想要建立一个完善的施工技术管理组织体系，就应加强各部门的之间的联系，明确各部门的相关责任，并组织各部门的人员根据工程施工图纸，制定合理的工程施工方案，各部门人员严格按照工程施工方案进行执行，同时还要对工程方案执行情况进行进行监督，在保证工程质量的情况下，还要充分考虑工程施工的安全性以及环保性。除此以外还应完善的管理机制，包括建立激励机制以及责任制，并且还应随着工程实际情况的变换，不断的完善和创新各项制度，以此提高工作效率，为土建工程施工提供重要保障。
2、加强施工现场的质量监督
土建工程是一项复杂的工作，由许多施工环节组成，而每个环节对土建工程的质量都具有直接的影响，所以在具体的工程施工过程中，应采取合理的措施，对施工现场的各个环节进行监督，减少一些由于人为因素造成的质量问题，保证每个施工环节都符合要求。在施工现场进行质量监督时，应安排较为专业的技术人员进行监督，并将监督的重点放在了重难点的环节，在一定的条件情况下，监督人员可以为施工人员进行适当的指导，一旦发生质量问题，应及时的报告给相关部门，并及时的解决问题，并再次进行审核。
3、合理的编制施工组织计划
合理的施工组织计划能够使工程施工更加的高效，在编制施工组织计划过程中，首先应到工程场地进行勘察，了解工程的环境以及相关标准和要求，然后再确定施工组织计划的相关内容，包括项目进度、应急方案等等，在完成施工组织计划制定后，还应组织相关的专家，对施工组织计划进行审查，应及时解决不合理的地方，并要求施工人员严格按照施工组织计划进行，进而保证工程施工质量、安全以及进度。
4、加强设备与材料的管理
设备与材料是影响土建工程质量的直接因素，想要提高土建工程施工技术水平，还应加强设备与材料的管理。所以对设备与材料，应从信誉良好的商家进行购买，并对设备与材料的质量进行的检验，才能使其进入到施工现场，对于进入施工现场的材料，应合理的进行放置，避免施工材料在使用前受潮，影响施工材料的性能，同时还应对设备进行定期的养护，减少设备的磨损率，提高设备的使用率，特别土建工程施工，能够使用到许多的大型设备，同时在使用材料过程中，应安排专人进行监督，对施工人员进行约束，避免出现材料浪费等情况的发生，同时在保证工程的质量情况下，尽量减少对材料的使用，以此提高土建工程的施工经济效益。
5、加强施工图纸的审核
在土建工程施工之前，施工图纸的审核是其重要的一项步骤，这主要是因为施工图纸是后续施工的重要保障，所以必须保证施工图纸的科学、合理，才能确保工程的质量。所以应根据相关的实际情况，合理的设计施工图纸，完成施工图纸的设计后，还应组织设计单位、建设单位以及监理单位，对施工图纸进行审核，并与施工现场的实际情况进行对比，保证施工图纸符合施工情况，若施工图纸中存在问题，应及时采取合理的措施加以解决，进而确保工程的质量。
结束语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
参考文献：
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