中新创达咨询有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着城市化进程的加快，我国的建设项目数量越来越多。针对建设项目的造价控制而言，其贯穿于项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段等项目的全过程。对工程造价进行科学且合理的控制，能够有效规避投资突破限额的现象，进而有效提升人力、物力及财力资源的利用率，实现建设单位、施工单位、设计单位的协调合作，创造更高的经济效益。故此，论文针对建设项目工程各阶段的造价控制管理展开分析，以供参考。
关键词：建设工程；全过程工程；造价控制
引言
全过程造价管理贯穿了整个项目，而其实施情况是衡量工程项目的重要标准。市场竞争日益激烈，相关建筑公司必须制订完善的预算计划、决策计划和施工计划，以减少问题的发生。因此，在进行项目设计之前，企业必须制定合理造价预算，加强对各个环节的管理，确保项目得以顺利进行。
1.建设项目工程造价的现状
随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展[1]。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
2.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
目前企业在全过程造价管理中存在许多问题，从而导致项目成本的预算超支现象越来越多，使得企业的经济利益无法得到保障。因此，企业应重视工程造价管理，加大管理监督力度，结合实际情况和实际经验实施项目管理，减少外界因素带来的不利影响，制定相应的解决措施，带动工程企业发展，促进市场经济增长。
2.1投资决策阶段造价的控制
投资决策对全过程造价管理开展起着至关重要的作用，因为它是控制造价管理的起点。在投资阶段进行全面调查和评估，并制定相应的设计方案，可以为工程造价投资预算奠定良好的基础，为之后的成本控制开辟新的道路，尽可能避免工程项目后期阶段出现超标现象。实现项目成本预算控制与设计，施工图的预算和竣工结算有着密不可分的关系，需要各个方面共同努力，就目前而言，决策阶段的精确度会直接影响全过程造价管理[2]。在此背景下，建筑企业必须实时监督，并就项目的设计能力、设计方案和施工方案以及可能出现的问题与业主达成协议，并交由造价管理人员进行相关投资估算，从而避免估算超标现象的增多。
2.2设计阶段工程造价的控制
2.2.1优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量能否满足国家相关标准要求，不仅仅影响到建设项目的总体投入，且还会对竣工交付使用之后的项目经济效益产生巨大影响。据相关分析反馈得知，虽然设计阶段的造价控制费用占据总体投资较少，但是其对于工程造价的影响程度高达 75%。因此，相关单位要合理进行工艺技术方案的选择，并强化对经济情况的分析，可以结合我国国情以及经济标准，制定具体可行、经济适用的工艺技术方案[3]。
2.2.2工程项目实行限额设计
在初步设计阶段，其限额设计工程量应该立足于具体可行的研究阶段设计工程量来进行落实，并在具体工作中需要严格控制相关材料、设备的投入，对于一些难以确定的工程量，可以参照设计和已建工程的实物来确定工程量。在初步设计限额中，各个设计单位和设计人员还需要不断增强造价意识，并在保证建设项目整体质量的前提下，在开展设计工作的过程中严格落实经济适用理念，以此将工程造价和工程量控制在限额标准内。
2.3实施阶段工程造价的控制
2.3.1有效控制工程变更和现场经济签证
在开展工程建设项目的过程中，工程变更和现场签证是其必要的环节，因此，需要加大对其控制的力度。为了能够最大限度上减少施工图设计中出现的漏洞，除了采取必要的审核措施之外，还应该加大甲乙方图纸会审的监督力度。实际言之，设计变更时间越早，则出现的损失越小，故此，务必将加强设计变更管理放在工作核心位置，尽可能在设计阶段初期来控制设计变更，特别是要强化设计变更的调整，以此达到有效控制工程造价的目的。
2.3.2严格审核工程施工图
结合施工图设计的预算计划以及实际施工进度，对施工图预算进行及时核定。对于超出相应概算的施工图设计部分，要加以深入分析，并第一时间和相关负责人联系，以此对相应目标进行及时调整和改进，达到对工程造价实时控制的目的。
2.3.3择优确定专业分包单位
在工程建设中，需要优化对于分包单位的选择，以此来避免出现一部分垄断性行业故意哄抬价格的现象。针对变配电安装工程、通讯工程、绿化工程等特殊工种而言，需要委托专业施工单位来承担施工任务。在这些项目中，首先要严格履行供电单位的规定，将总承包变配电系统的具体任务分配给他们；其次要允许另一家供货商参与竞争，以此来实现专业分包单位的择优处理。
2.3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料
在建设项目开展施工的过程中，审价人员和费用控制人员需要亲自走访施工区域，并认真分析施工图纸，根据图纸的情况来仔细研究施工情况。同时，还需要加强和相关监理及施工该人员的沟通，以此来实现对施工动态的及时掌握，并为最终的竣工验收阶段与竣工结算提供参考依据[4]。
2.4竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准；第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核对，保证各个隐蔽工程都能够被有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一；第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。
3.结语
总而言之，将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。故此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，强化对于各个阶段的造价控制管理，进而达到工程造价管理目标，促进投资效益的有效提升。
参考文献
[1]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍,2020(03):146.
[2]李兴盛.浅析建设项目环保工程的全过程控制管理[J].化工管理,2019(31):182-183.
[3]雷鸣 . 浅谈全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用 [J]. 建设科技 ,2015(8):93.
[4]刘永.浅谈工程造价分析和控制 [J]. 四川建材 ,2012,38(3):210-212.