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摘要：机电安装工程项目的安全风险是指在整个机电安装项目施工过程中，项目管理人员通过对项目实施过程活动中涉及到的风险进行识别、分析、评估并制定相应的应对策略，把项目风险控制在最低限度内，在最大程度上实现项目成本、利润、进度、质量和安全等目标。机电安装工程项目，根据其本身具有的特点，决定其在实施过程中存在着很多不确定因素。特别是现代建设项目，工程规模大、技术复杂、施工难度大、参与人数众多、涉及面广，一旦发生风险，导致的损失规模也越来越大。所以，要做好机电安装工程项目施工安全风险的识别以及应对措施。
关键词：机电安装工程；施工安全；风险管理
1机电安装工程项目风险识别与评价
1.1机电安装工程项目风险识别
机电安装工程项目的风险主要有人员、技术、材料、设备和环境等五大类型。因此在实际风险管理工作中，就应该将可能出现的风险因素归结到上述五大类中去，并科学分析和预测各个风险因素可能产生的危害性，以便于及时采取有效的措施加以应对。机电安装工程项目，不规范的设备摆放和归位，施工人员无证上岗，违章操作以及带电防护措施不到位等均是最为常见的风险因素。
1.2机电安装工程项目风险评价
机电安装单位在开展施工安全风险管理时，应按照明确安全风险管理目的、分析风险产生的环境、制定合理的风险评估标准、向上级递交安全风险评估报告、制定具体的风险管理措施等流程进行。其中，管理人员主要采用层次分析法、蒙特卡罗模拟法以及事故树分析法等来对机电安装施工中存在的风险进行分析，风险管理的开展则主要依据工程项目的施工进度、施工分类以及风险的识别结果等，且层次分析法、蒙特卡罗模拟法以及事故树分析法等。管理人员为实现良好施工安全风险管理效果的获得，除了凭借自身的工作经验外，还需学习其他企业先进的管理方法，在严格遵循动态调整、系统性及可操控性等原则的基础上，加快施工项目风险管理模型的构建。
2机电安装工程项目安全风险特点
2.1客观性和普遍性
安全风险是不以人的意志为转移的，它的发生具有客观性和普遍性。在工程项目建设的整个生命周期内，安全风险会贯穿于项目的整个施工过程。因此，人们只能在客观条件的认识基础上，降低安全风险发生的概率，尽可能减小风险可能带来的损失，而不能彻底完全的消除风险。
2.2偶然性及必然性
安全风险的发生可能是多个风险因素的共同结果，而各因素的变化是一个随机现象，因此其风险的发生具有一定的偶然性，然而通过整个机电安装工程项目施工安全风险多年的历史数据统计分析，就可以发现其风险发生的规律性，因此，从概率学来看，机电安装工程项目安全风险的发生有具有一定的必然性，所以可以采用概率统计的方法对机电安装工程项目施工安全风险进行识别、分析和预测，尽可能将风险的发生控制在初始阶段。
2.3可变性
风险具有可变性的特点。在工程项目的整个施工过程中，随着周边环境的变化、项目进度的变化、施工人员的变化等，风险在质和量上会发生变化。有些风险将得到控制并消失，有些风险会发生并得到处理，同时新的风险也会产生。
2.4多样性和层次性
建筑工程项目因具有建设周期长、技术要求高、整体难拆分、交叉作业面多等特点，导致其风险呈现多样性和多层次性的特点。在工程建设的整个生命周期内，会面临多种多样的风险，各种风险之问关系复杂、相互关联，并体现出一定的层次性。
3机电安装工程项目施工安全风险管理策略
3.1预防风险
风险的预测就是采用一些防控手段来杜绝项目中的安全隐患发生，这种方法是主动的风险应对策略，并且在企业当中也经常的运用，这种方法的手段主要是由两种，有形和无形两种手段，有形的手段主要包括，减少风险因素的发生和对风险因素的隔离，在项目施工前，要对风险管理采取一定的控制措施，以此来减少施工中各类的风险要素，隔离风险要素是采取将风险要素同人员、财务在时间和空间方面进行隔离，以此来达到更好的预防和损失。无形的手段主要是教育费以及程序法。教育费主要是通过培训的方式来是工作人员的安全意识得到提高，进而可以更好的达到风险预测的目的，使损失能够得到减少，程序法是制度话的方式从事机电安装工程项目施工活动，从而预防风险的发生。
3.2转移风险
转移风险也称为分担风险，主要是指通过运用一定的手段，将机电安装工程项目的施工安全风险的一部分或者全部转移给其他单位或个人，从而减少自身所承担的风险。转移风险同样要付出一定的代价，该方法只是将风险的后果或责任转移给第三者，并不能消除风险。机电安装工程项目施工安全风险转移方法主要有：财务性风险转移及非财务性风险转移。风险转移中常用的一种方法是财务性保险类风险转移，主要是指建筑施工方通过签订保险合约向保险公司交纳一定数额的保险费，从而实现风险对冲，由保险公司承担一部分工程项目施工安全风险。目前国外机电安装工程项目经常使用的险种包括：安装工程一切险、雇主责任险和人身意外伤害险、十年责任或者两年责任险等，而我国的保险机制及险种同国外还有差异，尚不够健全。而另外一种是财务性非保险类风险转移，主要是指通过中介的方式，以不同形式和方法，将风险转移给商业上的合作伙伴。比较常用的方式有工程担保。还有一种是非财务性风险转移，主要是指除财务性风险转移之外的风险转移策略。主要包括出售、发包、分包及运用合同条件等。
3.3降低风险
机电安装工程施工过程风险主要从两个方面来考虑,一方面是,机电安装工程施工项目采取既定的施工方案,将会发生风险的几率有多大,另一方面则是,一旦在施工过程中发生事故,带来的损失有多大。通过对发生风险的这两个主要的方面来进行合理的预测、管理和监控,从而降低在施工过程中风险发生的可能性,将可预测的风险扼杀在萌芽之中,避免其发生,而将那些已经发生或已经无法避免的风险,通过合理的措施引导向后果较轻的发展方向,从而减少风险发生后给整个项目工程带来的损失。
3.4预备风险
在机电安装工程施工方案设计中,可以根据工程项目风险的规律和特点,制定另一套可行的、能够在紧急情况下启动的方案,当施工过程中风险发生时,就可以启用这套预备方案,以此来应对风险。备用方案的设计一般从项目所投入的费用和技术等方面出发,以快速、有效地控制风险。
3.5监控风险
监控风险是对机电安装工程项目施工期间的结构风险状况的监视和控制，该方法通过采取一定的措施跟踪及识别机电安装工程项目施工过程中不同风险因素的变化，进而动态掌握风险因素的风险水平，并及时采取措施进行控制的一种风险应对策略。
3.6风险自留
风险自留这种方法则是由一种风险作为主体自己承担风险后果的策略，在机电项目施工前制定风险应对策略时，对于一些没有办法回避的风险，并且能够取得较大的收益时，一般都会采取这种策略，来应对风险的发生。
4结束语
综上所述，机电安装工程项目施工中或多或少会存在各类风险因素，加之施工所具备的特点，使其施工过程中的风险管理工作变得更为复杂。安全风险严重影响着企业的经济效益及社会效益。因此，企业及管理人员应该认识可能出现的风险，及时采取控制措施，实现对机电设备安装风险的控制，提高机电设备安装质量和效益。
参考文献
[1]浅析机电安装工程项目施工的安全风险管理[J].张昕.南方农机.2020(11)
[2]机电安装工程施工中安全问题浅析[J].王栋.建筑安全.2020(07)