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摘要:柔性生产管理对公众来说是一个相对较新的词。柔性生产管理的本质是将投入管理作为企业管理的核心点，强调企业管理中人际关系的关键，并通过心理投入予以充分重视，在管理方法和策略的运用上，采取多种形式适应外部环境的变化，进一步实现企业管理的最终目标。接下来，我们将从以下三个方面来研究柔性生产管理模式。
关键词:企业;柔性生产管理;研究
一、柔性管理的概念和功用
1.柔性管理的概念
柔性不是一个变量，而是一个多维度的概念。这些必要维度包括：顺应性、反响时间、变化和稳定性、内部和外部柔性、不可预测/可预见的变化、决策程度、潜在柔性、战略等。据亨克说。沃尔伯达对柔性的定义，本文中的柔性管理是指：经过优化组织所具有的各种管理才能的水平和激活这些才能的速度，从而加强管理的控制才能和组织的控制力。在企业中，组织任务包括组织管理任务和组织设计任务。管理任务触及管理控制才能的进步，特别是在不肯定/不可预测的环境中。组织设计任务关系到组织控制才能的进步。组织设计任务包括发明相应的组织条件，以培育柔性。但是，管理控制才能的进步取决于一些组织条件。因而，我们以为企业的柔性来源于管理和组织的控制才能，是这两组变量互相作用的结果。
(1)管理任务
组织是稳定和变化的统一。一方面，组织是指完成特定任务并结合起来完成共同目的的人的有机整体，是一个稳定的客观实体；另一方面，组织总是在变化，以应对不可预测和动乱的环境。柔性管理作为一项管理任务，首先要发明一种管理稳定和变化同时发作的办法，所以管理者必需具备全面的、多维才能。其次，柔性管理作为一项管理任务，也必需使企业对不可预测的市场做出灵敏的、动态响应，以到达获取和坚持优势的目的。
(2)组织设计任务
组织设计，简而言之，就是将企业(或其他组织)为完成目的而展开工作、所需的各种资源停止布置，以便在正确的时间、正确的地点将工作的各个方面有效分离起来的管理活动过程。管理控制才能的进步取决于一些组织条件，包括消费技术、组织构造、组织文化等。这个条件的优化水平决议了组织控制的力度。管理控制强，组织控制弱，难以充沛发挥管理控制的潜力，从而限制了组织的开展速度；假如管理控制才能弱，组织控制才能强，就会呈现小马拉车的状况。
2.柔性管理的功用
柔性管理是企业顺应环境变化的一种新型管理形式。自从“科学管理思想”呈现以来，效率和质量不断是企业的中心。在当前的“买方市场”中，面对剧烈的低成本竞争和大量优质供给商，许多行业的管理者供认，完成低成本、高质量曾经不能保证企业的胜利。如今，柔性曾经成为效率和质量的必要补充
(1)柔性管理能够优化企业的消费系统。采用柔性消费技术，运用复合纯熟工人，有利于消费不同种类的批量/定制产品。此外，灵敏的管理能够使系统经济快速地改造消费对象、减少消费前的等候时间，从而进步效率。减少库存，加快资金周转，进步设备应用率。
(2)柔性管理能够满足员工的高层次需求，因而能够深度激起员工的工作潜力，使他们不只有认识地进步工作程度，而且愿意发掘本人的潜力，做出特殊的工作成果。
(3)柔性管理还能够优化产品研发体系，从而加快产品研发，满足消费者的不同需求，进步企业的中心竞争力
二、柔性管理管理形式施行途径
1.战略
战略柔性实践上是指组织为了完成既定目的，经过调整/调整企业内部环境，不时顺应环境并做出快速反响的才能。经过管理企业柔性，企业能够为战略所需的企业管理才能和企业资源发明组合柔性，也就是说，企业有才能应对影响企业绩效的突发状况，并能够展开以进步效率、和降低本钱为目的的创新和改良活动。随着技术的快速革新、这就请求企业在战略上愈加灵敏和主动。信息技术与中心竞争力在互动过程中对企业竞争力产生影响。实践上，战略柔性是企业以经济高效的方式应对崇拜变化的才能，包括顺应变化或快速有效地影响环境的才能。显然，这种才能离不开柔性中心才能的支撑。组织的战略柔性必需遵照以下准绳:管理的柔性必需顺应环境的动乱；为了激活/激起柔性，组织条件的设计必需提供足够的柔性潜力；柔性的充沛性和组织设计的适合性必需不时顺应环境不肯定性的水平。
2.组织构造
需求明白的是，所谓柔性组织并不只仅指一种特定的组织方式，任何组织构造都具有一定水平的柔性，只是水平不同；其次，为了取得组织构造的柔性潜力，理想中常常很难到达预期的效果。树立组织构造的目的是提供一个适宜的构造，能够创立根本的次序，但要避免组织构造障碍快速响应环境变化的才能。
其实同样的组织构造，一个组织的柔性也会遭到组织层面的管理范围等要素的影响。经过更少的组织级别和更大的管理范围，能够完成更大的组织灵敏性。传统的组织方式主要包括线性功用体系、事业部体系、矩阵组织方式、企业集团组织方式等。其中、矩阵组织方式、企业集团组织方式比线性函数系统更柔性，具有中等柔性，但这些组织方式只适用于某些状况。
3.技术的发展
由于柔性消费需求树立柔性消费系统，企业应该不时开发树立柔性消费系统所需的相关技术，以满足消费请求。开展并行工程停止过程重构和简化。开展计算机网络技术，这是最根本的技术，能够使跨地域组织企业联盟成为可能。计算机性能制造技术的开展能够将企业消费过程中与人的技术、管理、信息流、物流相关的三大要素有机交融，完成优化运转，这是柔性消费的根底。开展仿真优化技术是企业完成柔性消费的重要手腕。
4.树立企业间的联盟关系
柔性消费的开放性、消费虚拟化技术的集成请求企业树立协作联盟，整合其分散的资源要素。参与该联盟的企业能够充沛应用协作同伴提供的信息技术、设备和技术等物质资源和人力资源，完成资源共享，进步本身的综合素质和满足市场需求的才能。
结束语:
柔性生产管理模式正在逐步应用于我国的企业管理，并取得了显著的成绩。企业管理是一项系统工程，要做到硬件和软件并重，有机结合，相辅相成。只有这样，中国的企业管理才能走出历史困境，开创自己的企业管理道路，保持企业的活力和生机。
参考文献:
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[2]吴屹嵘.园艺产业生产组织形式的柔性管理研究[J].现代农业科技,2018:114-115.
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