赵红梅 刘贤荣
摘要：我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，我国建筑工程行业取得了巨大的成就，与此同时建筑工程市场也越来越激烈，对于很多建筑企业而言，生存问题已经成为首先需要面对的问题。只有做好建筑工程技术管理工作，在持续提升工程质量的同时降低工作成本提升工作效率，这样才能够让企业在市场竞争中生存发展下去。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用
引言
随着国民经济的不断增长，城市化、工业化进程加剧，我国建筑工程项目迈向了一个新的高峰施工企业在面对相关施工管理的问题时，需要在建设项目的建设过程中引入整体的过程管理模式，才能有效地解决建设管理模式与建设产业发展之间不匹配的问题。
1项目前期管理
工程前期管理工作主要包括工程决策阶段和工程计划阶段的项目管理工作，其中涵盖着多方面的内容，例如:项目前期考察、可行性研究报告的编制、项目施工图设计等等。以可行性研究报告的编制为例，需要详细的说明项目规模、选址、施工技术、施工工艺、投资估算等等，上述工作和决策的制定密切相关。在完成立项工作后，即可展开土建、电气以及工艺设计等方面的内容。在工程项目主体建设的过程当中，需要同时展开安全设施、卫生设施以及防护设施的建设工作。在完成项目建设后，需要交由专业的环评机构来展开环保验收工作。
2施工过程管理
2.1保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
2.2优化生产进度管理措施。
（1）合理组织工序穿插。指定合理的工序穿插，并将计划其付诸实施与施工生产，不仅能保持质量安全上满足施工需要，还能科学缩短工期。（2）增加人员投入，合理赶工期。人员和资源的投入可以保证工程进度的加快，可以利用资源的投入来换取工期的缩短。(3)保证质量安全前提下有序施工。质量和安全是施工现场的前提条件，如果安全和质量无法达标，更是会造成停工整改，所以牺牲质量和安全的赶工期势必造成工期的延迟，所以保证质量安全，安全质量是首要。
2.3加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
2.4加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。
除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
2.5加大全面性的成本控制监管力度
加大监管力度，首先要保证能够将更多的时间与精力投入到相关的监督与管理工作实践过程之中；其次则是要时刻清晰监管工作的最终导向，以此保证房屋建筑工程项目中的经济预算与成本控制工作能够得到更有效地监督管理落实条件；最后，则是在对于实际情况进行深入研究与分析后，结合综合性的考虑因素制定更具有针对性、科学性、合理性的经济预算与成本控制管理体制，以此保证各项工作之间的顺利衔接。从预算监管的原则性问题作为出发点，并从整个工程的施工成本上进行严格的工程成本全过程控制。此外，企业中的管理人员对于经济预算与成本控制方面的工作，也需要具备积极的正向意识观念，从而更深刻地意识到经济预算与成本控制对于整个工程项目的重要性，从而通过对于工程项目的成本预算强化管理，实现各项工作能够在规定的管理制度下进行，最终实现项目的后续进行与成本预算方面的有效控制，在全面实现经济效益提升的基础上，促进建筑企业在未来完全竞争市场中的增效发展。实现资源与资金的科学化规划，首先要建立在建筑企业对于资金流向的精准把控与预测基础之上，通过房屋建筑工程材料及设备的科学合理化利用，实现资源成本的良好控制，并且在此之后通过对资源的最大限度节约利用，在完全竞争市场中创造更多的社会效益。因此，建筑企业在未来的竞争市场发展过程中，也必须要通过对于成本控制与经济预算管理的高度重视，不断实现其自身核心竞争力在完全竞争市场中的逐步提升。因此，建筑企业在强化预算管理及成本控制的重视程度中，要对企业内部的每一个管理人员的成本控制意识与预算管理意识进行整体性的强化，从而保证所有管理者能够充分认识到成本控制与经济预算在企业发展过程中的重要作用。通过有效的预算管理及成本控制重视程度强化过程，保证未来工程项目的整体利润。在此过程中，企业也必须要对成本控制以及经济预算具有深刻的认识，通过成本控制与经济预算，实现企业的长久盈利发展。并且保证在重视经济效应最大化的前提下，推进企业在未来完全竞争市场中的可持续发展。
3竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如:工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结语
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献
[1]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.
［2］李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2019(07):152．
［3］张明顺．建筑工程管理的重要性与创新方法研究［J］．住宅与房地产，2017(24):167．
作者简介：姓名：赵红梅、（1981.10—），性别：女，民族：汉，籍贯 ?山东省滕州市，学历：本科，职称：工程师，
作者简介：刘贤荣 1982年11月20 女 汉 山东 本科 中级职称 研究方向：房屋建筑工程中BIM管理理念应用分析
作者简介：姓名：赵红梅、（1981.10—），性别：女，民族：汉，籍贯 ?山东省滕州市，学历：本科，职称：工程师，
作者简介：刘贤荣 1982年11月20 女 汉 山东 本科 中级职称 研究方向：房屋建筑工程中BIM管理理念应用分析