王媛媛1 段彦昭1
商丘工学院，河南 商丘 476100
摘要：房屋建筑工程质量是建筑工程的关键因素，建筑质量的好坏，直接影响到建筑企业在社会上的经济发展，在建筑的过程中出现的质量问题都将会给社会国家人民带来一定的经济损失，本文结合影响房屋建筑施工质量的因素，分析建筑施工中出现的质量问题，然后指定相应的解决措施。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
1 引言
近年来，房地产在我国高速发展，房屋建筑施工质量与社会人民的财产安全、生命安全有着紧密的联系，是影响建筑使用与外观的基本要素，决定了建筑施工企业的经营状况、经济收益及在建筑领域的信誉程度。目前，我国的施工监管制度主要是由施工方管理的，监理单位负责监督，施工方对于施工现场的材料、机器、设备、施工作业人员操作规范进行监督和管理，以及安全方面的培训，使房屋建筑质量得到相应的质量保障，从而降低出现不合格房屋建筑工程的概率。因此，房屋建筑施工质量管理是房屋建筑管理中的核心和关键。建筑企业要想在复杂的经济环境及激烈的竞争中获得发展，就必须提升对施工质量的管理力度。唯有如此，才能构建出安全、经济、适用、耐久的房屋建筑，才能让企业适应新时代的发展需求，满足国民日益增长的精神诉求，推动我国社会健康、和谐、稳定发展。
2影响房屋建筑工程质量的因素
2.1制度因素
虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。
2.2现场管理因素
现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上没有严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。
2.3权责因素
建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。
3房屋建筑施工过程中常见的问题
随着科技的发展,房屋建筑施工的质量得到了很大的改善，但是依然存在程度不同的质量问题，具体如下：
（1）施工人员的质量意识与专业素质不高
在建筑施工的过程中，为了保证房屋建筑工程的质量，应当树立明确的质量意识，充分重视质量控制对于工程实施过程中的作用。不能为了成本控制，而忽略质量管理。
在实际的施工过程中，很多施工单位缺乏质量意识，并且施工现场的管理人员缺乏专业的管理素质，不能满足质量管理的需求，从而导致施工质量的控制工作，达不到预期的效果，由于门槛较低，许多施工人员都是年龄较大人员，质量意识和专业素质不高。同时缺乏基本的安全意识，在实际的操作过程中，经常会出现操作失误的现象，影响房屋建筑施工工程的质量控制。
（2）缺乏完善的施工管理制度
在房屋建筑施工过程中，由于施工制度或者管理制度的不规范，造成安全事故时有发生，造成这些现象的原因是由于以下几个方面构成，第一，施工单位考核制度不规范。目前绝大多数的建筑工程招聘的施工人员大多以农民工为主，这些人员缺乏专业的训练，操作流程不熟悉，一些特殊工种的技术人员在施工过程中，没有较强的专业知识，从而影响了施工质量控制效果，第二，施工团队缺乏完整的质量管理体系，在施工过程中，很多施工流程的衔接不够合理，经常会造成人员浪费的情况，或者由于对施工材料不了解，用于建筑工程的建筑材料不符合质量要求。第三，管理制度混乱，由于房屋建筑工程需要涉及的专业和工种较多，在施工的过程中，许多工种的衔接不够明确，导致存在很大的施工隐患，对于建筑工程的质量控制造成了不利的影响。
（3）缺乏足够的设计和施工成本
在对施工的过程中，许多施工团队为了节约设计成本，经常会将设计任务分包出去，由于缺乏专业的设计能力，设计出的设计图纸，经常会在施工过程中存在很大的问题或者出入，给质量控制造成了极大的安全隐患，部分开发商为了降低房屋建筑工程的成本一再减少投资，从而致使施工团队不得不进行成本管控，从而导致了房屋建筑工程的质量隐患；这些情况都会使房屋建筑的施工质量达不到预期的效果。建议在施工图纸设计阶段，建设单位多组织设计单位各个专业进行设计交底和预算交底，提高设计图纸的质量同时保证工程成本，避免出现严重漏量漏项。
4房屋建筑施工质量问题的改进措施
4.1建立完善的质量管理机制
施工企业在进行房屋建筑施工质量控制的过程中，应该结合房屋建筑施工的特点以及技术标准，制定符合房屋建筑施工要求的施工管理方案。通过结合技术的科学性和合理性，满足在施工过程中的基本需求、各个环节之间的连接，并且对于甲方要求的施工特点和房屋维修的质量管理进行相应的优化和加强，不断完善房屋建筑施工的要求，从而提高房屋建筑施工的整体质量，有利于提高施工企业的市场占有率和核心竞争能力。
4.2加强施工材料的审核工作
对于建筑工程来说，施工材料的质量对工程的质量至关重要，因此做好施工材料的审核工作，有利于提高房屋建筑施工的质量。要想有效提高房屋建筑工程的质量管理，必须对施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料；其次，在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输过程中，造成损坏增加成本；最后，材料进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。施工单位采用采购计划表，提前了解所用的建筑材料种类和品牌要求、市场价格，确保采购材料价格合适，质量符合要求。
4.3建立完善的施工质量管理制度
在施工过程中，通过严格的制度规范制约施工团队中的一些行为，有利于施工管理方案的实施，通过不断完善各种管理制度，有利于从根本上落实质量管理体系的内容，从而确保房屋质量管理可以有效地开展下去，并且在开展房屋质量管理的过程中，应该严格要求施工人员以及各级管理人员自觉实施并接受，确保质量管理体系的有效性，从而加大现场的管理。
5结束语
综上，房屋建筑施工质量是影响施工企业社会声誉、建筑产品的重要因素，因此施工企业应在施工过程中提升对施工质量的控制与管理力度，基于影响施工质量的因素构建质量控制管理方案，明确施工人员、技术人员及管理人员的职责。同时，完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程及评估体系等，推动施工企业健康发展。