付景珍1朱荣荣 2
1身份证件号：3725011972****2441 山东省 聊城市 252000
2身份证件号： 3715211990****4644 山东省 聊城市 252000
摘要：建筑施工的质量管理是建筑施工控制工作的重要内容，也是建筑施工控制工作的目标。就目前我国建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，建筑各责任主体企业需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步繁荣。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。但是，要对施工质量进行全面的控制非常困难，所以，施工企业需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。
1影响建筑工程项目质量的因素
1.1人员素质因素
在建筑工程的质量管理过程中，人员素质会影响质量管控目标的实现。建设企业领导者是工程项目的组织者、决策者，其专业素质、综合能力将会影响工程质量管理的水平，如果领导者的专业素质较高，就能够在工程建设的过程中制定行之有效的质量管理策略，最大程度上保障工程质量管理的实用性、有效性。反之，如果领导者的专业素质低下，且缺乏工程质量管理的经验，在建设施工的过程中，将难以发现工程潜在的质量问题，使得质量问题处理不及时，最终将会影响工程质量管控目标的实现。此外，很多工程企业为保障工程任务的顺利实现，常常会招收大量的农民工，这些农民工占据施工人员的很大比重，其缺乏施工的专业素质，且职业能力与责任意识都相对匮乏，在工程建设的过程中并不能严格按照工程的施工标准与规范进行，导致工程质量问题频发，质量管理的任务更为繁重。
1.2材料质量因素
工程材料是建筑工程项目中的关键要素，也是工程质量管理的重点内容。根据有关数据显示，工程材料费用占到了工程总成本的60%～70%。因此，加强施工材料的质量管理极为重要，不仅能够实现对工程成本的控制，还能够避免劣质材料的使用，减少由材料质量问题引发的工程质量问题。在我国当前的建筑行业发展中，市场上包含了各种大小不一的建筑施工企业，一些建筑施工企业的规模相对较小，在发展的过程中过于关注眼前利益，在材料采购方面没有综合考虑材料的价格、质量、性能等因素，仅仅从材料的价格着手选择，导致使用到劣质材料，最终诱发严重的工程质量问题。
1.3施工技术的影响
科学合理的施工技术可以有效提高工程建设的质量和效率，在正式的施工阶段也需要经验丰富的施工技术人员进行指导，要对项目施工的各个环节进行严格的质量控制，确保整个工程的建设质量。一些落后的施工技术不但无法有效提高工程的建设效率，还会对工程的质量造成一定的影响，因此，施工人员在选用施工技术时要经过充分的考虑，要与负责质量管理的工作人员进行讨论，确保选用合适的施工技术。
2建筑工程项目质量管理的策略
2.1完善管理体系
建筑工程项目具有施工过程非常复杂、工期长、施工难度比较大等特点。因此，施工质量的管理范围也会非常宽泛，比如，施工过程的管理，施工技术的管理以及对施工人员的管理等，面对这种情况，各个环节的管理人员之间要密切配合，否则会使建筑工作无法顺利实施。
因此，要针对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化，使工程质量得到保障。
2.2建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
（1）完善培训体系。建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。（2）提升施工管理人员综合素养。建筑项目管理者与施工者自身综合素养与能力，与建筑项目管理密切相关，还会影响建筑项目施工质量。因而，工作人员技能水平与综合素质的提高是非常必要的。例如，做好管理人员管理能力培训，包含专业知识与安全管理培训，以此提高管理人员专业知识与安全意识，以此影响整个建筑项目质量控制。（3）对技术管理人员加强培训。建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
2.3加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑施工企业要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑施工企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑施工企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。
2.4应用先进的施工技术
施工技术会对工程质量产生直接影响，在工程建设的过程中，相关人员需结合工程的具体情况，应用先进的施工技术，保障良好的施工效果。当前，先进的施工技术逐步增多，这些施工技术不仅提高了整个施工的效率，还有助于工程质量的控制，能够解决传统施工技术难以达到的施工质量。各个工程企业在工程建设的过程中，都需要从工程的实际情况着手，加强对先进施工技术、工艺等的应用。
3结语
综上所述，随着城镇化建设进程的加快，人们对建筑项目施工质量提出了更高的要求。建筑项目实际质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。所以，为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完全工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
参考文献
［1］王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析［J］.现代物业（中旬刊），2018（02）：106.
［2］裴秀丽.探析房屋建筑工程施工现场的质量控制管理措施［J］.建筑工程技术与设计，2018（18）：17.
［3］杨必显.建筑工程管理中的工程质量控制研究［J］.科技经济导刊，2020，28（18）：101.