杨德萍
云南省房地产开发经营（集团）有限公司 云南 昆明 650000
摘要：在当前科学技术快速发展的背景下，很多新技术、新设备开始投入到房屋工程建设中，加之近几年建筑市场面对如此激烈的竞争，建筑施工企业间的差距变得越来越小，在这种情况下，工程施工方必须在细节方面加强注意，在工程建设中进行精细化管理，有效控制建设项目成本，提高盈利能力，从而为企业利润最大化提供保障。因此，本文以具体工程为例，对精细化管理模式在房建施工管理中的应用进行深入探究。
关键词：精细化管理模式；房建施工管理；应用
精细化管理是一种理念，更是一种文化，最初这种精细化企业管理的概念发源于发达国家，对企业分工进行了细致的划分，将服务质量进一步细化。实际上，这种精细化管理是建立在常规管理基础上，从而细化企业管理工作的基本思想和模式，其中最大的特点就是促使资源的充分利用，最终达到降低成本、提高企业效益的目的。
1工程概况
某市一住宅项目的建筑总面积为82132.6m2，其中，地上总面积为72361.8m2，地下总面积为9770.8m2。此项目共由5栋高层，1栋多层以及下部1层的地下室构成，高层为住宅层，多层中有三层为幼儿园，地下室包含人防工程。深入调查，其中的5栋住宅为剪力墙结构，而幼儿园为钢结构。
2精细化管理在某住宅项目施工管理中的应用
2.1前期策划阶段的精细化管理
（1）组建项目团队，制定岗位职责
在正式开展施工建设工作前，应对工程项目的特点以及不同工种的专业性质进行全面的分析，在此基础上组建合理的项目管理团队，对每位员工进行岗位职责讲解和交底工作，确保后续施工的顺利进行[1]。
（2）编制项目策划书
在施工前，项目管理团队中的项目经理负责主持对项目策划书的编制工作，技术负责人负责编制的准确性、合理性，项目有关各部门的负责人参与探讨和编制工作。
一般而言，考虑到本工程的实际特点，项目策划书的主要内容应该包含施工现场的平面布置、大型配套设施布置、生产区和办公区布置、材料、人力以及机械等资源的进场、项目各项指标的确定等等。但是，考虑到工程项目施工现场的局限以及工期的紧张，在本项目中，主要按照土方、桩基以及主体三个施工阶段进行了相应的平面布置，并且将项目分为两个大的施工阶段，各种单独性的工作由两个分包单位共同施工，这样，不仅能将劳动力及时组织起来，也可以在很大程度上解决工期紧的问题。
（3）项目管理制度的制定
在制定项目管理制度时，应对项目的实际情况、项目策划书中制定的各项管理目标和整体规划以及管理人员的岗位职责进行深入的剖析，在此基础上明确相应的项目管理制度。只有拥有了科学、完善的项目管理制度，企业才能通过这一系列的过程管理规定对各参建单位以及管理人员的职责履行情况进行约束和监督，确保其切实履行责任，从而为项目各项管理目标的实现提供保障。
从根本上来看，该项目管理制度不仅进一步明确了各阶段施工工作的做法和需要实现的目标，使得各单位的权利、职责和义务更加明确，还完善了相应的奖惩制度。可以说，管理制度就是开展所有项目管理工作的宗旨，是项目规范化、系统化管理的根基。
2.2项目施工阶段的精细化管理
（1）施工组织、方案的设计和编制
施工组织的设计以及各阶段专项方案的制定在确保项目顺利实施上发挥着重要的作用，是项目策划书中对施工阶段各项方案的拓展和细化。因此，有必要将施工组织设计和施工方案编制重视起来，综合考虑工程项目实际，从而在项目各工序中发挥出指导性和实用性的作用。
在该项目施工阶段，专门成立了编制小组，以此开展施工组织设计编制工作，项目经理负责主持编写，技术负责人负责整理归纳，最终成稿，各小组成员分配到项目部各部门，负责不同的施工工序。但是，在此过程中需要注意，编制小组必须从项目的实际情况上着手，深入钻研项目各阶段的施工情况，并且还要对相应的审批流程进行完善，所有内容必须经过项目组审核、公司技术部审批通过后，才能确定实施，从而为工程施工提供保障[2]。
（2）项目的分包招标和合同签订
在正式开展招标工作前必须要做一个非常重要的工作，即制定分包的招标计划，也就是对如何分专业招标和如何分段招标进行确定。综合考虑本项目实际，应将其分为两个标段，每个标段再开展劳务分包和专业分包的招标工作。
一般而言，招标文件的编制工作是非常重要的，几乎项目中所有分包工程的招标文件中都明确了以下几方面的内容，即投标单位的信用状况、分包工程的内容和范围、投标单价中的各种要素、施工质量、安全以及进度等各项指标的明确、履约过程中的责权利、奖惩规定、投标保证金要求、招标工程的专项方案等等。当确定某一中标单位后，企业应立即与中标单位签订分包合同，只有签订了合同，才能为分包工作的顺利进行提供保障。
在日常管理工作中，项目的分包合同必须由专人进行管理，合同的内容必须是项目经理组织项目各部门共同拟定的，并且在双方单位各职能部门共同批准后方可实施。但是，需要注意合同内容的拟定必须是在招标文件内容的基础上细化和具体化得来的。
（3）完成策划阶段制定的工作
在该项目施工中，应按照项目的策划要求完成总平面布置的各项工作，完善临时设施施工，对办公区、生产区、生活区、停车场、集水坑等各模块进行划分，以确保后续居住过程中方便各种运转和服务生产工作；完成总平面布置后，还要进一步完善生产区的安全防护、大型设备进场、施工运行等生产工作。在本项目施工过程中，涉及到的所有防护设施和临时设施都要按照工具化定型化的方式进行，为后续的周转使用提供便利。
（4）质量、安全以及进度的全过程管理
在该项目施工中，结合项目实际，应完善涉及工程质量、安全以及进度的全过程管理制度，明确各环节的责任人和相应管理程序，尤其在质量上，应从原材料入场开始把关，所有入场的材料必须经过严格的验收、监理报验、抽样送检等程序，并且还要有专门工作人员进行把关，以保证原材料的质量满足施工要求。可见，施工质量的保证是在严格的“三检”制基础上，通过规范的方案，从而确保交底培训和过程监管的有效性[3]。此外，在安全管理上，企业必须严格按照相关的法律规定和项目管理制度进行，在该项目中，从安全三级教育开始，做好班前的安全交底工作，严格监管施工的全过程，切实执行施工人员实名制管理，从而为项目的顺利进行奠定坚实的基础。在进度管理上，应将项目的进度计划作为目标，按照进度计划制定资源计划，更好地满足施工现场的各种需求，施工过程中也要及时进行对照检查，及时发现施工实际与进度存在偏差的问题，快速纠偏。
（5）施工过程的成本管理
施工过程中的成本管理是有效控制施工成本的关键，结合实际，在本项目施工过程的成本管理中主要按照以下措施进行：①专人开展市场调查工作，坚决避免出现超出市场价的问题；结合项目预算制定合理的成本指标，实施奖罚制度；②各施工单位杜绝出现材料浪费的情况，以预算为根据，超出的部分自己负责；③过程签证以及工程量核算工作必须准确进行；④准确、及时的完成项目结算。只有这样，才能有效把控项目施工过程中的各项成本，确保成本管理有效性，为企业利润提供保障。
3结束语
总之，在当前城市化进程深入推进的背景下，房建工程持续增多，而要想更好地保证房建工程的施工效率和质量，施工企业就需要将精细化管理模式重视起来，最大程度的发挥精细化管理的效用，做好施工前和施工过程中的各项管理工作，最终实现企业经济效益和社会效益的全面提升。
参考文献
[1]何志. 精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J]. 城市建筑,2020,17(21):186-187.
[2]杨杰涛. 精细化管理在房建施工管理中的应用研究[J]. 中华建设,2019,(03):62-63.
[3]李志平. 精细化管理在房建施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术开发,2018,45(12):71-72.