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摘要：经济的发展，科技的进步，推动了我国综合国力的提升，也带动了市政行业的发展，市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值和重要的应用意义。施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。保证施工质量管理的有效性、充分发挥其应用的实际价值，不仅能够大大缩减施工周期，同时也会将资源的耗损率降到最低，各项成本支出自然也就会有明显减少，例如材料成本、人工成本、设备成本等。另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大程度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患，从而节约维护成本与修复精力。本文主要对市政工程项目施工管理中的进度控制要点进行分析。
关键词：市政工程;项目管理;施工;进度控制要点
引言
现代化市政工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进市政工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。
1市政工程施工进度控制与管理的重要意义
一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对市政工程项目的质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理地控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的市政物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是市政工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个市政工程项目的循序推进；另一方面，加强市政工程施工进度控制与管理，有利于提高市政物的经济效益。现代化市政工程项目市政规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高市政工程项目的经济效益。
2市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1提高管控意识和管理水平
针对当前我国市政工程施工进度控制与管理意识不高的问题，市政项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应当组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。市政工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于市政施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合市政工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多市政工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对市政工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性的分析，从而对整个的市政工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
2.2施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续进步，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这样合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
2.3科学化调控施工进度
施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化土建工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化市政发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。
2.4全过程管理
市政工程进度全过程管理包括事前管控、事中管控、事后管控。其中，事前管控主要是指在市政工程项目前期、施工前期阶段，对报审报批、设计、招标等相关工作提前谋划、尽早谋定，对征地拆迁、绿化移植、管线迁改、交通导改等制约工程进度的外部因素详细排查、全面布局，从而科学编制工程总体计划及年度、季度、月度、周进度计划。事中管控主要是指在工程实施过程中，督促各参建方严格执行进度计划，并通过现场调研、工地例会、统计报表等方式查找影响工程进度的制约因素及痛点难点，从而予以协调解决。事后控制主要是指在进度计划与实际进展出现偏差时，及时采取措施，合理调配资源，甚至动态调整进度计划，以保证总目标的实现。在此过程中，事前管控显得尤为重要，但由于市政工程的复杂性和特殊性，难以对其实施过程中可能出现的问题进行全面评估和预测。因此，市政工程进度管理中尚有大量工作需通过事中管控及事后管控完成。
结语
综上，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
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